年度薪酬调整艺术
- 课程类别：人力资源
- 课程费用：2800元/人
- 培训时间：2019-05-30 - 2019-05-30
- 培训周期：1天
- 培训地区：苏州
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
1、人力资源总监、副总裁 2、人力资源经理、高级薪酬经理 3、企业内部人力资源高级顾问
培训目标：
1、掌握薪酬体系的设计步骤。
2、全面掌握透视企业自身薪酬水平的方法和技巧。
3、系统掌握设计、优化薪酬体系的实用硬技术（数量方法）。
4、掌握年度调薪的常用方法和技巧。
2、全面掌握透视企业自身薪酬水平的方法和技巧。
3、系统掌握设计、优化薪酬体系的实用硬技术（数量方法）。
4、掌握年度调薪的常用方法和技巧。
培训内容：
【课程大纲】
一、现代薪酬理论的主要框架介绍
1) 宽幅薪酬与宽带薪酬模式及其设计差异
2) 薪酬体系设计的流程与步骤
3) 如何制定薪酬策略
二、职位评估与职级体系建立
1) 职位评估方法
2) 职位评估工具
3) 几种实用工具介绍：IPE法、KPC法、HYA法
4) 职位评估的操作
5) 职级体系建立
三、市场薪酬数据的获取
1) 从哪里获取有用的薪酬数据
2) 薪酬数据的实际应用
3) 国企和私企在薪酬数据上的问题
四、薪酬现状诊断与薪酬战略定位
1) 内部公平性分析
2) 外部竞争性分析
3) 薪酬架构与市场薪酬数据比较分析
五、薪酬结构的设计
1) 薪资的构成及特点
2) 销售人员的薪酬结构
3) 管理人员的薪酬结构
4) 研发、技术人员的薪酬结构
5) 项目人员的薪酬结构
6) 国企和私企的薪酬结构
六、成本测算与平衡
1) 成本测算方法
2) 预算不足时的薪酬架构优化
七、定薪与调薪政策设计
1) 定薪原则、方法、技巧
2) 薪酬体系内的员工如何入级
3) 薪酬体系外的员工如何入级
八、年度调薪的有效处理
1) 年度调薪需要考虑哪些因素？
2) 年度调薪有哪几种方式？
3) 年度调薪普调如何操作？额度如何计算？
4) 年度调薪如何确定调薪人员及比例？
5) 如何科学地设计调薪原则、方法、操作政策？
6) 如何科学地分配各部门调薪额度？
7) 部门绩效（团队业绩）和个人绩效如何结合？
8) 年度调薪与薪酬制度之间的关系如何？
【讲师介绍】冯涛
版权课程薪酬设计“6+1”、 量化绩效“3×3”模式创始人
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国企业管理能力建设工程特聘专家
北京大学学生生涯发展导师
中国社会科学院产业经济学博士
北京大学光华管理学院MBA
清华大学、北京大学、人民大学劳人院、国家行政管理学院特聘讲师
崇尚案例教学，培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强
【从业经历】
2004年开始从事企业管理咨询和培训工作
曾任：北京赛思东方管理咨询有限公司合伙人
【主讲课程】
1、《薪酬设计“6+1”》
2、《量化绩效“3乘3”》
3、《非人力资源经理的人力资源管理》
【课程特点】
1、真实案例：课程所有案例均来自亲自辅导过企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出，授课中以有效工具和实际案例为指引，让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。
2、保证落地：可以为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作，保证课程的有效落地。
3、保证实操：课堂上带领大家一起动手，以实际效果为保障。
【咨询项目企业】
2017年，浙江晶通塑胶有限公司，薪酬绩效管理体系设计
2017年，中国航信重庆民航凯亚信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计
2016年，中国航信广州民航信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计
2016年，中国航信成都民航西南凯亚有限责任公司,薪酬绩效管理体系设计
2016年, 中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计（第二期）
2016年，国家电网华商电灯有限公司，薪酬套改
2015年, 中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第二期)
2015年，北京华都肉鸡集团有限公司，薪酬绩效管理体系设计
2012年,中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计(第一期)
2011年,中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第一期)
2010年,中国银行广东省分行, 人力资源管理体系设计
2010年,招商银行重庆分行, 金鹰计划
2010年,招商银行乌鲁木齐分行，金鹰计划
2010年,山东泰瑞汽车,薪酬绩效管理体系设计
2009年,海门农商行,薪酬绩效管理体系设计
2007年,胜兴国际集团,薪酬绩效管理体系设计
2007年,山东恒联集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,中国石化集团清江石化,薪酬绩效管理体系设计
2006年,长春皓月集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,贵州出版集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,万祥集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,波司登集团,薪酬绩效管理体系设计
……
【培训企业】
国家行政学院、北京大学、清华大学、人民大学、武汉大学、华中科技大学、吉林大学、北京交通大学、中山大学、东北大学、西安交通大学、北京理工大学
