核心人才的激励与保留
- 课程类别：人力资源
- 课程费用：3800元/人
- 培训时间：2019-07-18 - 2019-07-19
- 培训周期：2天
- 培训地区：苏州
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
企业中高层管理者, 部门负责人等
培训目标：
在竞争日趋激烈的市场中， 组织中的中高层管理者怎样思考自身的管理能力？怎样建立一支具有竞争能力的团队？怎样思考人力资源的管理? 并将其融入到组织战略中去? 员工管理是组织人力资源管理中最困难， 最复杂的环节。 怎样用好人， 激励人，这一企业最昂贵的资源永远是企业中高层管理者所面临的最大挑战。 而作为企业的中高层管理者，其自身能力又会决定是否能够带出一支具有战斗力的团队，不但能够完成企业所制定的业务指标， 同时， 还要能够挖掘、培养企业未来发展所需要的人才。
培训内容：
【课程大纲】
一、 中国市场管理者所面临的挑战
1 从全球角度看
2 从企业战略角度看
3 从企业日常管理的角度看
4 从员工的角度看
5 从未来管理的角度看
5.1 从组织核心竞争力角度
5.2 从组织管理模式
5.3 从员工需求
二、 中国市场人才管理面临的挑战
1. 从中国企业对全球市场的冲击看
2. 从企业生存的外部因素看
3. 从企业生存的内部因素看
4. 从人才的选拔、培养、发展系统看
5. 竞争环境下催生市场对人才的要求
6. 企业对人才的要求
7. 人才自身面临的挑战
8. 市场人才短缺模型
9. 企业人才流失模型
三、 管理者的能力要求------胜任能力
1. 胜任能力的概念
2. 胜任能力所包含的内容
3. 当今中国市场管理者的胜任能力模型
4. 当今中国市场专业技术胜任能力模型
5. 胜任能力在人才管理中的应用
5.1 在招聘中的应用
5.2 在绩效管理中的应用
5.3 在人才培养与发展中的应用
四、 领导力的概念及领导风格介绍
1. 领导力是什么？
2. 什么样的人可以成为领导者？
3. 不同风格领导力模型
3.1 远见型领导
3.2 教练型领导
3.3 合作型领导
3.4 民主型领导
3.5 领头型领导
3.6 命令型领导
五、 人才发展中管理者的技能------情景领导力
1. 何为情景领导
2. 情景领导的目的
3. 员工发展的四个阶段
4. 情景领导的行为
5. 四种领导风格
六、 人才发展中管理者的技能------教练技术
1. 何为教练
2. 教练思维
3. 教练管理
4. 教练运用
5. GROW模型
七、 人才发展管理中的应用工具------访谈能力(BAR法)
1. BAR法
2. 根据胜任能力要求准备问题
3. BAR模型判断胜任能力
八、 科学有效的人才战略管理体系
1. 企业愿景、使命、价值观与人才战略思考
2. 人才战略管理系统
3. 人才确认的依据
3.1 何为人才
3.2 人才公式
3.3 何为管理人才
3.4 何为专业技术人才
4. 建立以胜任能力为基石的人才选拔系统
5. 测评工具在人才选拔中的使用
6. 人力资源管理中的角色定位
6.1 公司高层的角色
6.2 公司中层的角色
6.3 人力资源部门的角色
7. 人才发展路径图
7.1 岗位轮换
7.2 教练制度
7.3 导师制度
7.4 参加培训
8. 人才培养与发展的激励因素
8.1 HIC理论模型
8.2 EPC理论模型
8.3 组织内部的关爱系统
九、 人才管理的十字经：选人、用人、育人、留人、汰人
【讲师介绍】胡彭令
他是：
前程无忧金牌培训师。
