苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室

• 在评估变革管理能如何对他们的组织产生效益的资深领导 • 被显著的组织变革所影响的主要利益相关者群体 • 需要更清楚了解变革管理的基本知识的未来的领导 • 需要了解基础概念并与变革从业人员建立通用语言的变革领导 • 需要了解应用变革管理所代表意义的项目团队

• 建立对变革管理共同定义的了解,以及它如何影响组织的运作成果
了解技术变革和全员变革的关联
了解有关变革管理研究和最佳实践
• 了解变革管理的价值
• 学习和应用变革的五个原则到整个项目中
完成整个项目的诊断和评估
了解及应用 Prosci ADKAR Model 来促进个人变革
建立对组织变革三个阶段的认知
• 建立对变革的认知与渴望，从而做出对变革管理行动计划的承诺

课程费用特别说明：
标准价2500元/人（智汇营会员可消耗1天课时参训）。按照标准费用支付2500元的学员，后续可免费学习1天中阶课程（智汇营会员如学习中阶课程，需另行消耗1天课时）。

【课程大纲】

• 什么是变革管理？
o 建立共同定义
o 交付成果和产出

• 原则一：我们因某些原因而改变

o 变革的发生原因
o 变革是一个过程

• 原则二：组织变革需要个人变革

o 个人是变革的最小单位
o 受工作改变影响的群体和方向

• 原则三：组织的成果是累积个人变革的成果

o 将个人与组织变革关联起来
o 有效变革的投资回报因素

• 原则四：变革管理是一个启动框架

o 诊断和评估
o 成功的主要贡献者
o 阻力管理

• 原则五：我们应用变革管理来实现变革成果

o 动员采用和使用
o 行动项目和下一步

【讲师介绍】简明宏

资深项目管理讲师
PMP, PRINCE2 , OPPM , Ms Project MindManger，Prosci讲师
ProSci 变革管理顾问师
思维导图课程讲师

20年以上大型项目经验
大型ERP系统架构师,PMP,项目集经理
专业项目管理咨询顾问
致力于提升企业信息化、项目化管理能力 软件研发、服务管理、流程再造、项目化管理建设、企业变革咨询服务，提升企业信息化能力水平。

工作背景介绍

中国生产力中心(台湾)现场服务组成员及教育训练处讲师。
Microsoft 台湾公司,特聘教育训练讲师
Foxconn富士康集團總部系統動態管理處副理
上海清晖项目管理顾问/美国项目管理协会（PMI）授权全球教育培训服务商首席顾问/项目管理课程资深讲师
银联(中国)培训中心特聘项目管理讲师/项目管理课程外聘专家
IBM/TriLog ProjExec GCG 项目首席顾问
IBM WebSphere Designer
MicroSoft MsProject 高级项目管理顾问
美国 ProSci 变革管理课程讲师/变革管理顾问师
法国Skema 商学院特聘客座讲师
中众博华企管顾问公司特聘项目管理课程讲师
JohnByce Training(北京上柏企业管理咨询有限公司) 特聘项目管理课程讲师
上海一势企管(Talent First Consulting)特聘项目管理课程讲师
上海华茂软件科技有限公司副总经理，变革管理讲师

简老师

2019-03-26

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