实战沙盘-团队协作与领导力沙盘
- 课程类别：卓越领导力
- 课程费用：3800元/人
- 培训时间：2019-04-25 - 2019-04-26
- 培训周期：2
- 培训地区：苏州
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训内容：
第一单元 领导行为与团队协作
情境模拟：
沙盘情境背景及规则说明
1. 领导力的具体展现为何
2. 领导力与敬业度(盖洛普敬业度调查省思)
3. 概述： 领导者五项行为与团队协作五大障碍
4. 测评：团队协作现况量
模拟实作阶段 1: (随机事件)
1. 小组分享领导抉择与沙盘计分解析
2. 详述：以身作则
第二单元 建立信任
情境模拟：
模拟实作阶段 2：(意识期)
1. 为何信任是领导力的首要条件
2. 建立信任的方法
3. 测评：性格评量
第三单元 掌控冲突
情境模拟：
模拟实作阶段 3：（开始行动）
1. 概述：变革领导六大阶段
2. 小组分享领导抉择与沙盘计分解析
3. 详述：共启愿景、掌控冲突方法
第四单元 达成承诺
情境模拟：
模拟实作阶段 4：(实施期)
1. 小组分享领导抉择与沙盘计分解析
2. 详述：挑战现状、达成承诺方法
第五单元 承担责任
情境模拟：
模拟实作阶段 5：(融合期)
1. 小组分享领导抉择与沙盘计分解析
2. 详述：使众人行、承担责任方法
第六单元 关注结果
情境模拟：
模拟实作阶段 6：(平和期)
1. 小组分享领导抉择与沙盘计分解析
2. 详述：激励他人、关注成果方法
第七单元 学习汇整
1. 针对团队协作测评的现况，你能够做些什么？
2. 自我省思与小组分享
3. 课后行动计划拟定
【讲师简介】
陈家伟
曾任：全球最大勤业众信联合会计师事务所，IBM，商业周刊，瑞典Lecando等国内外世界五百强企业，国民党常委办公室主任。
辅导：故宫博物院，中国烟草，中华工程，中石化，中国航运，美商福特汽车，中南大学，湘雅医学院
情境模拟：
沙盘情境背景及规则说明
1. 领导力的具体展现为何
2. 领导力与敬业度(盖洛普敬业度调查省思)
3. 概述： 领导者五项行为与团队协作五大障碍
4. 测评：团队协作现况量
模拟实作阶段 1: (随机事件)
1. 小组分享领导抉择与沙盘计分解析
2. 详述：以身作则
第二单元 建立信任
情境模拟：
模拟实作阶段 2：(意识期)
1. 为何信任是领导力的首要条件
2. 建立信任的方法
3. 测评：性格评量
第三单元 掌控冲突
情境模拟：
模拟实作阶段 3：（开始行动）
1. 概述：变革领导六大阶段
2. 小组分享领导抉择与沙盘计分解析
3. 详述：共启愿景、掌控冲突方法
第四单元 达成承诺
情境模拟：
模拟实作阶段 4：(实施期)
1. 小组分享领导抉择与沙盘计分解析
2. 详述：挑战现状、达成承诺方法
第五单元 承担责任
情境模拟：
模拟实作阶段 5：(融合期)
1. 小组分享领导抉择与沙盘计分解析
2. 详述：使众人行、承担责任方法
第六单元 关注结果
情境模拟：
模拟实作阶段 6：(平和期)
1. 小组分享领导抉择与沙盘计分解析
2. 详述：激励他人、关注成果方法
第七单元 学习汇整
1. 针对团队协作测评的现况，你能够做些什么？
2. 自我省思与小组分享
3. 课后行动计划拟定
【讲师简介】
陈家伟
曾任：全球最大勤业众信联合会计师事务所，IBM，商业周刊，瑞典Lecando等国内外世界五百强企业，国民党常委办公室主任。
辅导：故宫博物院，中国烟草，中华工程，中石化，中国航运，美商福特汽车，中南大学，湘雅医学院
培训讲师：
陈老师
报名截止：
2019-04-23
培训语言：
中文
报名已截止
