苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室

【课程大纲】
一、讲如何进行对标管理？
前言？关于对标管理
1、从亲自进行对标管理实践中得出的对标管理的基本流程与重点工作；对标管理流程的5个阶段与20项活动
2、对标管理管理流程的层次图
3、对标管理推进实施流程图
4、适用于大型组织的对标管理矩阵管理架构
5、案例：美的实施对标管理的过程、对标内容及其经验

二、讲标杆选择与对标要点
1、如何选择对标对象？
2、选择外部标杆的标准
3、不同的对标管理类型之间的对比
4、案例：美孚石油、中海油和雅芳的对标管理
5、与对标对象对什么？
6、对标后要善于发现问题的本质原因并列出关键成功因素清单

三、科学构建指标体系和确定要素指标目标值
1、标杆指标的分解方法及其原则；
2、对麦当劳、丰田的相关指标体系的分析；
3、案例：企业各级目标指标值设定表

四、要素指标目标值的对策展开
1、案例：交大迎新工作的要素指标目标值的对策展开；
2、计划在对标管理中的意义；
3、如何制定要素指标目标值的对策展开计划？
4、对标管理中计划的表现形式：目标展开图、对策展开表与目标卡
5、标杆目标决策与措施决策的相对性原理

五、如何实施要素指标目标值？
1、实施之前的工作
2、实施开始时的注意事项
3、如何推行管理人员训练？

六、制定有效的要素指标改进措施的方法：对标考核
1、影响标杆实施结果的因素分析
2、标杆推行过程的有效控管——管理控制过程
3、标杆推行过程的有效控管——反馈控制
4、目标推行过程的有效控管——控制原则
5、对标考核三个关键环节
6、标杆要素指标改进措施的制定
7、案例

七、对标分析与总结
1、选取同业对标重点领域
2、对标输入与输出标准拟定
3、建立分析基线与标杆比对系数
4、常见分析报告样本

【讲师介绍】
汤彪
专业资历：德鲁克管理思想+稻盛阿米巴经营+海尔人单合一模式的实践者，具备多元化产业经营管理实践的复合型职业经理人/创业者/咨询师。曾任某国际能源CHO、某多元企业集团商学院院长、某合资企业HRD等。参与创办阿里巴巴上海浦东事业部、家装E站、灵犀金融等互联网企业。某985大学企业管理培训中心特聘学术主任、多所高校EMBA/MBA讲师，高级人力资源管理师、高级企业培训师、6D学习项目设计、企业教练。
工作经历：管理或创办的企业大学：
正泰学院（工业电器行业第一所）、西子联合大学（美国联合技术大学中国版）、协鑫大学（企业大学卓越成就奖）、金螳螂商学院（标杆企业大学、最佳学习项目）。
服务或指导过的企业大学：
绿城学堂、东方园林大学、顾家家居学院、圣象学院、圣奥管理学院、大自然学院、云能投大学、泸州老窖商学院、奥康大学、爱康大学、卧龙管理学院、灵犀书院。
正在服务的企业大学：
奥润顺达大学、杭萧钢构企业大学、朗基学院、洋河酒业大学、方洋管理学院、红豆学院。

汤老师

2018-08-29

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