经营业绩管控-8大焦点深度分析技术
- 课程类别：财税管控
- 课程费用：3600元/人
- 培训时间：2019-04-18 - 2019-04-19
- 培训周期：2天
- 培训地区：苏州
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
财务总监、财务经理、资深财务主管及五年以上工作经验财务骨干。
培训内容：
对象：10年左右工作经验财务经理人
特色：紧贴业务、实战落地、案例分享、深度互动。直面企业痛点、难点、疑点、盲点。
【课程收益】
企业：让战略预谋得到推动和评估、让营运处于受控状态、让现金流不中断不闲置
财务：让财务管理者将专业智慧植入业务，成为财务经理人中TOP 5% 的实战精英
综述。
预算管理的重要性无以复加，但其难度却常令人生畏。本课程针对上述悖论，密集呈现了面向企业整体的预算管理体系的思想精髓、整体布局和技术细节。主张年度预算由战略驱动，持续控制跟随动因导向，让决策者通过综合测算确立战略意图，让战略意图转化为具体的行动方案，让工作表单忠于业务逻辑，让管理者掌控过程从而获得结果。
本课程为欧美世界500强企业 亚洲、中国区首席财务官、国家税务总局人才培训核心课程授课专家 王征 先生基于20年的实践考验和理论研习、耗时两年多的原创之作，战略高度和方案细节兼备，技术含量和可操作性并举，是全球最佳实践的总结和提升，久经咨询实践和培训课堂的考验！
【课程大纲】
1. 预算管理成功之道
预算管理之“道”澄清的是企业对预算管理所应持有的基本理念和所须完善的基础准备。预算管理到底能够带给企业什么？预算管理的基本条件有哪些？预算到底是谁的事情，谁该对预算负责？预算管理和绩效考评之间到底存在着什么样的关系使得两者若即若离？在这些基本的问题上犯错误，预算管理不可能成功。
2. 持续控制运行模式
控制的基本逻辑：预期更新、落实跟踪、差异分析
营运业绩核心指标：投入资本利润率及管理驾驶舱
两种运行模式比较：年内展望和滚动计划
管理者的三类义务：了解、驾驭、解释
3. 八大焦点深度分析
详细讲述销售、成本、应收、存货等八大焦点的深度分析
【讲师背景】
资深首席财务官 王征老师
在下列企业担任亚洲区、中国区CFO等财务领导岗位，在财务职能的完整领域内积累了坚实的工作经验和实证的工作业绩：
全球财富500强企业 联合技术UTC（美国）、强生集团杨森制药Janssen Pharmaceutical, J&J（美国）、伊莱克斯Electrolux（瑞典）
行业内全球领衔企业 百得电动工具Black & Decker（美国）、福士科FOSECO（英国）、基伊埃GEA（德国）
咨询和授课经验
曾担任国家税务总局、江苏省国家税务局、苏州国家税务局专业人才培训教员；
为多家上市公司提供财务职能综合优化咨询服务；
与国际财务职业资格认证机构、国内一线培训机构合作，担任讲师、嘉宾和演讲者。
原创专著和课程
培训课程：财务实战解决方案（专业系列）着眼于企业整体场景、财务实战应用和系统架构背景，为资深财务经理人提供解决方案级别的专业智慧和技能；
培训课程：企业估值的无形之手（非财系列）帮助非财背景的企业高管、非财经理和业务骨干快速、精准掌握财务精髓，驾驭财务职能（针对高管），实现业财融合（针对并行部门），从而使得企业能够将财务逻辑植入业务，以企业估值为共同导向；
专业书籍：《ERP系统原理和企业建模精华》（2013年5月中国财政经济出版社）为企业管理者和财务专业人员提供了思维和实践的系统框架。
特色：紧贴业务、实战落地、案例分享、深度互动。直面企业痛点、难点、疑点、盲点。
【课程收益】
企业：让战略预谋得到推动和评估、让营运处于受控状态、让现金流不中断不闲置
财务：让财务管理者将专业智慧植入业务，成为财务经理人中TOP 5% 的实战精英
综述。
预算管理的重要性无以复加，但其难度却常令人生畏。本课程针对上述悖论，密集呈现了面向企业整体的预算管理体系的思想精髓、整体布局和技术细节。主张年度预算由战略驱动，持续控制跟随动因导向，让决策者通过综合测算确立战略意图，让战略意图转化为具体的行动方案，让工作表单忠于业务逻辑，让管理者掌控过程从而获得结果。
本课程为欧美世界500强企业 亚洲、中国区首席财务官、国家税务总局人才培训核心课程授课专家 王征 先生基于20年的实践考验和理论研习、耗时两年多的原创之作，战略高度和方案细节兼备，技术含量和可操作性并举，是全球最佳实践的总结和提升，久经咨询实践和培训课堂的考验！
【课程大纲】
1. 预算管理成功之道
预算管理之“道”澄清的是企业对预算管理所应持有的基本理念和所须完善的基础准备。预算管理到底能够带给企业什么？预算管理的基本条件有哪些？预算到底是谁的事情，谁该对预算负责？预算管理和绩效考评之间到底存在着什么样的关系使得两者若即若离？在这些基本的问题上犯错误，预算管理不可能成功。
2. 持续控制运行模式
控制的基本逻辑：预期更新、落实跟踪、差异分析
营运业绩核心指标：投入资本利润率及管理驾驶舱
两种运行模式比较：年内展望和滚动计划
管理者的三类义务：了解、驾驭、解释
3. 八大焦点深度分析
详细讲述销售、成本、应收、存货等八大焦点的深度分析
【讲师背景】
资深首席财务官 王征老师
在下列企业担任亚洲区、中国区CFO等财务领导岗位，在财务职能的完整领域内积累了坚实的工作经验和实证的工作业绩：
全球财富500强企业 联合技术UTC（美国）、强生集团杨森制药Janssen Pharmaceutical, J&J（美国）、伊莱克斯Electrolux（瑞典）
行业内全球领衔企业 百得电动工具Black & Decker（美国）、福士科FOSECO（英国）、基伊埃GEA（德国）
咨询和授课经验
曾担任国家税务总局、江苏省国家税务局、苏州国家税务局专业人才培训教员；
为多家上市公司提供财务职能综合优化咨询服务；
与国际财务职业资格认证机构、国内一线培训机构合作，担任讲师、嘉宾和演讲者。
原创专著和课程
培训课程：财务实战解决方案（专业系列）着眼于企业整体场景、财务实战应用和系统架构背景，为资深财务经理人提供解决方案级别的专业智慧和技能；
培训课程：企业估值的无形之手（非财系列）帮助非财背景的企业高管、非财经理和业务骨干快速、精准掌握财务精髓，驾驭财务职能（针对高管），实现业财融合（针对并行部门），从而使得企业能够将财务逻辑植入业务，以企业估值为共同导向；
专业书籍：《ERP系统原理和企业建模精华》（2013年5月中国财政经济出版社）为企业管理者和财务专业人员提供了思维和实践的系统框架。
培训讲师：
王老师
报名截止：
2019-04-16
培训语言：
中文
报名已截止
