苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室

各类企业项目经理及各级项目管理人员 在实际工作中涉及或接触到项目管理的企业中层及高层管理人员 虽有一定的项目管理经验，但仍希望更进一步的全面认识全球项目管理最新及最佳实践的人员 虽有一定的项目管理经验，仍希望更进步的深入理解现代项目管理知识体系及思维方式的人员 项目型企业新入职的项目管理人员

全面理解和掌握项目管理的最新理念、原理和方法，以及最新项目管理知识体系

将项目管理的理论体系，运用到具体的项目管理实践中，指导各类项目管理人员的项目管理工作，提升项目管理能力

建立项目理论和实践的交流平台，分享项目管理的实践经验及教训，共同学习和进步

促使新入职人员更快融入新的项目环境，加速其对企业具体项目的理解，为其职业发展打下基础

提高项目管理及工商管理学员对项目管理实践的认识和理解水平

【课程大纲】


Day1

基础概念

何谓项目管理
项目管理的发展脚步
项目管理的难题
项目管理周期
项目准备阶段
企业战略目标与项目利益
项目实施环境/组织架构
项目干系人/项目周期与阶段划分


项目启动阶段

项目的启动过程
如何启动一个项目
项目的章程的内容
事业环境因素与组织过程资产的识别
过往项目的经验教训使用
召开项目启动会议
组织,发起人与项目经理之间的关系
识别干系人,识别风险
案例 制作项目章程
演练—干系人分析,风险识别

项目计划阶段

项目计划的过程
计划的本质和作用
制定计划的SMART原则
WBS工作分解（项目范围管理）
怎样制订项目的时间计划
项目团队组建与任务指派
项目风险管理体系建立
项目演练：
项目范围确定-WBS
项目活动计划设计

Day 2

项目的执行、控制阶段

项目实施流程划分
项目会议如何开
团队如何管理
冲突如何解决
干系人如何沟通
项目质量如何保证
监测的过程
监控策略
项目控制的重点内容
范围变化控制
质量管理过程
变更控制：如何控制项目中发生的变更
风险的管理过程
风险的分类
定性与定量风险分析与步骤
风险影响评级
风险应对策略的几种方法----回避、转移、缓解、接受
降低技术、成本、进度风险的一般策略
风险应对计划的内容
应对计划需要考虑的因素
风险应对计划与其它过程的联系
风险监控的技术手段
项目跟踪、项目状态跟踪的内容、项目绩效评估
案例分析

项目收尾阶段

结束阶段的工作及项目评价
根本原因分析
项目完工会议的召开及项目成员的评价
案例分析

项目的团队建设和领导力

团队和团队建设
团队建设的过程及内容
加强项目沟通和团队建设的方法和行动
优秀项目经理的具有的特征
如何树立项目经理的权威、项目经理的领导方法
怎样才能促使你的项目走向成功？

项目的沟通/OPPM使用

OPPM 起源介绍，要素介绍
OPPM 如何在项目中使用OPPM
项目中如何使用 OPPM 来与干系人进行沟通
分组案例实做/案例讨论

【讲师介绍】简明宏

PMP, PMI-ACP PRINCE2 practice, CSM, CSPO,ITIL
资深项目管理讲师，PMP,PRINCE2, OPPM, Ms Project, MindManger讲师
25年以上大型项目经验，大型ERP系统架构师,项目集经理,
项目管理信息系统咨询顾问,企业项目管理咨询顾问
投资团队/创业导师

资历

银联(中国)培训中心特聘项目管理讲师/项目管理课程外聘专家
TriLog ProjExec Certificate advisor
IBM Connection 高级项目管理顾问
MicroSoft Project 高级项目管理顾问
ProSci 变革管理顾问
法国Skema商学院客座教授
咨询管理顾问公司首席顾问

简老师

2019-06-03

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