新旧QC七大工具
- 课程类别：生产质量研发
- 课程费用：3200元/人
- 培训时间：2019-12-17 - 2019-12-18
- 培训周期：2天
- 培训地区：苏州
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
设计开发、工艺准备、生产制造的技术人员；2.质量管理人员3. 产品经理，负责市场调研、产品策划和售后服务的人员。
培训内容：
【课程大纲】
第一部分、质量管理基础知识
质量管理活动的
质量管理与质量分析
质量分析在制造企业中的应用场景
质量分析与制造技术优化的关系
QC工具与质量分析
实用QC工具概述
QC工具运用的时机
挖掘并定义质量问题，开展数据分析
第二部分、质量数据处理系统--旧QC七大手法
一、查检表----集数据. (调查记录数据用以分析)
何谓查检表
查检表的种类和内容
查检表作用--为何要用查检表
如何设计查检表
使用查检表之实例
二、层别法----作解析. (按层分类,分别统计分析)
何谓层别法
为何要用层别法--层别法在解决问题中巨大的作用
层别的对象与类别
层别法的使用及注意事项
层别图MINITAB实例制作
三、柏拉图----抓重点. (找出“重要的少数”)
何谓柏拉图
为何要用柏拉图
柏拉图和二八原则
柏拉图和长尾原理
柏拉图之作法及应用
柏拉图分析的应用实例
柏拉图实例演示（MINITAB操作演示）
四、特性要因图-----追原因. (寻找因果关系)
何谓特性要因图
为何要用特性要因图
如何作特性要因图
绘制特性要因图应该注意的事项
特性要因图的思考原则
特性要因图和头脑风暴法
鱼刺图实例应用练习（MINITAB操作演示）
五、散布图----看相关. (找出两者的关系)
何谓散布图
为何要用散布图
散布图制作的四个步骤
散布图的分析、判读
探索性分析Y和X关系
显著相关、一般相关和不想关
相关系数进一步验证
散布图实例演示（MINITAB操作演示）
六、直方图----显分布. (了解数据分布与过程能力，定性描述产品变差)
何谓直方图
直方图的目的和作用
直方图的制作步骤
如何从直方图判别过程异常和可能的原因
直方图在应用上必须注意事项
多个Y的直方图
直方图实例演示（MINITAB操作演示）
七、控制图--找异常. (了解过程变异，发掘潜在的问题)
何谓控制图
过程变异的原因
控制图的原理与分类
控制图的选择
计量值控制图的判读、判异的说明
计数值控制图判读、判异的说明
控制图MINITAB实例演示
第三部分、逻辑思维的建立-新QC七大手法
新QC7大手法总体介绍
新QC7大手法与老QC7大手法比较
一、关连图
关连图的定义
关连图的适用范围
关连图应用的最佳时机
关联图的类型
关连图的具体制作方法及活用的重点
关联图的注意事项
关连图应用案例展示与解说
二、KJ 法亲和图
亲和图的定义
亲和图的适用范围
亲和图应用的最佳时机
亲和图的类型
亲和图的具体制作方法及活用的重点
亲和图的注意事项
亲和图应用案例展示与解说
三、矩阵图
矩阵图的定义
矩阵图的适用范围
矩阵图的类型
矩阵图的具体制作方法及活用的重点
矩阵图的注意事项
矩阵图应用案例展示与解说
四、系统图
系统图的定义
系统图的适用范围
系统图的类型
系统图的具体制作方法及活用的重点
系统图的注意事项
系统图应用案例展示与解说
五、PDPC 法 - 流程决定计划图
PDPC 法的定义
PDPC 法的适用范围
PDPC 法的类型
PDPC 法的具体制作方法及活用的重点
PDPC 法的注意事项
PDPC 法应用案例展示与解说
六、箭条图法
箭条图的定义
箭条图的适用范围
箭条图的类型
箭条图的具体制作方法及活用的重点
箭条图的注意事项
箭条图应用案例展示与解说
七、矩阵数据解析法
矩阵数据解析法的定义
矩阵数据解析法的适用范围
矩阵数据解析法的类型
矩阵数据解析法的具体制作方法及活用的重点
矩阵数据解析法的注意事项
矩阵数据解析法应用案例展示与解说
第四部分、QC14大工具的综合运用—QCC品质圈活动现场演练
QCC活动介绍
QCC推行活动组织及各级职责
QCC活动的步骤
QCC活动成功实施的工具-qc手法
QC活动案例
