一.公司介紹：
苏州群策科技有限公司为欣兴集团在苏州的生产基地，位于苏州工业园区凤里街160号，公司注册成立于2005年12月29日，于2008年03月15日投入正式量产。公司厂房总面积为133,924平方米，注册资本额11300万美元。主要产品为IC载板、内存相关应用产品 BOC、MMC、CSP等，产品广泛应用于各类3C消费类产品中,客户分布在中国大陆、香港、日本、美国、欧洲等世界各地。

二. 企业文化与愿景
公司愿景：
藉技术发展、管理精进、流程改善、敬业态度和共同合作成为欣兴集团里最成功而愉快的团队。

五个着力点：
以掌握竞争力为主轴，技术与知识上学习、扎根、成长、突破
以目的与逻辑为原点，管理制度与方法上不断精实化
以客户满意为衡量，流程上持续改善
以敬业乐业态度，每个人每天做好手上的每一件事
以团队认同当核心，共同合作打赢每一场属于大家的仗

两个成就：
成就一群有亮点、有归属的个人
成就一个精彩、战无不胜、令人骄傲的团队

行为准则：
用心：对工作和产品投入决心、放入感情；对同事信赖彼此
用脑：放下情绪、探究目的、实事求是、乐于思考、用以执行、精益求精
守德：君子礼仪、道德风范、雄浑大气、俯仰天地
成就团队：成就伙伴，从团队中实现自我
追求卓越：乐观挑战、寻求骄傲

现场经营的根本：
爱的教育为基
铁的纪律为纲

薪资项目：
本薪﹑綜合績效獎金﹑雙月績效達成獎金、綜合留才簽約獎金、年度特别奖金

福利规划:
免费提供三餐，中餐晚餐配发水果，节假日加餐。
闲暇舒适之的宿舍环境，备有冷暖空调，24H提供热水，免费洗衣。
齐备的生活设施﹐篮球场﹐乒乓球室﹐网吧﹐放映厅﹐阅览室﹐便利店﹐卡拉OK厅﹐舞蹈教室﹐开心农场等。
交通车﹐公司配合同仁的工作和休息时间﹐规划了各种时间段的宿舍至厂区之交通车﹐便于同仁上下班。

四．培训发展
人才是公司最重要的资产，依照员工职务需求、建立公平公开之晋升制度及职务轮调制度，提供完善、系统性的教育训练体系机制，分为新人训练、英文训练、专业训练、各阶层主管职管理类训练、工程职质量项目类训练等等，透过OJT及Off-OJT方式，提供同仁职涯发展及自我实现之舞台，有益于公司人才之长期发展与永续经营。
新进人员训练
为使新进人员快速地适应企业文化，融入工作环境，精心安排到职当日新进人员教育训练活动，藉以了解公司的文化、薪酬福利、职场工业安全、积极态度、工作价值观等基本事项，协助新进同仁建立正确的工作观念与态度。期于短时间内，协助新进人员适应工作环境、建立人群和睦关系、学习工作技能，快速融入组织团队。
赢的团队参与
以组织领导力、团队建立作为主题，举办团队体验课程————赢的团队，以跨部门跨厂区的方式，期盼参与之同仁能建立正向的人际互动，带给同仁在同理心、发觉问题、解决问题、角色互换及情绪管理等态度面的改变，创造学习与生命的价值及更多面对挑战的思考能量，进一步体验生命及活力。
主管管理能力跃进计划
为了让基层主管在日常工作中能充分发挥自身的潜能，增强核心管理能力，全面提升竞争力，从而提升团队总体绩效，公司举办MDP主管管理能力研习班。课程从”目标管理力”、”部属指导力”、”团队领导力”及”沟通协调力”进行管理能力之综合训练，通过专题讲授、个案研讨、小组发表、角色扮演、管理剧场、标杆学习等多元化的学习方式进行，全面提升各阶层主管之综合管理能力。
工程职专业训练
为使新进工程师能尽速熟悉及适应工作环境，学习本职及制程知识，尽早具备工程师之改善观念及技能，提升新进工程师学习效果及加强其稳定性。公司特制订工程师训练手册，并追踪训练进度。结合职务学习日志进行制程、3why表、8D、FMEA、Control Plan训练，所负责的工作项目，择一个改善主题，运用所用到的专业知识(QC-STORY、QC手法等)完成项目改善，从实践中提升专业能力。