高效执行力提升训练课程
- 课程类别：通用管理
- 课程费用：3400元/人
- 培训时间：2019-12-05 - 2019-12-06
- 培训周期：2天
- 培训地区：苏州
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
企业全体员工
培训目标：
培训内容：
【课程大纲】
第一章执行力的概念与对组织的重要性
1.执行力互动游戏开场——勾肩搭背
2.部落时代——执行力团队创建
3.团队精神是销售执行成功的保证
4.执行之前对现实的具体分析
5.执行力的概念与重要性
6.执行力四要素
7.企业业绩失败在执行
8.执行力学习是成长的关键要素
9.执行力学习成长的步骤
第二章执行中责任心培养
1.激情团队游戏
2.敬业是员工的使命
3.坚决忠于自己的公司
4.企业需要怎么样的员工
5.现代80 90后员工最急需改变的8个方面
6.怎样更热爱自己的工作
7.每个人都承担100%工作责任
8.目标与行动一致是一切的根本
9.塑造正直高尚的职业人格
10.建立远大的职业目标
11.巅峰执行力——卓越圈比赛
12.不找任何借口
13.说到一定做到
14.让自己不可替代
15.做出过硬的工作
16.第一次就把事情做好
17.坚持追求标准化和职业化
第三章工作执行的流程步骤管理
1.制订目标的重要性及其依据
2.设定工作目标的技巧
3.制订完善的工作计划
4.执行中的PDCA发则
5.目标执行中修正调整技巧
6.制订目标应遵循的原则
7.达成目标的步骤
8.运用目标有效地激励自己
9.做个创造时间的业务员
10.如何制订一天的行程表
11.减少浪费业务时间的方法
12.每时每刻做最重要的事
13.缩短别人干扰的时间
14.避开电脑对时间的浪费
15.时间的判断应有弹性
16.如何更有效提高工作效率
第四章 执行中高效的人际协调沟通
1.协调沟通的基本原则与要素
2.先协调沟通，再执行
3.如何建立高效沟通系统
4.怎样加强自己的语言表达能力
5.现代员工应有的良好语言技巧
6.上中下三级的协调沟通技巧
7.与平级的协调技巧与方法
8.怎样更好地与人相处
9.持久保持良好的人际关系
第五章 做一个具有强大执行力的下属
1.做一个让领导放心的下属
2.实现与领导的有效配合
3.怎样加强自我的执行能力
4.塑造正直高尚的职业人格
5.细节决定成败
6.敢于在工作中进行改革创新
7.让自己为人所知
8.建立主动汇报习惯
9.建立自动自发习惯
10.学习成长的技巧与方法
11.如何持续给自己充电
12.不为薪水而工作
13.培养良好工作习惯的重要性
14.员工不同习惯类型分析
15.改变习惯的技巧与方法
16.成长为具有核心竞争力的员工
17.加强自我服务意识
18.为人正直高尚追求
第六章 执行中自我管理与激励的方法
1.执行力挑战游戏——风中劲草
2.工作中养成先沟通再执行的习惯
3.养成设定工作完成时间与标准的习惯
4.养成给自己更高标准和奖惩自己的习惯
5.如何使自己进行有效工作承诺
6.建立自信心的重要方法
7.自我激励的六种高效方法
8.梦想激励法
9.榜样激励法
10.心想事成激励法
10.爱与感恩激励法
11.积极思考激励法
12.比赛激励法
13.建设团队荣耀感和成就感
14.建立自己人生的竞争目标
15.挑战就是机会 热爱挑战
第七章 打造执行团队的凝聚力与协作
1.团队激情——支援前线游戏
2.团队的概念
3.团队与群体组织的区别
4.团队的组建过程和特点
5.企业团队精神的重要性
6.团队合作能力的培养
7.企业团队精神的特征
8.团队冲突及其调适
9.“团队冲突”的三种基本类型
10.“团队冲突”的调适原则
11.发展建设性冲突，清除破坏性冲突。
