1. 主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案
3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。
4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度
5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC 生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催:MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制:货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进
6.负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度，配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果
7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。
8.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通发挥团队作用。
9.规划和设计PMC 部发展计划并建立完善方案
10.培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC 部门整体水平，为公司发展培养人力资源。