非财务经理的财务管理

  • 课程类别:通用管理
  • 课程费用:3200元/人
  • 培训时间:2019-08-15 - 2019-08-16
  • 培训周期:2天
  • 培训地区:苏州
培训地点:
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训目标:
财务管理是企业经营管理的基础和综合反映。
财务管理包括筹资管理、投资管理和分配管理三大环节,贯穿于企业经营管理的全过程,其最终目标是增加企业经营成果、提高企业经营效率。财务管理不同于会计核算,是企业经营者和中高级管理干部的必修课。本课程通过两天生动有趣、结合实例的讲授,让不具有财务背景的各级企业管理干部对企业经营中的财务运作和管理有较为深入的理解,以提高其决策管理能力。该课程也将一改财务在管理者心目中深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣。
培训内容:
【课程大纲】


一、财务管理的基本知识和规律

1. 为什么要重视财务管理?
2. 理财的对象和内容是什么?
对象:企业资金运动(现金流转)过程:
内容:1]筹资2]投资3]
3. 理财的目标
1]利润最大化及其缺陷
2]业主财富(企业价值)最大化
3]经济增加值EVA
4. 理财的外部环境
1]政府税收政策
2]金融市场和金融机构
3]经济周期
4]通货膨胀
5]市场竞争状况及市场秩序
6]法律及法治环境
5. 理财的观念
1]时间价值
2]风险价值
3]机会成本
4]边际效益

二、筹资管理

1.资金需要量的预测
2.筹资结构:股权资金和债务资金:
3.筹资方式:
1]利用留存收益 (内源融资)
2]吸收直接投资(有限责任公司)
3]发行股票(股份有限公司)
4]发行债券(社会公众)
5]贷/借款(银行及金融机构;其他企业;集资)
6]商业信用(业务伙伴)
7]融资租赁(租赁公司)
4.资金成本:资金成本=资金筹集费+资金占用费

三、 投资管理

1.典型投资项目的现金流量:
2.投资收益的静态评价
3.投资收益的动态评价
1]动态投资回收期
2]净现值NPV
3]内部收益率IRR
4]现值/获利指数(PVI)
4.固定资产投资决策
1]租买决策
2]更新决策
3]折旧决策
5.流动资金投资决策/营运资金管理
1]现金管理
2]应收账款管理
3]存货管理
6.证券投资:
1]利弊分析
2]投资品种
3]收益与风险
4]影响股价的因素
5]分析方法

四、 分配管理

1.成本管理:降低成本的有效方法
2.利润管理:如何分配利润
3.税务管理:税务筹划

五、 财务分析

1.理解和读懂财务报表
1]资产负债表: (静态) 资产=负债+所有者权益
2]损益表 (利润表): (动态) 收入-费用=利润
3]现金流量表: [收付实现制]时期,经营、投资、筹资
理解和读懂财务报表的关键点
2.财务分析比率
1]偿债能力分析
2]运营能力分析
3]盈利能力分析

【讲师介绍】陈忠

苏州大学东吴商学院财政系副教授,硕士生导师。

1987年毕业于南京大学经济系。

多年来从事经济管理,财政与金融,企业理财,税收理论与实务等方面的研究和教学,发表过《国际税制比较》、《加入WTO与中国税收》等多部学术专著和学术论文多篇。担任过江苏省税收学会学术委员会委员和苏州市地税局稽查局税务咨询专家。在本省财政和税务部门的科研和培训中有较高声誉。
作为国家发改委培训中心、国家审计总署干部培训中心、国家统战部苏州培训中心、江苏省工信委培训中心、中国企业管理无锡培训中心、上海交大继续教育学院、苏州工业园区培训中心、苏州市委党校、苏州人事局培训中心、苏州农村干部学院、昆山市委党校等众多干部培训机构的特聘教师, 长期从事政府机关干部和企业管理人员的教学和培训任务.教学效果明显,深受学员好评.
在致力于教学和科研的同时,曾在多家企业担任过财务顾问和独立董事,熟悉企业经营管理实务,还在多家企业管理培训公司担任讲师,近年来培训过的企业有:苏州高新区经济发展集团公司、苏州创元集团,江苏悦达集团、天沃科技(张家港化工机械)、浙江晶科能源、金宏气体、伊奈洁具、飞思卡尔半导体、和成卫浴、捷安特自行车、周大福珠宝、阿尔斯通开关、迅达电梯、波士登羽绒服、三星电子、松下电工、富士通通信、宝时得电动工具、格雷电动工具、科达通信、木森激光、正雄丝绸、苏州望亭发电厂、苏州钢铁厂、苏州冶金厂、苏州林机厂、虎丘印花厂、深圳大亚湾核电厂等。


培训讲师:
陈老师
报名截止:
2019-08-13
培训语言:
中文
报名已截止