广东省农信联社、江苏省农信联社、福建省农信联社、太原农商行、中国银行、工商银行、交通银行、招商银行、邮储银行、新化农商行
国家电网、中国核能、中国航信、中国中建、中国交建、中交疏浚、中储粮、广东移动、新疆移动、西藏移动、华北电力、振华重工、首钢集团、锦州港、北京建工集团、一汽轿车、猎豹汽车、东北工业集团、中科三环、鲁能地产
摩托罗拉、三星电子、美国安费诺、58同城、赶集网、神雾集团、开元仪器、金徽酒、黄鹤楼酒业、建智集团
……
一、现代薪酬理论的主要框架介绍
1) 宽幅薪酬与宽带薪酬模式及其设计差异
2) 薪酬体系设计的流程与步骤
3) 如何制定薪酬策略
二、职位评估与职级体系建立
1) 职位评估方法
2) 职位评估工具
3) 几种实用工具介绍：IPE法、KPC法、HYA法
4) 职位评估的操作
5) 职级体系建立
三、市场薪酬数据的获取
1) 从哪里获取有用的薪酬数据
2) 薪酬数据的实际应用
3) 国企和私企在薪酬数据上的问题
四、薪酬现状诊断与薪酬战略定位
1) 内部公平性分析
2) 外部竞争性分析
3) 薪酬架构与市场薪酬数据比较分析
五、薪酬结构的设计
1) 薪资的构成及特点
2) 销售人员的薪酬结构
3) 管理人员的薪酬结构
4) 研发、技术人员的薪酬结构
5) 项目人员的薪酬结构
6) 国企和私企的薪酬结构
六、成本测算与平衡
1) 成本测算方法
2) 预算不足时的薪酬架构优化
七、定薪与调薪政策设计
1) 定薪原则、方法、技巧
2) 薪酬体系内的员工如何入级
3) 薪酬体系外的员工如何入级
八、年度调薪的有效处理
1) 年度调薪需要考虑哪些因素？
2) 年度调薪有哪几种方式？
3) 年度调薪普调如何操作？额度如何计算？
4) 年度调薪如何确定调薪人员及比例？
5) 如何科学地设计调薪原则、方法、操作政策？
6) 如何科学地分配各部门调薪额度？
7) 部门绩效（团队业绩）和个人绩效如何结合？
8) 年度调薪与薪酬制度之间的关系如何？
【讲师介绍】冯涛
版权课程薪酬设计“6+1”、 量化绩效“3×3”模式创始人
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国企业管理能力建设工程特聘专家
北京大学学生生涯发展导师
中国社会科学院产业经济学博士
北京大学光华管理学院MBA
清华大学、北京大学、人民大学劳人院、国家行政管理学院特聘讲师
崇尚案例教学，培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强
【从业经历】
2004年开始从事企业管理咨询和培训工作
曾任：北京赛思东方管理咨询有限公司合伙人
【主讲课程】
1、《薪酬设计“6+1”》
2、《量化绩效“3乘3”》
3、《非人力资源经理的人力资源管理》
【课程特点】
1、真实案例：课程所有案例均来自亲自辅导过企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出，授课中以有效工具和实际案例为指引，让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。
2、保证落地：可以为企业量身订制薪酬管理体系、绩效管理体系等人力资源咨询工作，保证课程的有效落地。
3、保证实操：课堂上带领大家一起动手，以实际效果为保障。
【咨询项目企业】
2017年，浙江晶通塑胶有限公司，薪酬绩效管理体系设计
2017年，中国航信重庆民航凯亚信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计
2016年，中国航信广州民航信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计
2016年，中国航信成都民航西南凯亚有限责任公司,薪酬绩效管理体系设计
2016年, 中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计（第二期）
2016年，国家电网华商电灯有限公司，薪酬套改
2015年, 中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第二期)
2015年，北京华都肉鸡集团有限公司，薪酬绩效管理体系设计
2012年,中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计(第一期)
2011年,中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第一期)
2010年,中国银行广东省分行, 人力资源管理体系设计
2010年,招商银行重庆分行, 金鹰计划
2010年,招商银行乌鲁木齐分行，金鹰计划
2010年,山东泰瑞汽车,薪酬绩效管理体系设计
2009年,海门农商行,薪酬绩效管理体系设计
2007年,胜兴国际集团,薪酬绩效管理体系设计
2007年,山东恒联集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,中国石化集团清江石化,薪酬绩效管理体系设计
2006年,长春皓月集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,贵州出版集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,万祥集团,薪酬绩效管理体系设计
2006年,波司登集团,薪酬绩效管理体系设计
……
【培训企业】
国家行政学院、北京大学、清华大学、人民大学、武汉大学、华中科技大学、吉林大学、北京交通大学、中山大学、东北大学、西安交通大学、北京理工大学
广东省农信联社、江苏省农信联社、福建省农信联社、太原农商行、中国银行、工商银行、交通银行、招商银行、邮储银行、新化农商行
国家电网、中国核能、中国航信、中国中建、中国交建、中交疏浚、中储粮、广东移动、新疆移动、西藏移动、华北电力、振华重工、首钢集团、锦州港、北京建工集团、一汽轿车、猎豹汽车、东北工业集团、中科三环、鲁能地产
摩托罗拉、三星电子、美国安费诺、58同城、赶集网、神雾集团、开元仪器、金徽酒、黄鹤楼酒业、建智集团
……
培训讲师：
冯老师
报名截止：
2019-05-28
培训语言：
中文
报名已截止