【讲师介绍】 包凌明
高分子材料工程学士
CNAT注册咨询师
MBB黑带大师
精益生产咨询师
1994-2000 优比（中国）有限公司 ------生产经理
2000-2002 伟世通汽车饰件有限公司--------供应链经理
2002-2006 上海林亚企业管理咨询有限公司----------咨询师
2006-至今 专职制造业咨询师
擅长领域：
精益生产咨询：
通过推行现场精益化改造、精益指标设定、IE工具应用，挖掘工厂隐藏的利润空间。辅导过程中运用“企业教练”的方法，强力推行新观念、新方法，对企业中层管理人员施加持久影响力，引导积极改善的管理思维，实现企业良性循环。
现场管理咨询：
独创“精益-5S”咨询产品， 以传统的5S管理为基础，融入了破冰、积极心态训练等活动，根据企业特点逐步导入精益生产管理模式，在工厂内全面实施定置化、目视化管理，实现3个月改变工厂面貌，6个月脱胎换骨，帮助多个迫切希望变革的企业实现升级转型。
技术工具培训：
开发适用于开展企业技术管理、技术创新的系列工具培训课程，涉及生产精益改善、设备效率提升及质量分析等关联领域。基于多年咨询工作积累的一手案例，采用互动式授课形式，以案例分析及演练为主，吸引学员全程参与课程主题讨论。
成功案例：
精益-5S管理辅导项目：
中国传动集团镇江螺旋桨车间（国企，铜件铸造、机械加工）
辅导成果：彻底改变铸造行业脏乱差形象，打造成可以让国外客户参观的现场
金龙客车汽车空调车间（上市企业，空调系统总成）
辅导成果：成为金龙客车下属供应商工厂管理学习基地
常州天合光能有限公司（上市企业，太阳能电池垂直生产）
辅导成果：建立符合欧美标准的EHS现场，保障员工健康，控制污染排放，塑造绿色形象
森马服饰股份有限公司（上市企业，服饰）
辅导成果：对下属10家主力生产工厂及面料厂开展系统辅导，塑造服装生产企业的3Q7S标杆，彻底改善服装工厂面貌，引进精益物流规划理念，货期达成率达到98%，市场品质退货率降低到1000PPM以内。
精益生产辅导项目：
苏州卫美恒医疗器械有限公司（英资，医疗轮椅）
Lean咨询，辅导成果：打造标准生产单元样板，员工生产效率提升17%
上海中钜包装材料有限公司（台资，瓦楞纸制造）
TPM咨询，辅导成果：减少设备故障率，减少单位产品蒸汽消耗8%
博凯机械(上海)有限公司（德资，造纸机械）
项目管理咨询，辅导成果：引进项目管理，缩短大型造纸机械制造周期
苏州埃赛克斯电磁线有限公司（美资，电磁线制造）
TPM咨询，辅导成果：建立流水线的指标评估模式，设备OEE提升5%，上漆线故障率降低30%
上海奥图泰冶金设备有限公司（芬兰，大型设备总装）
项目管理咨询，辅导成果：解决大型设备制造中零部件采购与安装协调问题，LT缩短25天
昆山好孩子集团（台企，童车座椅制造）
TQM咨询，辅导成果：引入卓越绩效管理模式，成功获得中国质量奖
广西玉柴机器股份公司（国企，柴油发动机）
Lean-6SIGMA咨询，辅导成果：实施精益-6SIGMA战略，推行智能化铸造，铸件废品率低于0.1%
群光电子（苏州）有限公司（台资，光学半导体）
TPM咨询，辅导成果：对精密的光学半导体设备解剖式分析，建立分级维护制度，OEE提升15%
培训特色:
采用互动授课模式调动课堂气氛，吸引学员全程参与课程的问题讨论，讨论过程中结合案例分析及演练，使学员能够加深对课程的理解。从事咨询培训业以来，累计超过300场次的品质管理专业课程，现场辅导达120家客户，客户满意度均在90%以上！
部分客户名录：
SHARP夏普科技（无锡）、koyo光洋科技（无锡）、Freudenberg科德宝.宝翎无纺布 、ESSEX埃赛克斯电磁线（苏州）、DAWNRAYS东瑞制药（苏州）、FUJISU富士电声（苏州）、RENSAS瑞萨半导体（苏州）、AUO友达光电（苏州）、FUKUDA富田金属（苏州）、SAMSUNG三星电子（苏州）、ASHIMORI芦森科技（无锡）、TRAINA 天合光能（常州）、VOLVO申沃客车（上海）、东风·悦达·起亚KIA汽车集团(盐城) 、博凯机械(上海)、YKK吉田建材（苏州）、GOOD BABY好孩子（昆山）、DSSC大赛璐安全系统（丹阳）、中钜包装材料(上海)、玉柴机器股份公司（广西）、奥图泰冶金设备（上海）有限公司、哈姆林电子（苏州）福汽集团东南汽车(福州)，日月光半导体（苏州），瀚宇博德（江阴），万都汽车系统（苏州）……
