苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室

【课程大纲】
第一天——促动发觉能力

第一单元：开场引导
1、工作坊Agenda说明
2、自我管理角色分工
3、工作坊基本规则
4、团队建设

第二单元：行动学习和案例分享
1、行动学习公式
2、行动学习的双核动力
3、行动学习三大关键
4、行动学习案例分享

第三单：问题分析与解决简介
1、问题的定义与说明
2、解决问题的两大类型
3、解决问题的四要素
4、问题与解决的二维矩阵

第四单元：界定问题
1、如何重构问题
2、15个关键字
3、是/不是（In/Out）
4、SIPOC程序
5、演练：分组重构问题

第五单元：设定目标
1、SMART原则
2、目标的四个层次
3、目标的五个来源

第六单元：团队共创示范
1、头脑风暴三种类型
2、分类排列
3、提取中心词
4、图示化

第七单元：团队共创演练
1、分组演练团队共创

第二天——促动解决能力

第八单元：障碍分析
1、鱼骨图障碍分析
2、选取三个关键障碍

第九单元：愿景展望
1、问题成功解决呈现美好景象
2、情境方式演绎

第十单元：解决方案
1、找出所有可能的方案
2、头脑风暴

第十一单元：质疑和反思
1、六顶思考帽及应用流程
2、小组分享与质疑

第十二单元：确定解决方案
1、盈利矩阵
2、十大想法→三大想法

第十三单元：行动落实
1、行动计划
2、学习计划
3、沟通计划

第十四单元：城镇会议
1、小组分享与反馈

第十五单元：工作坊总结
1、ORID结构化反思学习
学员收获“531模型”

【讲师介绍】
吴智才
专业背景：
人社部中国职协认证高级促动师
18年欧美外资和上市民企集团HR高管经历
WFA国际促动师协会认证授权授课促动师
IPMA-CP美国国际高级人力资源管理师
人社部中国职协认证高级促动师
CCDM中国职业规划师
HR大数据联盟创始人
工商管理硕士
专注行动学习工作坊和企业经营绩效仪表盘，擅长战略规划落地、商业模式确定、企业转型升级、企业创新变革、管理流程优化、问题分析解决、组织和人才发展、领导力提升、企业绩效改进和企业经营动态数据化管理等，依据企业需求定制化设计工作坊、行动学习项目与绩效改进项目。服务客户：网金社、蓝火翼网络科技、坚力电子股份、真彩文具股份、瑞升华科技股份、飞力达国际物流、新建元集团等知名集团和上市公司。
服务典型客户：
互联网行业：江苏蓝火翼网络科技、伯乐会
地产建材：杭州拱墅区住房与建设局、浙江省水利水电勘测设计院、上海乐巢、米素壁纸
金融行业：浙江农信银行、网金社
制造行业：江苏坚力电子股份、江苏真彩文具股份、深圳瑞升华科技股份、星宇股份、老板电器
物流行业：昆山飞力达国际物流
服务行业：上海瑞慈体检、智汇方圆、嬉戏谷、普利成、湖州烟草
教育培训：苏州圆才、时代光华、普朗克、启程咨询、云南人力资源协会

吴老师

2018-09-17

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