工厂布局与车间物流设计
- 课程类别：生产质量研发
- 课程费用：3000元/人
- 培训时间：2019-06-20 - 2019-06-21
- 培训周期：2天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
建议负责新工厂、新生产线布局设计的IE、精益和管理管理人员参加
培训目标：
本课程以培训为主转为实操模拟、实践体验为重点的教导模式，让学员融入到实操、受训、课题解决、方案研讨、现场模拟等培训模式中，使得学员能够充分掌握工厂布局相关理论及工具的使用，满足企业的发展需求。
培训内容：
一、工厂布局设计概述
1.1 工厂布局简介
1.2 工厂布局主要原则
1.3 工厂布局主要方法
二、工厂布局主要方式
2.1 基本生产布置方式
2.2 工艺专业化布置方式
2.3 产品专业化布置方式
2.4 混合布置方式
2.5 精益单元设计
三、非制造业的布局设计
3.1 服务业布局设计
3.2 办公室布局设计
四、物流设计与改善
4.1 工厂物流设计
4.2 物流分析及改善
讲师介绍
薛晨光
【教育及从业背景】
教育经历:
华东师范大学 经济学硕士
江苏科技大学 机电工程学士
工作经验:
君本咨询 合伙人
亚萨合莱保德安 总经理
阿特拉斯 ·科普柯 运营经理
戴尔宁波工厂 总经理
ESAB江苏 副总经理
ITT工业电子部件 厂长
【职业专长】
二十六年大型跨国企业本土工作经历，担任高级管理职务。曾先后服务过飞利浦（荷兰）、碧迪（美国）、ITT （美国)、伊萨（英国），阿特拉斯科普柯（瑞典））等多家企业，从基层的技术员，项目经理，生产经理，精益专家，六西格玛黑带，运营总监、厂长，总经理等职务，具有丰富的实战经验。
【授课特点】
薛老师出自于现场，了解工厂管理的要点及企业的现状和需求。拥有先进的管理理念和管理技巧及较强的实际解决问题的能力。
经过特别编制的工厂管理系列课程，更加富于激情，生动详实，互动丰富，针对现状，强调实际，案例丰富（大多来自于亲身实践，能迅速应用到现实管理中），课件采用目视效果方式授课，非常容易理解，而且各知识点分析精确；能结合贴近企业现场的典型案例，深入浅出，把枯燥、深奥的书本理论转化为易于掌握，操作性强的实践指南；注重以人为本，把握不同个性的学员实际需求，有较强的心理分析和现场驾驭能力；同时注重现场的沟通和互动，让学员从笑声中领悟工作的乐趣和生活的真谛。
1.1 工厂布局简介
1.2 工厂布局主要原则
1.3 工厂布局主要方法
二、工厂布局主要方式
2.1 基本生产布置方式
2.2 工艺专业化布置方式
2.3 产品专业化布置方式
2.4 混合布置方式
2.5 精益单元设计
三、非制造业的布局设计
3.1 服务业布局设计
3.2 办公室布局设计
四、物流设计与改善
4.1 工厂物流设计
4.2 物流分析及改善
讲师介绍
薛晨光
【教育及从业背景】
教育经历:
华东师范大学 经济学硕士
江苏科技大学 机电工程学士
工作经验:
君本咨询 合伙人
亚萨合莱保德安 总经理
阿特拉斯 ·科普柯 运营经理
戴尔宁波工厂 总经理
ESAB江苏 副总经理
ITT工业电子部件 厂长
【职业专长】
二十六年大型跨国企业本土工作经历，担任高级管理职务。曾先后服务过飞利浦（荷兰）、碧迪（美国）、ITT （美国)、伊萨（英国），阿特拉斯科普柯（瑞典））等多家企业，从基层的技术员，项目经理，生产经理，精益专家，六西格玛黑带，运营总监、厂长，总经理等职务，具有丰富的实战经验。
【授课特点】
薛老师出自于现场，了解工厂管理的要点及企业的现状和需求。拥有先进的管理理念和管理技巧及较强的实际解决问题的能力。
经过特别编制的工厂管理系列课程，更加富于激情，生动详实，互动丰富，针对现状，强调实际，案例丰富（大多来自于亲身实践，能迅速应用到现实管理中），课件采用目视效果方式授课，非常容易理解，而且各知识点分析精确；能结合贴近企业现场的典型案例，深入浅出，把枯燥、深奥的书本理论转化为易于掌握，操作性强的实践指南；注重以人为本，把握不同个性的学员实际需求，有较强的心理分析和现场驾驭能力；同时注重现场的沟通和互动，让学员从笑声中领悟工作的乐趣和生活的真谛。
培训讲师：
薛老师
报名截止：
2019-06-18
培训语言：
中文
报名已截止
