吴江区太湖新城镇双板桥路112号，吴江区滨湖职业培训学校。

中高层管理者、财务人员

● 识别风险规避风险
● 掌握创新思维的方法
● 掌握商业模式财务驱动的要素
● 掌握财务核心要素的分析
● 掌握企业战略中的价值创造点
● 掌握企业价值实现的管理工具

【课程大纲】

第一讲：运营成本对企业价值的贡献

一、成本驱动对商业模式的创新

1. 新市场环境下的风险识别
1）风险全景地图
2）商业模式与管理模式对公司价值的创造
2. 新环境下战略定位的新思考
3. 企业能控制的资源能力新定位
4. 新环境下商业环境的创新
5. 跨界经营与混合商业模式创新
案例：苹果公司的商业模式分析

二、跳出成本思维模式看价值链成本管理

1. 在行业价值链中用创新思维寻找降本增效的机会
2. 转换传统成本思维跳出企业看市场
案例：苹果公司价值链分析

三、结构性成本在市场竟争中的优势

1. 结构性成本管理
2. 执行性成本管理
案例：科技通讯类公司竟争性分析
3. 商业模式创新的战略意义

四、缘何要创新

1. 管理会计是创新吗？
2. 什么是创新？
3. 创新的思维是什么？

第二讲：财务预算是企业战略实施的保障

一、企业战略在实施过程中的障碍

1. 战线不统一的远景障碍
2. 激励不平等的人员障碍
3. 工作不聚焦的管理障碍
4. 实施不落地的资源障碍

二、低成本领先战略的特点

1. 控制资产投入成本
2. 控制运营成本
3. 控制运营费用
案例：预算管理战略地图、平衡计分卡、行动计划
1）战略地图；描述组织如何创造价值
2）平衡计分卡；化战略为行动
3）预算；将资源配置与战略联系起来
4）SM\BSC对预算管理的贡献

第三讲：财务管理重在过程的监督控制

一、预算与新型成本管理工具的结合

二、业财融合；台塑集团的成功之道

1. 独特的“双线”管控模式
2. 高效的“四化”管控体系
1）管理制度化
2）制度流程化
3）流程表单化
4）表单电脑化
3. “异常管理”的运作模式
1）制度执行的“异常管理”
2）经营业绩的“异常管理”
3）异常管控标准的“异常管理”
4）异常的识别与反馈机制

三、分析管理的工具方法

1. 鱼骨图分析方法
2. 目标成本法
3. 作业成本法
4. 作业管理法
5. 作业预算

第四讲：全面的综合管理

一、财务会计指标对综合管理的局限性

案例：绩效管理对比法

一、从流程入手综全管理业绩

1. 标杆管理
2. 关注核心要素

二、展开无边界的管理

案例：海尔集团的无边界管理模式分析

第五讲：管理会计新思维

一、财务要素对商业模式的支持

1. 什么是财务要素
2. 财务要素概念的理解

二、财务管理与商业模式的关系

1. 从商业模式分析到管理流程分析
2. 不同的视角看财务管理
3. 从商业模式分析到财务结构分析
4. 新商业模式下的财务模块
案例：快餐业的差异化竟争与盈利方式

【讲师介绍】 王子墨

21年财务管理经验
CMA管理会计师
中国总会计师协会会员
曾任：江苏洞庭山矿泉水集团 | 财务总监
曾任：江苏天明机械集团 | 财务部长
曾任：连云港市港圣开关制造 | 财务经理
曾任：东北油泵厂 | 会计

擅长领域：风险控制、成本管理、财务组织建设以及企业IPO项目、财务转型升级

王子墨老师有着21年企业财务管理实践经验，对制造业成本管理、全面预算、风控管理、财务体系建设等有着丰富的工作经验，能够灵活性地根据现代企业管理模式做出专业的制度化建设。任职江苏天明机械集团有限公司期间，曾为集团减少人工与费用，对比预期总支出年均减少10%的资金支出。

5年财务管理咨询、培训实战经验，曾为中国人寿、友邦保险、江苏友迪光电、江苏洞庭山矿泉水、南京佳宁机电等知名企业进行课程咨询与培训，共累计授课300多场，授课学员近10000人。曾为某大型教育培训机构进行《财务、会计课程》、《中级财务管理课程》培训，持续采购60期，后被邀请为特聘讲师。

王老师

2019-05-14

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