EHS安全环境管理快速入门
- 课程类别：EHS
- 课程费用：4200元/位
- 培训时间：2019-07-25 - 2019-07-26
- 培训周期：2
- 培训地区：苏州
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训内容：
1 课程背景
雾霾、水污染、垃圾围城等环境问题越发凸显，安全事故的发生越发引起社会的关注，作为刚刚涉猎安全环保管理工作的你，将如何应对？如何让自己快速融入工作，有效规避公司及个人风险？EHS（环境、健康、安全）管理是一个系统的工程，绝非头痛医头、脚痛医脚可以解决的。EHS管理需要先进的理念、有效的工具、管理者的重视、全员的参与组合而来，缺一不可。
本次课程将系统地介绍EHS工作的各个节点与具体的管理要求，并借鉴跨国公司的管理经验，结合培训师10年多家跨国公司环境健康安全管理的经验，和学员共同分享交流先进的EHS理念和管理技术，开阔学员的视角，提高管理经验，促进企业管理绩效的提高。
2 课程收益
通过2天的学习，使学员能够：
EHS体系构建 掌握EHS管理体系构建模型和体系建立技巧，并了解EHS管理各个重要项目的实施节点、具体要求等
高风险作业管理 掌握高风险作业的风险识别、对策和管控的具体知识和实施技巧
风险系统控制 掌握基于风险识别、风险控制、作业指导书编制、考核试卷、目视化等系统的控制技巧
事故与应急管理 掌握事故和应急的基本处置原则和落地型应急预案的编制要领
课程特色：
工厂运行模拟图：以独家设计的“工厂运行模拟图”为轴线，分析企业所必须的EHS管理模块，让学习更轻松、直观、高效。
结构化学习方式：采用“结构图”形式，循序渐进的研讨、分析各EHS模块的管理流程、要领等，让EHS工作思路更加清晰。
以“法律法规”为基础：EHS管理的核心首先是满足法律法规的要求，课程中对EHS模块的讲解，紧扣法律法规要求。
独家研发的工具：EHS管理所开展的大量工作，在于守法并预防事故，而非流于形式。课程中将讲授大量独家研发的管理工具，让工作更加实战和落地。包括“危险源系统运用技术”、“EHS目视化”、“工厂隐患快速识别与控制”等。
3 培训对象
从事EHS工作2年以内的安全环境管理人员
期望对安全、环境管理有一个快速了解的人员
各个部门EHS联络员（兼职EHS管理员等）
4 培训时间
2天
5 课程大纲
主题一：EHS管理概述
1. EHS基础理论与重视EHS工作的必要性
2. EHS管理的发展状况
3. 中国企业EHS推进中的六大通病
4. EHS管理者在推进工作中的成长路径
5. EHS管理者与非EHS管理者的角色认知
主题二： EHS体系认知
1. ISO14001、OHSAS18001、安全生产标准化认知与关系
2. EHS体系的作用新认知
3. EHS体系构建模型
4. 研讨：各程序文件、制度是如何编写的？应包括哪些内容？
5. EHS程序文件、制度关键点矩阵图
6. 作业规程编制要点
主题三：EHS系统中基本管理模块
1. 职业健康管理
案例： “毒苹果”事件引发的社会影响
我国职业健康管理现状与迫切性
研讨：职业健康管理我们到底要做什么？要关注什么？
错误认知：职业健康管理只关注化学品
什么是职业病？
什么是职业病危害因素？如何确定？
职业健康管理要点：
评价、检测与申报
职业病危害告知与警示
健康监护管理
员工全流程管理
常见职业健康管理设施介绍
职业健康管理的要点总结与难点应对
2. 危险化学品管理
化学品与危险化学品管理的误区
危险化学品的分类
化学品管理的两个基本要素
新化学品引进管理要点与误区
看懂化学品安全技术说明书（SDS）
化学品的存贮与使用要点
化学品事故应急救援的基本任务
危险化学品事故应急救援预案编制导则
泄漏处理
人员接触处理
化学品废弃物处理
3. 高风险作业管理
高风险作业特点
常见高风险作业类型
动火作业主要风险与防护
登高作业主要风险与防护
受限空间作业主要风险与防护
临时用电作业主要风险与防护
吊装作业主要风险与防护
挖掘（破土）作业主要风险与防护
研讨：如何让高风险作业的风险得到有效控制
4. 特种设备与特种作业管理
特种设备与特种作业区别
