精益生产实战培训
- 课程类别：生产质量研发
- 课程费用：3600元/人
- 培训时间：2019-07-25 - 2019-07-26
- 培训周期：2天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
本培训建议负责制定经营战略的高级执行人员和管理人员参加，以通过统一企业精益文化并改善企业过程运作效率来改进企业的效益和竞争力。这些人包括部门经理、研发管理人员、生产管理人员、质量工程师、持续改善工程师、一线部门主管、物流、采购人员及供应商等。
培训目标：
本课程以培训为主转为实操模拟、实践体验为重点的教导模式，让学员融入到实操、受训、课题解决、方案研讨、现场模拟等培训模式中，使得学员能够充分掌握精益生产相关理论及工具的使用，满足企业的发展需求。
培训内容：
一、精益生产概论
1.1精益概述
1.2精益五大原则
1.3企业精益之屋 丰田精益屋
二、沙盘模拟
2.1生产模拟实战
2.2生产模拟实战评价
三、绘制价值流
3.1何为价值流
价值流案例分析
3.1.1价值流与流程的关系
3.1.2价值流是企业运营状况的缩影
3.2如何绘制价值流
3.2.1价值流绘制步骤
3.2.2价值流符号
3.2.3数据箱的相关数据概念
3.3绘制价值流
陈江涛老师 教育经历:
和君商学院-MBA
西安交通大学工业工程本科
西安交通大学机械设计制造及其自动化本科
工作经验:
君本企业管理咨询有限公司 总经理
埃非索企业管理咨询(上海)有限公司高级咨询师
势科工业技术服务（上海）有限公司运营经理
施耐德（上海）电器部件制造有限公司工艺主管
广东溢达纺织有限公司工业工程师
陈老师拥有十五年的工作经验以及八年以上的管理咨询经验，专业领域是精益生产、六西格玛、TPM/WCM。陈老师曾经实施并指导过多家跨国及国内大型企业的精益生产、WCM管理咨询项目，曾被客户评为最专业的咨询老师，具备丰富的管理咨询及培训经验。
1.1精益概述
1.2精益五大原则
1.3企业精益之屋 丰田精益屋
二、沙盘模拟
2.1生产模拟实战
2.2生产模拟实战评价
三、绘制价值流
3.1何为价值流
价值流案例分析
3.1.1价值流与流程的关系
3.1.2价值流是企业运营状况的缩影
3.2如何绘制价值流
3.2.1价值流绘制步骤
3.2.2价值流符号
3.2.3数据箱的相关数据概念
3.3绘制价值流
陈江涛老师 教育经历:
和君商学院-MBA
西安交通大学工业工程本科
西安交通大学机械设计制造及其自动化本科
工作经验:
君本企业管理咨询有限公司 总经理
埃非索企业管理咨询(上海)有限公司高级咨询师
势科工业技术服务（上海）有限公司运营经理
施耐德（上海）电器部件制造有限公司工艺主管
广东溢达纺织有限公司工业工程师
陈老师拥有十五年的工作经验以及八年以上的管理咨询经验，专业领域是精益生产、六西格玛、TPM/WCM。陈老师曾经实施并指导过多家跨国及国内大型企业的精益生产、WCM管理咨询项目，曾被客户评为最专业的咨询老师，具备丰富的管理咨询及培训经验。
培训讲师：
陈老师
报名截止：
2019-07-23
培训语言：
中文
报名已截止