12.通过交换意见而加强谅解、信任。
13.团队氛围的激发与保持
14.和谐的团队人际关系
15.全局观念、整体意识
16.培养团队“共同愿景”
17.善于塑造团队的整体形象
18.构筑企业的危机意识
19.激情培训圆满结束——幸福团团坐游戏
【讲师介绍】杨庆岚
☆ 北京大学、复旦大学、交通大学和香港中文大学特聘教授
☆ 美国国际训练协会（AITA）高级管理咨询顾问
☆ 曾在华为、美国GE和万国网担任高层主管和总经理多年
☆ 曾担任山拓教育集团担任常务副总经理
☆ 美国西弗吉尼亚大学经济管理专业硕士
☆ 为多家中、美、日、德等国企业特聘培训讲师
☆ 多家培训公司、咨询公司、培训网指定培训讲师
☆ 十年企业管理诊断和企业管理咨询的经验
☆ 课程知识来源实践着重于落地和解决实际问题
☆ 16年专业研究世界第一管理大师德鲁克管理理论
☆ 被多家权威媒体杂志报道称为“中国顶尖企业管理大师”
☆ 杨老师课程训后学员满意度高达99%复训率90%
☆ 曾在全国举办1800多场的各种大小管理激励培训课程
杨老师成长背景
杨老师先后在生产型企业、研发型企业、销售型企业先后担任高层生产和营销总监和集团总经理，从生产管理和营销一线做起，从独立项目负责人做到拥有1300人的控股集团总经理，多年大型企业管理咨询现场经验。深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。杨老师课程满意度调研高达99%，被权威媒体称为“中国满意度最高的管理培训师”。
杨庆岚老师受邀于全国数十个城市的培训咨询机构合作进行全国巡讲，举办1800多场的培训课程，服务了近9000家企业，现场聆听的学员超过800000人次。杨庆岚老师拥有极高的演讲授课魅力，其演讲行云流水，大气磅礴，众多案例信手拈来，内容精彩纷呈，他善于运用启发式授课风格，注重实战、实用和实效性，语言幽默风趣，富有激情、现场感染力极强，让学员感受了心灵的洗礼、收获丰盛的知识、训后好评如潮！
第一章执行力的概念与对组织的重要性
1.执行力互动游戏开场——勾肩搭背
2.部落时代——执行力团队创建
3.团队精神是销售执行成功的保证
4.执行之前对现实的具体分析
5.执行力的概念与重要性
6.执行力四要素
7.企业业绩失败在执行
8.执行力学习是成长的关键要素
9.执行力学习成长的步骤
第二章执行中责任心培养
1.激情团队游戏
2.敬业是员工的使命
3.坚决忠于自己的公司
4.企业需要怎么样的员工
5.现代80 90后员工最急需改变的8个方面
6.怎样更热爱自己的工作
7.每个人都承担100%工作责任
8.目标与行动一致是一切的根本
9.塑造正直高尚的职业人格
10.建立远大的职业目标
11.巅峰执行力——卓越圈比赛
12.不找任何借口
13.说到一定做到
14.让自己不可替代
15.做出过硬的工作
16.第一次就把事情做好
17.坚持追求标准化和职业化
第三章工作执行的流程步骤管理
1.制订目标的重要性及其依据
2.设定工作目标的技巧
3.制订完善的工作计划
4.执行中的PDCA发则
5.目标执行中修正调整技巧
6.制订目标应遵循的原则
7.达成目标的步骤
8.运用目标有效地激励自己
9.做个创造时间的业务员
10.如何制订一天的行程表
11.减少浪费业务时间的方法
12.每时每刻做最重要的事
13.缩短别人干扰的时间
14.避开电脑对时间的浪费
15.时间的判断应有弹性
16.如何更有效提高工作效率
第四章 执行中高效的人际协调沟通
1.协调沟通的基本原则与要素
2.先协调沟通，再执行
3.如何建立高效沟通系统
4.怎样加强自己的语言表达能力
5.现代员工应有的良好语言技巧
6.上中下三级的协调沟通技巧
