苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室

HR经理级别及以上人员，中高层管理者

【课程背景】
各行业对优秀人才的竞争，已到了白热化程度。优秀人才对企业的价值不可估量。企业规模越大约有名气，越容易成为猎头挖角的对象。 一旦关键岗位核心人才离职，而公司缺乏成熟的继任者管理体系与培训体系，就会出现人员空档或接替之人能力不足的情况，对企业的影响将不可估量。 然而，有些公司却拥有相对稳定的关键人才梯队。这些企业是如何做到的？从公司管理层面和HR工作角度，的确有很多有价值的工作可以有效激励和留住关键人才。这些工作究竟是什么？对关键人才进行激励与有效管理,已成为用人者与HR都必不可少的一堂必修课。

【课程信息】
沙龙时间：2018年11月14日（周三）13:30-16:00
沙龙地点：苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际19楼培训教室
沙龙对象：HR经理级别及以上
沙龙费用：免费，共开放60个名额，名额有限，先到先得
沙龙咨询：圆才培训 蔡恬婧 66605859 caitj@o-hr.cn

【课程收益】
• 有效方法和工具甄选出关键人才。
• 建立高潜人才库，支撑公司未来持续成长、创造组织绩效。
• 建立人才梯队，以便随时选出合适继任人选。
• 根据20/80法则，运用有限的企业资源，重点投资与关键或高潜人才。
• 建立人资生态圈，为员工提供完善职业发展通道及任职能力的开发机会。

【课程内容】
• 如何从多维度定义关键人才、有效避免关键人才误用或流失？
• 在人才的选用育建上、如何推动系统性的人才发展计划？
• 如何落实接班人（继任者计划）培养，支撑未来的发展策略？

【讲师介绍】
郑佳玲 Eileen

现职
- 上海知初管理咨询有限公司 负责人及主持顾问
- 上海知初管理咨询有限公司苏州分公司 总经理
- 苏州工业园区台协会教育培训功能委员会 会长

经历
- 丁家宜控股集团 总管理处 最高负责人
- 大江生医集团(含中国百岳特) 行政服务中心 总监
- 亚洲最大媒体集团(商业周刊) 人力资源部 经理
- 台湾最大媒体集团(东森媒体集团) 人资行政 经理
- 美商CRONY美容集团 总管理处 总监

主要善长领域
人才选用育建、薪酬福利体系、组织绩效体系、内控制度流程、人资发展体系、内部资源整合等五大领域设计、建置与优化。

郑老师

2018-11-12

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