2003年度中国十大人力资源经理人。
上海交通大学海外教育学院最受欢迎讲师
竟越人力资源管理大会1999年至2003年最受欢迎的明星讲师。
美国国际公共管理与人力资源管理协会（IPMA）的：
国际领导力高级专家（IPMA-CL)注册培训师
国际高级人力资源管理师（IPMA-CP）注册培训师。
英国BELBIN团队角色的授证咨询师及培训师。 曾经被邀请于2006年参加了在英国剑桥大学举办的2006年度BELBIN 团队角色全球研讨大会，并且发表了演讲， 也是迄今为止第一个来自中国大陆在该年会上发表演讲的演讲者。
国际著名咨询公司DDI、PDI的授证培训师
胡先生是业界著名的人力资源管理实战派专家， 人力资源管理及领导力资深顾问。
其三十多年的职业发展生涯从大型国有企业的生产一线管理层、人力资源管理人员、 世界500强公司人力资源部门中国地区负责人以及国内著名的人力资源管理咨询公司咨询部门负责人。在其三十多年的职业生涯过程中，他对人力资源战略管理以及怎样把西方前沿的人力资源管理理论与中国传统的人力资源管理相结合有着非常深厚的研究。 胡先生的工作经验既有帮助公司业务快速发展， 也有面临公司业务受到挫折， 既有建立一个全新的人力资源管理体系， 又有在现有体系下完善人力资源管理系统的工作阅历。
从2004年开始，胡先生转行从事人力资源战略管理咨询业务，在过去的十多年时间里，他所带领的团队为世界500强在中国的企业以及国有特大型、民营公司以及上市公司、 政府机关等提供人力资源战略管理的咨询和帮助这些企业选拔、 评估中高层管理人员以及高潜力员工， 同时， 也为中高层管理人员提供相应领导力和管理能力的培训。特别是在他转行做人力资源战略管理咨询后，他对管理心理学在人力资源管理中的应用以及中国市场上有关职业人士的幸福观等又有深刻的研究，同时在其给客户所提供的咨询以及培训项目中，又把这二者有机地结合在一起。他曾经带领他的咨询团队在中国市场上发表了第一份的《职业人士幸福指数》以及《企业员工职业心理健康管理》等市场调研报告，
他在人力资源战略咨询产品研发的主要业绩有：
1.曾经带领咨询团队通过三年多的时间开创性地研发了CCMS系统（企业胜任能力管理系统），该系统不但填补了国内在线建立胜任能力模型方面的空白，而且还结合了国际先进的胜任能力建模系统的理论依据。通过该系统，任何组织可以用非常少的费用、非常短的时间建立起符合自身管理文化、管理风格以及企业未来发展所需要的胜任能力模型（可以是企业的核心能力模型、领导力胜任能力模型、管理层胜任能力模型）。
2.曾经带领咨询团队，开创性地研发出了：“人力资源战略”审计。这一咨询产品填补了中国市场上有关企业人力资源审计领域的空白。通过这一审计产品可以帮助企业的人力资源团队自我审计出人力资源的战略、流程、制度以及人力资源从业人员是否可以支撑和支持企业业务战略，从而能够帮助企业的人力资源团队提升其整体的人力资源战略伙伴的能力，帮助业务部门达成其业务指标的完成。
3.曾经带领咨询团队，开创性地研发出“组织有效性”的调研产品，而且是开创性地把心理学的大五人格、 心理资本引入到诊断组织工作效率、 工作流程制度、 组织中高层管理人员的领导能力以及员工对企业和所从事的职业的敬业度的调研中去， 是目前中国市场上最具影响力的调研产品。
胡先生也经常在人力资本论坛、会议以及一些人力资源俱乐部发表主题演讲。他的演讲将人力资源战略管理的理论和实践很好地结合在一起， 通过一些实际案例，启发与会人员的共鸣与交流，运用相关的理论模型和分析工具并结合大量的实际工作案例给出经验的分享，使与会者能够在轻松，有趣的氛围中得到更多的启迪，拓展以后的工作思路。
