当今企业正在经历一场人力资源管理的新革命,在这个被变革和不确定性包围着的时代,越来越多传统HR之“行政支援”功能逐渐被外包,取而代之的新角色为 “人力资源战略”和“业务伙伴”功能。HR为学习而学习已无法满足现代企业的需求。在人才发展新纪元,HR迫切需要从事务专家转型为战略HR/业务伙伴,针对业务部门头痛的组织和人才问题规划并执行人才发展策略,最终实现行为改变和绩效改进。

成为战略发展专家研修营

从事人力资源管理或人才发展工作,除了必须掌握国际前沿的人才相关模型、趋势、最佳实践、运营知识,最重要的是能具备商业敏锐度、人际敏感能力,和善于运用心理战术突破推进变革时全员自然会抗拒改变的行为。而这几点,也恰恰是从事人才工作最大的挑战。只有真正具备了这些能力,HR才能真正意义上帮助面临巨大压力的企业突破困境。

【成为战略人才发展专家研修营】

为HR提供一个

定期充电与相互交流的专业学习平台!

项目导师Suphy游刃于不同国内外企业文化,成功推动关键人才发展和绩效改进项目多年。她曾在美国硅谷特斯拉总部推动提升电池技术制造部生产效率、在中美合资之上海迪士尼成功推动达到行为改变成果的迪士尼服务营销模式、协助德国拜耳突破多年前在中国和台湾市场的销售困境……等成功辅导案例。

在研修营中,Suphy将和学员一起研修当前国内企业面临的人才发展议题,并通过全球企业成功案例,引导HR人员深入思考,探讨接地气的实践运用之道。

研修主题和企业案例来源于全世界人才发展领域最具影响力专业组织 ——人才发展协会(ATD)出版的T&D专业期刊。研修主题多元广泛,将围绕人才发展策略制定、推动组织变革、组织文化塑造/改造、提升组织绩效、发展和保留关键人才,等专业议题和企业成功案例。

研修营学习方式生动多元,结合线上/线下、自修/课堂、团体/一对一辅导,让参与者借由多元学习活动,吸收、研讨和交互分享实操经验。研修营内容定制化设计,兼顾国际视野前沿趋势和人才发展绩效改进资深顾问之丰富企业辅导经验,保证100%干货!

项目安排
1线上视频学习

● 行业趋势/企业背景
● 困境/挑战
● 解决方案 & 执行成果

2课前阅读自学

● 每篇文章至少列出2个疑问点
● 至少能阐述2篇文章的阅读心得

3线下研讨会

● 深读案例:顾问带领深入阅读四篇原文案例
● 公开研讨:解析人才发展案例关键成功要素
● 小组研讨:深度思考导入国内企业的注意事项
● 案例研讨:国内企业困境之导入策略/计划
● 最佳实践经验辅导:顾问提供具体反馈或建议
● 行动学习:制定未来三个月之“个人行动学习的计划”

4线上辅导(自主选择需额外付费)

行动学习实践分享
● 课堂研讨行动学习计划实践分享 & 辅导
● 分享计划:企业实践过程中面临的瓶颈
● 顾问辅导:突破瓶颈的可行计划/方案
● 调整计划:确定下一步行动计划
个人能力提升(或)企业困境辅导
● 确立辅导计划:确认专业能力瓶颈或企业困境
● 顾问辅导:研讨并制定专业能力发展计划或研讨可行解决方案
● 实践计划:确定下一步行动计划

项目收获

自学

阅读原文全球成功案例

研修全球获奖的“人才发展成功案例”,掌握全球人才发展前沿趋势,通过研讨和借鉴成功企业实践案例,积累战略HR的专业实力。

研讨会

原文案例深度研讨 &最佳实践经验导入与实施

在顾问的带领下,深入理解原文案例精华内容,充分掌握案例成功的关键要素;

研讨并掌握企业人才发展/绩效改进项目在导入国内企业过程中的注意事项;

活学活用,小组将立即融会贯通运用原文案例所学,规划一套解决国内企业实际困境的可行“人才发展/绩效改进导入方案”;

顾问将以多年国内外企业辅导与实践经验,现场针对学员规划的导入方案,为各组提供具体反馈与修正建议。

团体辅导

将所学有效运用于解决企业实际的人才困境问题

借鉴“全球人才发展”成功案例所学,顾问提供定期团体辅导,协助参与者将有效解决组织问题的人才发展策略、模型或解决方案成功导入所服务企业。

一对一辅导

手把手辅导提升

若学员有“个人专业能力提升” 的需求,顾问将进行定期的一对一辅导,提供定制化的高效能力发展计划,以及实践后的具体反馈与调整建议;

若有“复杂企业困境辅导”需求,顾问将通过定期一对一辅导,协助参与者规划有效的企业导入策略、方案和执行计划,并在导入过程中因应实际导入情况提供专业调整建议。

项目导师

Suphy曾担任美国特斯拉总部任资深培训经理、上海迪士尼主题乐园和大中国区拜耳医药绩效改进顾问。过去也曾在DDI和国内知名咨询公司任职,负责人力资源发展、绩效改进咨询和培训。

Suphy能快速在不同特性行业、组织文化中游刃有余,得益于她的多元文化成长和教育背景,她生于菲律宾、长于台湾,在德国、奥地利、美国接受高等教育,曾辅导或授课的企业横跨大陆、台湾和美国三大区域,产业跨度覆盖汽车、制造、计算机、科技信息、快消品、医药等领域。

她拥有丰富而扎实的企业辅导和培训经验,能在短时间内掌握不同产业客户的管理问题,擅长定制化课程设计,尤其擅长设计和规划以“行为改变”为目标的培训课程。她擅长的培训主题横跨内训师培养、领导力、销售、服务、人才发展等多个领域。

服务客户:台湾&香港微软、联华电子、旺宏电子、速博科技、永丰银行、远东银行、安泰人寿、美商纽约人寿、美国特斯拉、台湾奔驰、BMW中国、中国福田汽车、上海大众、莱尔富、台湾飞利浦、味全,等。

首期研修营7月26~27日 @ 苏州

苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际19楼
为保证品质,研修营一年仅在国内两个城市各开一班
每班仅限25人,按付款先后次序预留席位

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