素质模型建设与员工职业发展通道设计

  • 课程类别:人力资源
  • 课程费用:3400元/人
  • 培训时间:2019-08-07 - 2019-08-08
  • 培训周期:2天
  • 培训地区:苏州工业园区
培训地点:
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象:
企业中高层管理者;专业HR从业人员;必须有3年以上的基层管理经验
培训目标:
感受:只看技能是绝对不行的
知道:素质模型必须包括价值观、心态、品格等要素
掌握:建立本公司岗位素养模型的方法与工具
掌握:设计员工职业发展通道的方法与工具
培训内容:
分享与分析
您认为员工与公司是怎样的关系?为什么?
您认为个人素养中哪些因素比较关键、重要?
您认为中层管理者必须具有哪些任职资格?
最能体现员工本质的是什么?
您所理解的关键任职能力是什么?
员工不符合目前岗位的要求。怎么办?
员工素养与员工职业规划的关系是怎样的?
员工能够以何种方式在公司得到实现与发展?

1. 岗位素质模型概要
什么是岗位素质模型
为什么要制定岗位素质模型
岗位素质与胜任力的区别
2. 岗位素养模型的确定
岗位素质需要必备哪些要素
价值观
品格
心态特征
思维模式
情商
知识
智商
资历
经验
专业影响力
专业资格
学历
观察、分析与解决的模式、习惯
团队合作能力
领导风格
自我管理
其它诸商
技能之外的岗位素养要素的必要性
人生价值观
游戏:罗克奇价值观调查表
游戏:赴约
职业价值观
游戏:职业价值观关键词选择
职业性向测评(问卷填写)
PDP天赋特质诊断
“大五”人格问卷
盖洛普职业稳定性测评
自我管理能力
目标管理
职业规划辅导
形象管理
时间管理
计划管理
持续学习
健康管理
情绪与压力管理
角色管理
习惯管理
管理风格
游戏:贝尔宾团队角色
兴趣、特长与潜力
岗位素养的六大类别
成就与行动类
设定目标
达成目标的行为
个人效能类
自我控制
自信
应变
组织承诺
帮助与服务类
人际理解
客户服务导向
冲击与影响类
冲击与影响
组织认知
关系建立
管理类
培养他人
指导他人
团队合作
认知类
分析式思考
概念式思考
专业知识
岗位素养模型的五个层次
学习
应用
拓展
指导
领导创新
岗位素养的确定
岗位素养确定的原则
各类型岗位的关键素养要素
岗位素养要素的确定方法
要素图示法
头脑风暴法
工作分解法
行为锚定法
个案观察法
问卷调查法
列名法
对标法
岗位素养要素的描述
3. 员工职业发展通道设计
什么是职业发展
什么是职业发展通道
职业发展通道的类型
管理型
技术性
技能型
职能型
营销型
操作型
职业发展通道的组合类型
单通道
双通道
星型通道
散射通道
职业发展通道与公司人力资源规划的关系
职业发展通道与岗位素养模型的关系
职业发展通道与员工职业规划的关系
各种类型的职业发展通道及其适应的人群
各种类型的职业发展通道组合的设计
职业发展通道的关键依据:内职业规划的启发与引导

讲师介绍
刘峰松老师
人力资源管理师高级
人力资源法务咨询师高级
中国注册培训师高级
人力资源管理外包师高级
注册国际职业培训师
中国人力资源开发研究会研究员
江苏省人力资源研究院副院长
江苏省培训行业联谊会副会长
江苏省总工会工会学院特约讲师
扬州市中小企业协会管理顾问
南京大学商学院EDP特约讲师
澳门城市大学MBA

背景:
刘老师专注于人力资源与员工素养方面的咨询、培训和课程开发,始终秉承实用、落地的原则,用心讲好每一次课程,始终将客户满意度和机构满意度放在第一位。
从业27年,在汽车制造、机械制造、电子、安防工程、电力设备、电磁兼容、工艺品、饰品、建筑、医疗器械、食品、服装、人力资源派遣、管理咨询、培训等行业任职。
自基层稳扎稳打地发展、丰富的经历以及好学钻研的习惯,使得在咨询、培训中非常注重员工的感受、注重企业的实际成长,注重教练客户掌握实操技能。
丰富的阅历与独到的学养,使其习惯于综合分析、深层探究、寻根求源、立足长远,从根本上解决问题,提高与丰富员工素养,提高组织能力,实现员工与组织的共同满意与吸引。
刘峰松老师致力于人力资源与员工素养的培训与咨询。独立开发的《绩效指标的设置与管理》培训课程获得2014年度中国培训行业创新课程奖。

主讲课程
主要研究人力资源管理在企业的应用以及员工素养的构成与培养。对绩效管理、薪酬设计、工作分析、员工关系、招聘与配置、职业规划、职场关系等课题有非常独到的见解。
主讲课程有:
《如何按照企业文化设计绩效体系》
《绩效考核指标的设置与管理》
《目标管理与绩效管理》
《增益人力资本的内在薪酬设计》
《职场平台演好您的主角》
《高效沟通》
《领导力提升》
《不涨薪的激励艺术》
《心理学在人力资源管理中的运用》
《让流程解放管理者》
《工作计划与总结》
《会议管理》
《满意职场营造术》
《职场追责制和员工职场信用管理》
《高效执行力》
《执行资源的配置与执行过程的掌控》
《事半功倍享受工作——工作效率提升办法》
《HRBP实操与落地提升》
《如何利用通用管理技能观察》
《分析与解决人力资源问题》
《HR的BEI访谈技巧》
《成熟期职业规划的调整》
《优化人力资本的培训体系建设》
《新形势下工会活动的策划》
《组织与总结》

服务客户(部分)
【机械、汽车行业】
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培训讲师:
刘老师
报名截止:
2019-08-06
培训语言:
中文
报名已截止