目前市场上“一线班组长技能提升”的培训项目非常多，因为制造型企业的需求摆在这里，但实际培训的水平参差不齐。随着国内制造业环境日新月异的变化，现在一线主管系列的培训课程内容，不仅要以传统的现场基层管理技能为主，还要注重对基层管理者的职业意识、基础学科知识的提升，因此对培训课程的完整性、流程性、针对性提出了更高的要求。
2015年开始，圆才精心挑选出熟悉现场第一线，精通现场人、机、料、法、环、测等方面实际管理工作，并且拥有中大型制造型企业管理经验的讲师，组织“一线班组长技能强化班”系列培训。圆才对这一系列的培训课程进行了精心编排，分别从5个方面切实帮助到企业客户。目前2019年首期班，仅限35个名额正在火热报名中。
1）提升：目前企业班组长基本是由现场操作人员提升选拔而来的，操作能力强但管理意识薄弱，很多生产目标与任务的下达与协调还存在很多不足，如何提升班组长的管理能力， 是很多生产经理和主管非常迫切的要求。
2）弥补：企业人力资源部门的培训工作，往往基于企业自身内部讲师开设工作：三分人事、七分现场的培训工作的比例分配。人事部门侧重于入场基本宣教，现场的培训又存在技能和能力不足。所以现场的人员，特别是管理人员的培训如何开展？开展哪些内容？都有待进一步弥补。
3）拓展：现代企业的发展与变化越来越快，环境的改变要求生产人员的意识与状态随之跟进，在现场很多地方都可以发现，管理者的方式与思想都跟现代企业的运作方式脱节。如何加强现场管理者的管理意识，树立正确的质量、产量、交货、设备、人员管理、物料等方面的管理思想，需要不断的拓宽基层班组长的管理能力与意识。
4）完善：企业内部自身开展的培训，往往基于公司内部改善活动的方式方法，难免存在一定的局限性，然而生产运作体系的各方面都是相互密切联系的，缺一不可。基层管理者能力的狭隘，很多时候都会造成生产的阻碍，如何全面的让基层管理者班组长具备完善的管理体系意识，以便在管理过程中以总体利益为主，权衡各方面因素对生产的影响，最终采取最佳方案，这就必须完善基层管理者与班组长的管理能力与意识。
从事与一线生产管理相关的新任主管人员、包括生产部、工程部、测试部、质量部等
2019年4月-2019年6月
培训5个主题课程，总课时5天（每天09:00-16:30）
2500元/人（5天课程，含增值税费、学费、讲义费、纸、铅笔、饮用水、工作餐）
注意：为了达到全面提升一线班组长能力和素养的目的，圆才建议企业安排选送的学员尽量完整参与5天的课程；如遇生产需求，企业实在无法安排专人参训，需多人轮流上课学习，请在报名时与圆才报备。
1、企业HR提供参训学员信息（公司全称、学员姓名、手机、邮箱地址）
2、圆才提供参训协议给企业
3、企业提供盖章协议的扫描件给圆才
4、企业付款（圆才提供增值税培训发票）
圆才培训中心
韩老师 0512-66608271 hangx@o-hr.cn
王老师 0512-66605845 wangy@o-hr.cn
陈飞鸣老师
2008年以来，连续9年担任苏州工业园区政府培训项目《苏州工业园区千名班组长暨现场管理者培训》指定特邀讲师，反响热烈。
LG Philips
国家注册高级人力资源管理师
国家注册高级企业培训师
生产现场基层管理咨询培训师、现场改善咨询培训师、精益生产高级经理、6 SIGMA 黑带、人力资源总监、国家质量体系审核员
具有二十多年世界五百强跨国企业工作经验。
曾在多家企业成功推行精益生产改善管理体系，拥有坚实的现场管理技能及管理背景，历任工厂生产经理、设备工程部经理、生产部厂长、公司项目管理部总经理、精益改善部部长、人力资源总监及培训师。长期主导多家大型跨国企业现场效率提升及管理改善，精通现代企业现场各类生产管理方式与改善技巧、人员管理改善体系，并开展相关项目推展、培训、咨询多年。