第一部分、质量管理基础知识
质量管理活动的
质量管理与质量分析
质量分析在制造企业中的应用场景
质量分析与制造技术优化的关系
QC工具与质量分析
实用QC工具概述
QC工具运用的时机
挖掘并定义质量问题，开展数据分析
第二部分、质量数据处理系统--旧QC七大手法
一、查检表----集数据. (调查记录数据用以分析)
何谓查检表
查检表的种类和内容
查检表作用--为何要用查检表
如何设计查检表
使用查检表之实例
二、层别法----作解析. (按层分类,分别统计分析)
何谓层别法
为何要用层别法--层别法在解决问题中巨大的作用
层别的对象与类别
层别法的使用及注意事项
层别图MINITAB实例制作
三、柏拉图----抓重点. (找出“重要的少数”)
何谓柏拉图
为何要用柏拉图
柏拉图和二八原则
柏拉图和长尾原理
柏拉图之作法及应用
柏拉图分析的应用实例
柏拉图实例演示（MINITAB操作演示）
四、特性要因图-----追原因. (寻找因果关系)
何谓特性要因图
为何要用特性要因图
如何作特性要因图
绘制特性要因图应该注意的事项
特性要因图的思考原则
特性要因图和头脑风暴法
鱼刺图实例应用练习（MINITAB操作演示）
五、散布图----看相关. (找出两者的关系)
何谓散布图
为何要用散布图
散布图制作的四个步骤
散布图的分析、判读
探索性分析Y和X关系
显著相关、一般相关和不想关
相关系数进一步验证
散布图实例演示（MINITAB操作演示）
六、直方图----显分布. (了解数据分布与过程能力，定性描述产品变差)
何谓直方图
直方图的目的和作用
直方图的制作步骤
如何从直方图判别过程异常和可能的原因
直方图在应用上必须注意事项
多个Y的直方图
直方图实例演示（MINITAB操作演示）
七、控制图--找异常. (了解过程变异，发掘潜在的问题)
何谓控制图
过程变异的原因
控制图的原理与分类
控制图的选择
计量值控制图的判读、判异的说明
计数值控制图判读、判异的说明
控制图MINITAB实例演示
第三部分、逻辑思维的建立-新QC七大手法
新QC7大手法总体介绍
新QC7大手法与老QC7大手法比较
一、关连图
关连图的定义
关连图的适用范围
关连图应用的最佳时机
关联图的类型
关连图的具体制作方法及活用的重点
关联图的注意事项
关连图应用案例展示与解说
二、KJ 法亲和图
亲和图的定义
亲和图的适用范围
亲和图应用的最佳时机
亲和图的类型
亲和图的具体制作方法及活用的重点
亲和图的注意事项
亲和图应用案例展示与解说
三、矩阵图
矩阵图的定义
矩阵图的适用范围
矩阵图的类型
矩阵图的具体制作方法及活用的重点
矩阵图的注意事项
矩阵图应用案例展示与解说
四、系统图
系统图的定义
系统图的适用范围
系统图的类型
系统图的具体制作方法及活用的重点
系统图的注意事项
系统图应用案例展示与解说
五、PDPC 法 - 流程决定计划图
PDPC 法的定义
PDPC 法的适用范围
PDPC 法的类型
PDPC 法的具体制作方法及活用的重点
PDPC 法的注意事项
PDPC 法应用案例展示与解说
六、箭条图法
箭条图的定义
箭条图的适用范围
箭条图的类型
箭条图的具体制作方法及活用的重点
箭条图的注意事项
箭条图应用案例展示与解说
七、矩阵数据解析法
矩阵数据解析法的定义
矩阵数据解析法的适用范围
矩阵数据解析法的类型
矩阵数据解析法的具体制作方法及活用的重点
矩阵数据解析法的注意事项
矩阵数据解析法应用案例展示与解说
第四部分、QC14大工具的综合运用—QCC品质圈活动现场演练
QCC活动介绍
QCC推行活动组织及各级职责
QCC活动的步骤
QCC活动成功实施的工具-qc手法
QC活动案例
【讲师介绍】 包凌明
高分子材料工程学士
CNAT注册咨询师
MBB黑带大师
精益生产咨询师
1994-2000 优比（中国）有限公司 ------生产经理
2000-2002 伟世通汽车饰件有限公司--------供应链经理