由于其在公司人力资源战略管理系统的建立， 吸引和留住人才方面有独特的见解， 多家媒体如：《新民晚报》、《青年报》、《第一财经日报》、《东方早报》、《第一财经周刊》、《每日经济新闻》、《新闻晚报》、《前程无忧》、《人才市场报》、《人力资本》、《I时代》、《商学院》、《财智》、《华商报》等有专题采访和报道。
一、 中国市场管理者所面临的挑战
1 从全球角度看
2 从企业战略角度看
3 从企业日常管理的角度看
4 从员工的角度看
5 从未来管理的角度看
5.1 从组织核心竞争力角度
5.2 从组织管理模式
5.3 从员工需求
二、 中国市场人才管理面临的挑战
1. 从中国企业对全球市场的冲击看
2. 从企业生存的外部因素看
3. 从企业生存的内部因素看
4. 从人才的选拔、培养、发展系统看
5. 竞争环境下催生市场对人才的要求
6. 企业对人才的要求
7. 人才自身面临的挑战
8. 市场人才短缺模型
9. 企业人才流失模型
三、 管理者的能力要求------胜任能力
1. 胜任能力的概念
2. 胜任能力所包含的内容
3. 当今中国市场管理者的胜任能力模型
4. 当今中国市场专业技术胜任能力模型
5. 胜任能力在人才管理中的应用
5.1 在招聘中的应用
5.2 在绩效管理中的应用
5.3 在人才培养与发展中的应用
四、 领导力的概念及领导风格介绍
1. 领导力是什么？
2. 什么样的人可以成为领导者？
3. 不同风格领导力模型
3.1 远见型领导
3.2 教练型领导
3.3 合作型领导
3.4 民主型领导
3.5 领头型领导
3.6 命令型领导
五、 人才发展中管理者的技能------情景领导力
1. 何为情景领导
2. 情景领导的目的
3. 员工发展的四个阶段
4. 情景领导的行为
5. 四种领导风格
六、 人才发展中管理者的技能------教练技术
1. 何为教练
2. 教练思维
3. 教练管理
4. 教练运用
5. GROW模型
七、 人才发展管理中的应用工具------访谈能力(BAR法)
1. BAR法
2. 根据胜任能力要求准备问题
3. BAR模型判断胜任能力
八、 科学有效的人才战略管理体系
1. 企业愿景、使命、价值观与人才战略思考
2. 人才战略管理系统
3. 人才确认的依据
3.1 何为人才
3.2 人才公式
3.3 何为管理人才
3.4 何为专业技术人才
4. 建立以胜任能力为基石的人才选拔系统
5. 测评工具在人才选拔中的使用
6. 人力资源管理中的角色定位
6.1 公司高层的角色
6.2 公司中层的角色
6.3 人力资源部门的角色
7. 人才发展路径图
7.1 岗位轮换
7.2 教练制度
7.3 导师制度
7.4 参加培训
8. 人才培养与发展的激励因素
8.1 HIC理论模型
8.2 EPC理论模型
8.3 组织内部的关爱系统
九、 人才管理的十字经：选人、用人、育人、留人、汰人
【讲师介绍】胡彭令
他是：
前程无忧金牌培训师。
2003年度中国十大人力资源经理人。
上海交通大学海外教育学院最受欢迎讲师
竟越人力资源管理大会1999年至2003年最受欢迎的明星讲师。
美国国际公共管理与人力资源管理协会（IPMA）的：
国际领导力高级专家（IPMA-CL)注册培训师
国际高级人力资源管理师（IPMA-CP）注册培训师。
英国BELBIN团队角色的授证咨询师及培训师。 曾经被邀请于2006年参加了在英国剑桥大学举办的2006年度BELBIN 团队角色全球研讨大会，并且发表了演讲， 也是迄今为止第一个来自中国大陆在该年会上发表演讲的演讲者。
