向下管理高尔夫®

  • 课程类别:通用管理
  • 课程费用:4800元/人
  • 培训时间:2019-05-23 - 2019-05-24
  • 培训周期:2天
  • 培训地区:苏州
培训地点:
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象:
部门经理及以上的中高层管理者,建议至少要拥有5年以上工作经验。
培训目标:
课程帮助领导者更有效地解决每天面对的管理问题——以设身处地了解你所管理的部署为目的,说明他们制定目标、授权激励、有效沟通、培育历练、团队合作,以创造部署工作成效最大化的绩效目标。
培训内容:
【课程大纲】

单元一:管理者的职责与角色(3课时)

管理者的角色
管理者的工具
组织乘数作用
组织三阶层的变化
组织三阶层的互动
象棋中的管理启示

单元二:向下管理高尔夫®实战训练案例及教战守策(13课时)

状况1:纠正员工的问题行为-如何面对部属的耳语是非?
状况2:运用员工犯错,采取机会教育-如何处理部属的过失行为?
状况3:做个好教练-如何对部属进行工作指导?
状况4:维系团队的纪律-如何处理部属的特别请求?
状况5:协助员工的发展-如何处理部属请调其它部门?
状况6:辨别员工人与事问题的差异性-如何执行一项新政策?
状况7:疏解员工抱怨的情绪-如何赞美、激励部属?
状况8:转化上司对目标的要求-如何为部属订定工作目标?
状况9:运用沟通消除与员工认知的差异-如何处理部属扭曲政策的本意?
状况10:展现人事处置的魅力-如何处理事态严重的员工?
状况11:诊断部门管理的异常问题-如何处理新旧人员的冲突问题?
状况12:督导员工绩效-如何面对部属热心公益而忽略工作的问题?
状况13:掌握人性的激励-如何面对部属消极、不合作的工作态度?
状况14:给予员工灌能-如何处理部属培育发展的问题?
状况15:采取有效的授权-如何面对固执己见的部属?
状况16:善用因材施教的领导风格-如何采取弹性而有效的领导方式?
状况17:发挥柔性的领导-如何辅导问题员工?
状况18:公正看待员工的表现-如何选拔单位绩优人员?

【讲师介绍】苏佳民

苏佳民老师曾先后在(顶新集团、统一集团、特力集团)多家大型企业任人力资源高管
在台湾中华人力资源协会任劳动法令委员会委员
在商业发展研究院任零售业委员会委员。

他拥有丰富的管理经验,对各类企业在领导力发展和日常管理中可能面临的问题及其解决方案有深刻的认识。

苏佳民老师是台湾国立中央大学硕士。
从2000年起开展培训与咨询工作,兼任私立輔仁大学讲师。主要领域包括领导力发展、个人职业定位与发展、员工关系、团队建设等,并拥有督导辅导师团队的经验,他擅长将培训、辅导活动与企业的日常管理工作相结合,倡导建立注重实效、体现关怀的人性化领导模式。他博学多才,课程通俗易懂,同时善于用多种方法激发学员的参与度,深受广大学员欢迎。

【讲师授课经历】

一汽大众、一汽丰田、上汽通用五菱、中美施贵宝、费森尤斯卡比、达因药业、康美药业、中国医疗器械、深圳航空、深圳发展银行、杰尔讯、华安财险、安防中国、新华人寿、中信证券、广东移动通信有限公司、珠海移动通信有限公司、浙江移动通信有限公司、TUV莱茵、腾讯、中兴通讯、百度技术网络、百事可乐、可口可乐、天马集团、北京空港配餐、西安曲江文化、创维集团、翰斯宝科技、众城伟业、昱科环球存储产品、东方通信、步步高电子、艾酷电子、金游数码科技、统一超商、一零四信息科技、味全食品、特力屋、王品集团、兆丰农场、致远企管、中租迪和、鸿扬科技、青年创业协会、台湾师范大学、清云科大、慈济大学、东华大学、淡江大学、德霖科大、文化大学台湾集成电路、台湾电讯网络、台湾三菱电机、致茂电子、台湾人寿、华产企业、仲琦科技、联华电子、致茂电子、茂鑫能源科技、台湾三井物产、冠宝科技、高冠企业、台素、盈正豫顺电子、星泰国际科技、台湾村田、卡滋卡滋多口味爆米花、士林电机、佳营电子、新加坡商凯捷管理顾问、昌达精密工业、勤友企业、台象、南亚科技、佳能国际、嘉实信息、美商新美、康舒科技、统一安联产物、Tiffany、台湾康宁显示玻璃、台湾日佳(CANON)、中华电信、台湾爱克发吉华、禾伸堂、伊默克化学科技、合笠企业、兆赫电子、圆刚科技、友达光电集团、立德电子中小企业协会、中华人力资源发展机构……

培训讲师:
苏老师
报名截止:
2019-05-21
培训语言:
中文
报名已截止