2002-2006 上海林亚企业管理咨询有限公司----------咨询师
2006-至今 专职制造业咨询师
擅长领域：
精益生产咨询：
通过推行现场精益化改造、精益指标设定、IE工具应用，挖掘工厂隐藏的利润空间。辅导过程中运用“企业教练”的方法，强力推行新观念、新方法，对企业中层管理人员施加持久影响力，引导积极改善的管理思维，实现企业良性循环。
现场管理咨询：
独创“精益-5S”咨询产品， 以传统的5S管理为基础，融入了破冰、积极心态训练等活动，根据企业特点逐步导入精益生产管理模式，在工厂内全面实施定置化、目视化管理，实现3个月改变工厂面貌，6个月脱胎换骨，帮助多个迫切希望变革的企业实现升级转型。
技术工具培训：
开发适用于开展企业技术管理、技术创新的系列工具培训课程，涉及生产精益改善、设备效率提升及质量分析等关联领域。基于多年咨询工作积累的一手案例，采用互动式授课形式，以案例分析及演练为主，吸引学员全程参与课程主题讨论。
成功案例：
精益-5S管理辅导项目：
中国传动集团镇江螺旋桨车间（国企，铜件铸造、机械加工）
辅导成果：彻底改变铸造行业脏乱差形象，打造成可以让国外客户参观的现场
金龙客车汽车空调车间（上市企业，空调系统总成）
辅导成果：成为金龙客车下属供应商工厂管理学习基地
常州天合光能有限公司（上市企业，太阳能电池垂直生产）
辅导成果：建立符合欧美标准的EHS现场，保障员工健康，控制污染排放，塑造绿色形象
森马服饰股份有限公司（上市企业，服饰）
辅导成果：对下属10家主力生产工厂及面料厂开展系统辅导，塑造服装生产企业的3Q7S标杆，彻底改善服装工厂面貌，引进精益物流规划理念，货期达成率达到98%，市场品质退货率降低到1000PPM以内。
精益生产辅导项目：
苏州卫美恒医疗器械有限公司（英资，医疗轮椅）
Lean咨询，辅导成果：打造标准生产单元样板，员工生产效率提升17%
上海中钜包装材料有限公司（台资，瓦楞纸制造）
TPM咨询，辅导成果：减少设备故障率，减少单位产品蒸汽消耗8%
博凯机械(上海)有限公司（德资，造纸机械）
项目管理咨询，辅导成果：引进项目管理，缩短大型造纸机械制造周期
苏州埃赛克斯电磁线有限公司（美资，电磁线制造）
TPM咨询，辅导成果：建立流水线的指标评估模式，设备OEE提升5%，上漆线故障率降低30%
上海奥图泰冶金设备有限公司（芬兰，大型设备总装）
项目管理咨询，辅导成果：解决大型设备制造中零部件采购与安装协调问题，LT缩短25天
昆山好孩子集团（台企，童车座椅制造）
TQM咨询，辅导成果：引入卓越绩效管理模式，成功获得中国质量奖
广西玉柴机器股份公司（国企，柴油发动机）
Lean-6SIGMA咨询，辅导成果：实施精益-6SIGMA战略，推行智能化铸造，铸件废品率低于0.1%
群光电子（苏州）有限公司（台资，光学半导体）
TPM咨询，辅导成果：对精密的光学半导体设备解剖式分析，建立分级维护制度，OEE提升15%
培训特色:
采用互动授课模式调动课堂气氛，吸引学员全程参与课程的问题讨论，讨论过程中结合案例分析及演练，使学员能够加深对课程的理解。从事咨询培训业以来，累计超过300场次的品质管理专业课程，现场辅导达120家客户，客户满意度均在90%以上！
部分客户名录：
SHARP夏普科技（无锡）、koyo光洋科技（无锡）、Freudenberg科德宝.宝翎无纺布 、ESSEX埃赛克斯电磁线（苏州）、DAWNRAYS东瑞制药（苏州）、FUJISU富士电声（苏州）、RENSAS瑞萨半导体（苏州）、AUO友达光电（苏州）、FUKUDA富田金属（苏州）、SAMSUNG三星电子（苏州）、ASHIMORI芦森科技（无锡）、TRAINA 天合光能（常州）、VOLVO申沃客车（上海）、东风·悦达·起亚KIA汽车集团(盐城) 、博凯机械(上海)、YKK吉田建材（苏州）、GOOD BABY好孩子（昆山）、DSSC大赛璐安全系统（丹阳）、中钜包装材料(上海)、玉柴机器股份公司（广西）、奥图泰冶金设备（上海）有限公司、哈姆林电子（苏州）福汽集团东南汽车(福州)，日月光半导体（苏州），瀚宇博德（江阴），万都汽车系统（苏州）……
培训讲师：
包老师
报名截止：
2019-12-13
培训语言：
中文
报名已截止
