领军人才积极领导力
- 课程类别：卓越领导力
- 课程费用：3600元/人
- 培训时间：2018-09-06 - 2018-09-07
- 培训周期：2天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训内容：
【课程大纲】
一、管理和领导
1、积极领导者的公式
2、领导者的角色
3、领导是什么
二、干系人分析 Stakeholder Analysis
1、确定干系人
2、开发干系人策略
3、你的干系人分析
4、主要干系人之间的冲突
5、权利的类型
【讨论】三种权力的使用
三、积极影响力 Positive Influence
1、影响力如何提升领导力
2、施加影响力的方法
【活动】不明液体
3、可信度
4、互惠性：协议框
【案例】提升可信度:RGEIS法则
5、说服力
【案例】台新银行
【讨论】如何发挥跨部门影响力
四、打造亲和力 Creating Affinity
1、管理者亲和力关键要素
【案例】奥巴马的共鸣
2、打造亲和力第一步：专注行为
3、打造亲和力第二步：同频同率，先跟后带
【案例】偷天换日
五、有效冲突管理 Making Conflict Works
1、应对冲突的风格
2、冲突模式(和解Vs协作Vs回避Vs强制)
3、冲突管理风格测试
4、柔道法则
5、社网图
6、领导者管理沟通风格诊断
六、领导者的魅力修炼
1、盖洛普员工需求排名
2、橄榄球定律
3、建立自我形象的修炼
4、社交技巧的修炼
5、情绪能力的修炼
6、领袖才干的修炼
7、人际关系的修炼
8、演说技巧的修炼
【讲师介绍】
程庭亮
专业背景：管理学博士；中国二级心理咨询师；澳大利亚Chisholm Institute管理学副教授；澳大利亚职业教育教师资格四级证书；中组部全国干部培训基地浙江大学管理心理学课程主讲导师；中国矿业大学高级访问学者。
工作经历：曾任2004—2007年 恩波教育集团人力资源经理：全面负责人力资源部门的工作；2008—2013年 明日集团项目运营总监、运营副总裁：全程监控项目；制定项目计划、主持项目开发管理工作、整体计划实施和预算管理。现任澳大利亚启思蒙学院副教授：负责中澳合作办学项目、通识类课程教学工作；波晨学堂™创始人：在线教育社群专业平台；美亚视野（中国）信息科技有限公司Global Trade Online董事。
一、管理和领导
1、积极领导者的公式
2、领导者的角色
3、领导是什么
二、干系人分析 Stakeholder Analysis
1、确定干系人
2、开发干系人策略
3、你的干系人分析
4、主要干系人之间的冲突
5、权利的类型
【讨论】三种权力的使用
三、积极影响力 Positive Influence
1、影响力如何提升领导力
2、施加影响力的方法
【活动】不明液体
3、可信度
4、互惠性：协议框
【案例】提升可信度:RGEIS法则
5、说服力
【案例】台新银行
【讨论】如何发挥跨部门影响力
四、打造亲和力 Creating Affinity
1、管理者亲和力关键要素
【案例】奥巴马的共鸣
2、打造亲和力第一步：专注行为
3、打造亲和力第二步：同频同率，先跟后带
【案例】偷天换日
五、有效冲突管理 Making Conflict Works
1、应对冲突的风格
2、冲突模式(和解Vs协作Vs回避Vs强制)
3、冲突管理风格测试
4、柔道法则
5、社网图
6、领导者管理沟通风格诊断
六、领导者的魅力修炼
1、盖洛普员工需求排名
2、橄榄球定律
3、建立自我形象的修炼
4、社交技巧的修炼
5、情绪能力的修炼
6、领袖才干的修炼
7、人际关系的修炼
8、演说技巧的修炼
【讲师介绍】
程庭亮
专业背景：管理学博士；中国二级心理咨询师；澳大利亚Chisholm Institute管理学副教授；澳大利亚职业教育教师资格四级证书；中组部全国干部培训基地浙江大学管理心理学课程主讲导师；中国矿业大学高级访问学者。
工作经历：曾任2004—2007年 恩波教育集团人力资源经理：全面负责人力资源部门的工作；2008—2013年 明日集团项目运营总监、运营副总裁：全程监控项目；制定项目计划、主持项目开发管理工作、整体计划实施和预算管理。现任澳大利亚启思蒙学院副教授：负责中澳合作办学项目、通识类课程教学工作；波晨学堂™创始人：在线教育社群专业平台；美亚视野（中国）信息科技有限公司Global Trade Online董事。
培训讲师：
程老师
报名截止：
2018-09-04
培训语言：
中文
报名已截止
