企业培训体系建设
- 课程类别：人力资源
- 课程费用：3600元/人
- 培训时间：2018-05-25 - 2018-05-26
- 培训周期：2天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训内容：
【课程大纲】
企业培训体系建设
一、培训体系的框架
1. 企业培训现状诊断
2. 以业务发展需求为导向的培训工作四个层面
3. 培训体系的内容模块与支持系统
4. 战略培训管理体系的设计要素“1-2-3-4”
5. 培训部门的KPI 设计
6. 如何编写月度、季度与年度培训报告
二、实战培训运营体系的设计
1. 到底需要培训什么？培训需求的深探
2. 六种典型的培训需求分析方法
3. 年度培训计划制定的五个步骤
4. 培训计划制定的八个关键点
5. 培训预算的提取与分摊方法
6. 培训实施的相关表单模板设计
7. 培训效果评估与跟踪辅导体系
三、培训课程体系搭建与课程开发
1. 四位一体的课程体系搭建
2. 四类课程讲授方式的运用
3. 培训课程开发流程
4. 常用的四种课程开发模型
5. 课程开发的资源库建设
四、讲师体系搭建
1. 外部培训机构与培训课程的甄选方法
2. 外部培训是的选择标准
3. 内部讲师的选拔与资格认证方法
4. 内部讲师的培养策略
5. 内部讲师的激励
五、四个典型的培训管理体系
1. 如何设计新员工入职培训体系Orientation？
2. 如何设计在岗培训体系OJT？
3. 如何设计职位晋级培训体系？
4. 如何设计领导力提升培训体系？
六、e-Learning 平台与移动学习
1. 在线学习e-Learning 平台框架
2. e-Learning 管理的五个节点
3. 基于移动学习理念的培训体系创新
4. 移动学习APP介绍与分享
【讲师介绍】Frank Shaw
【行业经验】
资深培训导师，上海同济大学MBA，根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历，以及对人力资源管理各个模块的精深理解，总结出一套针对性极强的实战经验，近年来在招聘面试，培训与发展，人力资源经理的高阶技能培养等方面潜心研究，形成了自己独到的见解；在人力资源领域的实战课程备受客户推崇；曾担任过5000人大型家电制造集团招聘经理，著名英资企业培训经理，500强企业销售公司人力资源经理、制造工厂人事经理，复旦大学、同济大学、哈工大等多所著名大学研究生院、MBA学院就业顾问。
【专业领域】
专注研究人力资源管理若干年，主要课程：实战招聘与面试技巧，实战TTT，实战绩效管理技能提升，非人力资源经理的人力资源管理，高级猎才（针对招聘经理、企业高管），人力资源经理的高阶专业技能提升，中层经理管理技能培养等
【个人风格】
讲授风格幽默活泼，以务实的理论结合生动的实战案例分析，细节、实用，可操作性强，深受学员好评，被学员尊敬地誉为“真正从职业战场走出来的培训导师第一人”，是在该领域具有相当实力的少壮派精英讲师！
【主要客户】
宝马汽车、博世中国、日立电梯、上海微创、莱茵技术、喜之郎食品、多美姿、远东电缆、奥麒化工、菱富铝业、上海KSB、川崎制冷、威卡中国、博西华电器可尼咨询、住友株式会社、亚非集团、大金电器、博思格钢铁、中强光电等等
企业培训体系建设
一、培训体系的框架
1. 企业培训现状诊断
2. 以业务发展需求为导向的培训工作四个层面
3. 培训体系的内容模块与支持系统
4. 战略培训管理体系的设计要素“1-2-3-4”
5. 培训部门的KPI 设计
6. 如何编写月度、季度与年度培训报告
二、实战培训运营体系的设计
1. 到底需要培训什么？培训需求的深探
2. 六种典型的培训需求分析方法
3. 年度培训计划制定的五个步骤
4. 培训计划制定的八个关键点
5. 培训预算的提取与分摊方法
6. 培训实施的相关表单模板设计
7. 培训效果评估与跟踪辅导体系
三、培训课程体系搭建与课程开发
1. 四位一体的课程体系搭建
2. 四类课程讲授方式的运用
3. 培训课程开发流程
4. 常用的四种课程开发模型
5. 课程开发的资源库建设
四、讲师体系搭建
1. 外部培训机构与培训课程的甄选方法
2. 外部培训是的选择标准
3. 内部讲师的选拔与资格认证方法
4. 内部讲师的培养策略
5. 内部讲师的激励
五、四个典型的培训管理体系
1. 如何设计新员工入职培训体系Orientation？
2. 如何设计在岗培训体系OJT？
3. 如何设计职位晋级培训体系？
4. 如何设计领导力提升培训体系？
六、e-Learning 平台与移动学习
1. 在线学习e-Learning 平台框架
2. e-Learning 管理的五个节点
3. 基于移动学习理念的培训体系创新
4. 移动学习APP介绍与分享
【讲师介绍】Frank Shaw
【行业经验】
资深培训导师，上海同济大学MBA，根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历，以及对人力资源管理各个模块的精深理解，总结出一套针对性极强的实战经验，近年来在招聘面试，培训与发展，人力资源经理的高阶技能培养等方面潜心研究，形成了自己独到的见解；在人力资源领域的实战课程备受客户推崇；曾担任过5000人大型家电制造集团招聘经理，著名英资企业培训经理，500强企业销售公司人力资源经理、制造工厂人事经理，复旦大学、同济大学、哈工大等多所著名大学研究生院、MBA学院就业顾问。
【专业领域】
专注研究人力资源管理若干年，主要课程：实战招聘与面试技巧，实战TTT，实战绩效管理技能提升，非人力资源经理的人力资源管理，高级猎才（针对招聘经理、企业高管），人力资源经理的高阶专业技能提升，中层经理管理技能培养等
【个人风格】
讲授风格幽默活泼，以务实的理论结合生动的实战案例分析，细节、实用，可操作性强，深受学员好评，被学员尊敬地誉为“真正从职业战场走出来的培训导师第一人”，是在该领域具有相当实力的少壮派精英讲师！
【主要客户】
宝马汽车、博世中国、日立电梯、上海微创、莱茵技术、喜之郎食品、多美姿、远东电缆、奥麒化工、菱富铝业、上海KSB、川崎制冷、威卡中国、博西华电器可尼咨询、住友株式会社、亚非集团、大金电器、博思格钢铁、中强光电等等
报名截止：
2018-05-23
培训语言：
中文
报名已截止