生产现场管理：多年实践经验，对于现场管理方面，特别是车间班组管理有着丰富的实践技能与收获，对于现场的人员管理、目标管理、质量管理、设备管理、物流管理、5S &TPM、现场改善，以及达到各类管理目标的技巧等方面，均有独到的见解方法和亲身的实践体会。
祝成军老师
注册安全工程师
注册企业培训师
危险源辨识与系统控制研发人
工作经历和成果：
祝老师长期就职于知名欧美资企业，涉及造纸等行业，在担任EHS部门高级主管期间，成功运作风险指标管理、班组安全标准化建设研发、班组一日模型构建、6S与目视化管理、职业健康安全管理体系（OHSAS18001）建立、安防体系构建等重要项目。
长期以来，祝老师专注于工厂安全环境（HSE）管理与一线管理者绩效提升的课程与咨询体系研发，借鉴跨国公司的成功经验，将管理理论和丰富的实践经验相结合。不管是培训还是咨询，均从实际出发，致力于帮助客户解决实际的问题。
成功运作的咨询项目：
企业安全文化建设、班组安全文化建设、班组长一日模型构建、一线主管技能（TWI）导入、安全生产标准化体系建立、现场目视化管理(6S)导入、危险源辨识与系统控制咨询、施工安全管理咨询、应急管理体系构建、班组安全管理标准化、安全培训体系建设、法律法规合规性评价等。
包凌明老师
15年专职企业管理咨询
200家中外名企现场辅导
500场次内训及公开课
2014-2015年度中国品牌讲师（生产类）
国家注册咨询师（CNAT-2005-1-CE0035）
Lean-6sigma MBB
擅长领域：
Lean-6sigma项目咨询：
研发出一套完整的企业成熟度诊断系统，对企业现状做出精确评判，根据企业特点推荐适合的精益工具，逐步导入分析工具的应用，显著提升质量效率指标，挖掘出工厂隐藏的15-30%的利润。同时通过一对一辅导帮助全员树立精益品质理念，掌握先进管理工具，引导各级人员积极的改善思维，塑造企业良性循环氛围。
工厂布局整体规划：
依据精益品质管理原理，根据生产流程特点及设备特性对生产车间进行重置，实现物料流转的“一笔画”， 生产单元实现“作业标准化”，全面实施定置化、目视化管理，让工厂在3-5个月内达到外资企业生产现场的视觉效果。同时开展早会、班会等一线员工积极心态训练活动，提供易操作的考核制度，确保企业能够长期维持改善成果。
管理工具培训：
新产品研发项目管理技术(RPM)、工程项目管理技术(EPM)、潜在失效模式与后果分析(FMEA)、工艺改进实验设计（DOE）、产品可靠性工程（RC&RE）、价值分析与价值工程（VE,VA）、规范化设备维护（TnPM）、物料管理与库存控制、五行法推行工厂6S、中层主管综合训练、Lean-6sigma黑带全系课程、汽车行业五大工具综合培训
陈坤龙老师
东吴大学商学院商数学系
日本产业训练协会认证MTP讲师
DISC人际风格认证讲师
名汇亚洲有限公司人力资源经理
拥有组织行为学及心理学的学习背景及人力资源实践经验；课程融合案例故事，心理测试，影片欣赏，体验活动，互动分享等方式，透过结构化的管理知识及团队自主动力学习让学员从心理深处感悟，改变自身的思维、心态及行动准则，进而影响行为的改变。
受训于日本产业训练协会，对基中层管理能力的提升有深刻的了解，并与工作现场实务结合，将理论与实践做有机的结合，让培训更能以步骤化、科学化、意识化的实操于工作现场。
擅长针对各产业量身定制“组织管理技能提升”、“团队组织共识成长激励”相关的课程,以改变意识、建立信念、影响行为、形成习惯模式，深化课程，以达成最佳课程效果
专长利用多重感官学习方式，针对成人的学习特性结合各种情境塑造，加深课程与工作场合的连结，使学习进入有意识的调整及改变。
