WCM世界级制造基础培训
- 课程类别：生产质量研发
- 课程费用：3600元/人
- 培训时间：2019-05-28 - 2019-05-29
- 培训周期：2天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
工厂厂长，WCM实施负责人，各支柱负责人或各部门管理负责人，一线主管
培训目标：
本课程以理论培训为主，并辅以案例分享，方案研讨，现场模拟等培训模式，使学员具备建立WCM识别损失，消除损失，和预防损失基本工具应用能力.
培训内容：
一、识别损失工具
1.1标杆对比
对比行业标杆，兄弟工厂，兄弟生产线方法
1.2设备故障分解
通过分解找到故障发生的关键区域
1.3客户投诉分解
通过投诉分解找到关键质量控制点
1.4成本分解
通过分解找到主要成本损失
1.5库存分解
小组活动计划，组织管理，主要方法工具等等
1.6Lead time分解
通过分解找到Lead time损失并设定缩短计划
1.7支柱介绍
如果建立支柱在工厂实现持续改善
二、根除损失工具
2.1零损失的路径
如何实现工厂的零损失、零浪费
2.2零缺陷路径
如何一步步实现零缺陷
2.3零故障路径
如何一步步实现零故障
2.4零事故路径
如何降低事故风险实现零事故
2.5快速换模路径
如何缩短换模时间
2.6解决问题工具培训
排列图，流程图，相关图，头脑风暴，5W+1H分层法等等
三、预防损失工具
3.1标准化工具
SOP，OPL和标准化作业
3.2DMS
Daily Management System,每日绩效管理和控制体系36
陈江涛老师 教育经历:
和君商学院-MBA
西安交通大学工业工程本科
西安交通大学机械设计制造及其自动化本科
工作经验:
君本企业管理咨询有限公司 总经理
埃非索企业管理咨询(上海)有限公司高级咨询师
势科工业技术服务（上海）有限公司运营经理
施耐德（上海）电器部件制造有限公司工艺主管
广东溢达纺织有限公司工业工程师
陈老师拥有十五年的工作经验以及八年以上的管理咨询经验，专业领域是精益生产、六西格玛、TPM/WCM。陈老师曾经实施并指导过多家跨国及国内大型企业的精益生产、WCM管理咨询项目，曾被客户评为最专业的咨询老师，具备丰富的管理咨询及培训经验。
1.1标杆对比
对比行业标杆，兄弟工厂，兄弟生产线方法
1.2设备故障分解
通过分解找到故障发生的关键区域
1.3客户投诉分解
通过投诉分解找到关键质量控制点
1.4成本分解
通过分解找到主要成本损失
1.5库存分解
小组活动计划，组织管理，主要方法工具等等
1.6Lead time分解
通过分解找到Lead time损失并设定缩短计划
1.7支柱介绍
如果建立支柱在工厂实现持续改善
二、根除损失工具
2.1零损失的路径
如何实现工厂的零损失、零浪费
2.2零缺陷路径
如何一步步实现零缺陷
2.3零故障路径
如何一步步实现零故障
2.4零事故路径
如何降低事故风险实现零事故
2.5快速换模路径
如何缩短换模时间
2.6解决问题工具培训
排列图，流程图，相关图，头脑风暴，5W+1H分层法等等
三、预防损失工具
3.1标准化工具
SOP，OPL和标准化作业
3.2DMS
Daily Management System,每日绩效管理和控制体系36
陈江涛老师 教育经历:
和君商学院-MBA
西安交通大学工业工程本科
西安交通大学机械设计制造及其自动化本科
工作经验:
君本企业管理咨询有限公司 总经理
埃非索企业管理咨询(上海)有限公司高级咨询师
势科工业技术服务（上海）有限公司运营经理
施耐德（上海）电器部件制造有限公司工艺主管
广东溢达纺织有限公司工业工程师
陈老师拥有十五年的工作经验以及八年以上的管理咨询经验，专业领域是精益生产、六西格玛、TPM/WCM。陈老师曾经实施并指导过多家跨国及国内大型企业的精益生产、WCM管理咨询项目，曾被客户评为最专业的咨询老师，具备丰富的管理咨询及培训经验。
培训讲师：
陈老师
报名截止：
2019-05-26
培训语言：
中文
报名已截止
