目标规划及达成：
1、负责参与公司年度目标规划制定，根据公司《年度目标计划》，负责参与本年度目标完成，下年度目标及未来规划建议给上级领导并参与公司年度规划研讨。
2、负责本部门年度目标的制定，依据《年度目标计划》和《年度战略规划》、其他部门需求及部门职责，组织完成部门年度目标工作的制定及分解，形成《部门年度工作计划》，含部门目标项、目标值、目标分解及达成计划，每年12月20日前完成批准、下发并宣讲，监督执行。
3、负责提交《部门上半年工作总结及下半年工作建议》，组织对上半年目标完成情况进行复盘，并制定改善措施及下半年目标达成计划，每年6月30日前提交《部门上半年工作总结及下半年工作建议》、至上级及公司批准后，监督执行。
4、 负责组织召开部门月度分析会，根据上月销售情况、商品进销情况等进行分析并制定改善措施及下月工作计划，每月5日前形成《月度分析报告》，参加公司级《月度经营分析会议》，经上级领导批准后执行。
5、负责参加公司周会，每周二对上周工作情况进行复盘，并制定本周工作计划，形成《会议纪要》，监督执行。
制度体系建设：
1、负责组织团队建立健全本部门各类管理制度及流程的编写、研讨并提交总经理审批通过。
2、制度培训宣贯：管理制度（新建、修订）审批通过后5个工作日内完成宣贯培训，考核通关率须达到100%，并安排下级建立有效的制度查阅渠道。
3、监督上述制度系统有效落实执行。
部门工作：
计划模块：
1、编制生产计划：编制生产计划和生产订单并组织生产；
2、组织例会：组织并召开周例会，处理各种问题保证交付；
3、协调工作进度：协调各部门的工作进度，对车间各工序时间和工作提出调整；
4、制定需求计划：制定并监督执行物料需求计划；
5、统计交期并跟进材料：统计并改善供应商交期，进行材料跟进；
6、管理生产过程：生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理；
7、建立管理制度：建立、完善仓库管理制度；
8、统计分析物料使用并提供数据：针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析，为成本控制提供数据；
9、审批临时采购：临时采购和紧急采购的审批；
10、分配仓库盘点工作：分配及落实仓库工作计划，组织仓库日常盘点工作。
采购模块：
1、分析行情,汇报決策层,制定年度策略。
2、开发新来源和供货渠道。
3、供应商管理和辅导，定期评估状况进行走访。
4、报价/议价/估价/定价等环节严格把控。
5、控制交期、质量和成本等重要节点，在不影响交期质量情况下尽可能降低成本。
6、把好采购关，预防呆/废料的产生，协助对已产生的呆/废料进行处理。
仓库模块：
1、时间管理，物料的交期、入库期、使用时间、仓储时间、退料时间等。
2、质量管理，物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等。
3、成本管理，物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本等。
4、具体重要关注两点，第一点是对高频次领料合理性进行严格审查，重点关注浪费情况；第二点是对呆/废料的处理，做到物尽其用，减少资金积压，节省人力及费用，节约仓储空间。
物流模块：
1、优化物流路线提前规划，了解运输相关各种信息（天气、路况等）。
2、把控分拨操作货量、运营时效、运作质量等数据。
3、管理分拨物资，跟踪物流动向。
4、做好相关统计数据，为计划管理提供支持。
5、控制运输和仓储成本。
团队管理：
1、 负责本部门人才盘点及编制的制定，根据《年度人力资源规划计划表》，每年12月20日前，提交并按照《部门编制表》及《工作分析表》完成人员配置，配合综合管理部完成人员招聘。
2、负责制定本部门年度培训需求，每年12月10日前将审核的年度培训需求提交综合管理部；根据公司下发的《年度培训计划》监督或配合年度、月度培训计划的实施，培训记录及通关考核成绩报综合管理部备案，通关率需达到100%。
3、负责本部门团队绩效管理，每月5日前完成团队上月绩效考核、绩效面谈，并将《绩效考核表》及《面谈记录》交综合管理部；每月28日前确定下月绩效考核方案的修订，交综合管理部审核后，与团队沟通确认并执行。