7.与平级的协调技巧与方法
8.怎样更好地与人相处
9.持久保持良好的人际关系
第五章 做一个具有强大执行力的下属
1.做一个让领导放心的下属
2.实现与领导的有效配合
3.怎样加强自我的执行能力
4.塑造正直高尚的职业人格
5.细节决定成败
6.敢于在工作中进行改革创新
7.让自己为人所知
8.建立主动汇报习惯
9.建立自动自发习惯
10.学习成长的技巧与方法
11.如何持续给自己充电
12.不为薪水而工作
13.培养良好工作习惯的重要性
14.员工不同习惯类型分析
15.改变习惯的技巧与方法
16.成长为具有核心竞争力的员工
17.加强自我服务意识
18.为人正直高尚追求
第六章 执行中自我管理与激励的方法
1.执行力挑战游戏——风中劲草
2.工作中养成先沟通再执行的习惯
3.养成设定工作完成时间与标准的习惯
4.养成给自己更高标准和奖惩自己的习惯
5.如何使自己进行有效工作承诺
6.建立自信心的重要方法
7.自我激励的六种高效方法
8.梦想激励法
9.榜样激励法
10.心想事成激励法
10.爱与感恩激励法
11.积极思考激励法
12.比赛激励法
13.建设团队荣耀感和成就感
14.建立自己人生的竞争目标
15.挑战就是机会 热爱挑战
第七章 打造执行团队的凝聚力与协作
1.团队激情——支援前线游戏
2.团队的概念
3.团队与群体组织的区别
4.团队的组建过程和特点
5.企业团队精神的重要性
6.团队合作能力的培养
7.企业团队精神的特征
8.团队冲突及其调适
9.“团队冲突”的三种基本类型
10.“团队冲突”的调适原则
11.发展建设性冲突，清除破坏性冲突。
12.通过交换意见而加强谅解、信任。
13.团队氛围的激发与保持
14.和谐的团队人际关系
15.全局观念、整体意识
16.培养团队“共同愿景”
17.善于塑造团队的整体形象
18.构筑企业的危机意识
19.激情培训圆满结束——幸福团团坐游戏
【讲师介绍】杨庆岚
☆ 北京大学、复旦大学、交通大学和香港中文大学特聘教授
☆ 美国国际训练协会（AITA）高级管理咨询顾问
☆ 曾在华为、美国GE和万国网担任高层主管和总经理多年
☆ 曾担任山拓教育集团担任常务副总经理
☆ 美国西弗吉尼亚大学经济管理专业硕士
☆ 为多家中、美、日、德等国企业特聘培训讲师
☆ 多家培训公司、咨询公司、培训网指定培训讲师
☆ 十年企业管理诊断和企业管理咨询的经验
☆ 课程知识来源实践着重于落地和解决实际问题
☆ 16年专业研究世界第一管理大师德鲁克管理理论
☆ 被多家权威媒体杂志报道称为“中国顶尖企业管理大师”
☆ 杨老师课程训后学员满意度高达99%复训率90%
☆ 曾在全国举办1800多场的各种大小管理激励培训课程
杨老师成长背景
杨老师先后在生产型企业、研发型企业、销售型企业先后担任高层生产和营销总监和集团总经理，从生产管理和营销一线做起，从独立项目负责人做到拥有1300人的控股集团总经理，多年大型企业管理咨询现场经验。深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。杨老师课程满意度调研高达99%，被权威媒体称为“中国满意度最高的管理培训师”。
杨庆岚老师受邀于全国数十个城市的培训咨询机构合作进行全国巡讲，举办1800多场的培训课程，服务了近9000家企业，现场聆听的学员超过800000人次。杨庆岚老师拥有极高的演讲授课魅力，其演讲行云流水，大气磅礴，众多案例信手拈来，内容精彩纷呈，他善于运用启发式授课风格，注重实战、实用和实效性，语言幽默风趣，富有激情、现场感染力极强，让学员感受了心灵的洗礼、收获丰盛的知识、训后好评如潮！
培训讲师：
杨老师
报名截止：
2019-12-03
培训语言：
中文
报名已截止