国际著名咨询公司DDI、PDI的授证培训师
胡先生是业界著名的人力资源管理实战派专家， 人力资源管理及领导力资深顾问。
其三十多年的职业发展生涯从大型国有企业的生产一线管理层、人力资源管理人员、 世界500强公司人力资源部门中国地区负责人以及国内著名的人力资源管理咨询公司咨询部门负责人。在其三十多年的职业生涯过程中，他对人力资源战略管理以及怎样把西方前沿的人力资源管理理论与中国传统的人力资源管理相结合有着非常深厚的研究。 胡先生的工作经验既有帮助公司业务快速发展， 也有面临公司业务受到挫折， 既有建立一个全新的人力资源管理体系， 又有在现有体系下完善人力资源管理系统的工作阅历。
从2004年开始，胡先生转行从事人力资源战略管理咨询业务，在过去的十多年时间里，他所带领的团队为世界500强在中国的企业以及国有特大型、民营公司以及上市公司、 政府机关等提供人力资源战略管理的咨询和帮助这些企业选拔、 评估中高层管理人员以及高潜力员工， 同时， 也为中高层管理人员提供相应领导力和管理能力的培训。特别是在他转行做人力资源战略管理咨询后，他对管理心理学在人力资源管理中的应用以及中国市场上有关职业人士的幸福观等又有深刻的研究，同时在其给客户所提供的咨询以及培训项目中，又把这二者有机地结合在一起。他曾经带领他的咨询团队在中国市场上发表了第一份的《职业人士幸福指数》以及《企业员工职业心理健康管理》等市场调研报告，
他在人力资源战略咨询产品研发的主要业绩有：
1.曾经带领咨询团队通过三年多的时间开创性地研发了CCMS系统（企业胜任能力管理系统），该系统不但填补了国内在线建立胜任能力模型方面的空白，而且还结合了国际先进的胜任能力建模系统的理论依据。通过该系统，任何组织可以用非常少的费用、非常短的时间建立起符合自身管理文化、管理风格以及企业未来发展所需要的胜任能力模型（可以是企业的核心能力模型、领导力胜任能力模型、管理层胜任能力模型）。
2.曾经带领咨询团队，开创性地研发出了：“人力资源战略”审计。这一咨询产品填补了中国市场上有关企业人力资源审计领域的空白。通过这一审计产品可以帮助企业的人力资源团队自我审计出人力资源的战略、流程、制度以及人力资源从业人员是否可以支撑和支持企业业务战略，从而能够帮助企业的人力资源团队提升其整体的人力资源战略伙伴的能力，帮助业务部门达成其业务指标的完成。
3.曾经带领咨询团队，开创性地研发出“组织有效性”的调研产品，而且是开创性地把心理学的大五人格、 心理资本引入到诊断组织工作效率、 工作流程制度、 组织中高层管理人员的领导能力以及员工对企业和所从事的职业的敬业度的调研中去， 是目前中国市场上最具影响力的调研产品。
胡先生也经常在人力资本论坛、会议以及一些人力资源俱乐部发表主题演讲。他的演讲将人力资源战略管理的理论和实践很好地结合在一起， 通过一些实际案例，启发与会人员的共鸣与交流，运用相关的理论模型和分析工具并结合大量的实际工作案例给出经验的分享，使与会者能够在轻松，有趣的氛围中得到更多的启迪，拓展以后的工作思路。
由于其在公司人力资源战略管理系统的建立， 吸引和留住人才方面有独特的见解， 多家媒体如：《新民晚报》、《青年报》、《第一财经日报》、《东方早报》、《第一财经周刊》、《每日经济新闻》、《新闻晚报》、《前程无忧》、《人才市场报》、《人力资本》、《I时代》、《商学院》、《财智》、《华商报》等有专题采访和报道。
培训讲师：
胡老师
报名截止：
2019-07-16
培训语言：
中文
报名已截止