常见特种设备类型
特种设备管理要点
5. 承包商管理
研讨：承包商管理的难点有哪些
承包商管理现状
承包商管理四大流程
案例：承包商作业致多人中毒事件
新设备、新布局管理要点
6. 机械电气安全
机械伤害常见风险
案例：典型机械伤害事故
机械防护装置介绍
机械伤害控制技术与常用机械防护
危险能源控制：上锁挂牌（LOTO）程序实施
7. 消防安全管理
案例：石景山麦当劳火灾事故
新、改、扩项目需要消防备案和验收的情形；
建筑消防设施维护管理要点
灭火器配备、更换管理
消防疏散标志设置要求
消防控制室管理要求
消防泵房管理要求
仓库管理要点
8. 三废管理（废气、废水、固废）
环保法规相关要求一览
三废基本管理要点
废气管理的五大要素与管理要求
案例：废水露天放置进河道，处罚3万元
固体废物与危险废物管理
危险废物管理全流程介绍
主题四：EHS检查实施
1. EHS检查的目的
2. EHS检查分类
3. 图片案例：看图找隐患
4. 识别隐患与隐患描述
5. 根治隐患的方法：标准化
6. 管理者检查的定向稽核清单
7. EHS检查表编制依据
8. EHS检查实施流程
9. 检查问题的分数与统计
主题五：事故与应急管理
1. 研讨：小偷入室盗窃，进屋以后最先干什么？
2. 预案的必要性
3. 预案架构
4. 研讨：根据提供信息，进行案例研讨
5. 预案编写步骤
6. 事故响应级别
7. 应急救援设备与物资储备和管理
8. 如何编制应急预案
9. 企业需要考虑的常见应急事态
10. 编制预案的基本原则
11. 事故是怎么发生的
12. 事故现场管理
13. 事故调查的过程与步骤
主题六：EHS人员的职业成长路径
1. 巧用老板：如何让老板关注EHS管理绩效
2. 巧用报表：EHS KPI设定与运行监测
3. 巧用案例：巧用氛围：如何让全员参与EHS管理
【讲师介绍】
祝成军
注册安全工程师
注册企业培训师
危险源辨识与系统控制研发人
工作经历和成果
祝老师长期就职于知名欧美资企业，涉及造纸等行业，在担任EHS部门高级主管期间，成功运作风险指标管理、班组安全标准化建设研发、班组一日模型构建、6S与目视化管理、职业健康安全管理体系（OHSAS18001）建立、安防体系构建等重要项目。
长期以来，祝老师专注于工厂安全环境（HSE）管理与一线管理者绩效提升的课程与咨询体系研发，借鉴跨国公司的成功经验，将管理理论和丰富的实践经验相结合。不管是培训还是咨询，均从实际出发，致力于帮助客户解决实际的问题。
成功运作的咨询项目
企业安全文化建设、班组安全文化建设、班组长一日模型构建、一线主管技能（TWI）导入、安全生产标准化体系建立、现场目视化管理(6S)导入、危险源辨识与系统控制咨询、施工安全管理咨询、应急管理体系构建、班组安全管理标准化、安全培训体系建设、法律法规合规性评价等。
主讲课程
安全管理与工具
安全领导力与安全体系构建
工作安全分析(JSA)与系统控制
班组长安全意识提升与管理标准化
应急管理体系建设
承包商与施工安全管理
事故应急、调查与对策管理
制造业危险化学品管理
危险预知训练（KYT）
新安法下的安全管理
安全意识与技能
零事故安全意识与事故防范
办公室人员安全知识
基于人体工效学的搬运安全知识
全员消防意识与技能
交通安全与防御性驾驶
挂牌上锁（LOTO）
叉车作业安全技能实践
高风险作业与作业许可管理
机械安全管理
危险源识别与系统控制
一线主管绩效提升
TWI之工作关系
TWI之工作教导
TWI之工作改善
卓越一线主管训练营
新任一线主管管理技能提升训练
一线主管团队绩效提升训练
班组新生代（85后）员工管理
高效沟通与员工关系管理培训
5S与目视化管理
服务的部分客户
国家电网南京电力公司、南京远能，中石化润滑油、日立化成、神华铁路、中车机车、东航食品、本田锁具、高田汽配、蒙牛集团、上海贝岭、盛虹集团、范罗氏办公用品、飞弹化妆品、牛尾电机、SEW-电机、南港橡胶、浙江华邦特种纸业、浙江力诺机械、森松集团、下村特殊钢、康宝莱（中国）、齐齐哈尔电力、渭河发电、黄河电力、电子科技集团长城开发、银鹭食品、金鸡湖房产开发、中国移动研究院、苏州工业园区酒店集团、凯宾斯基、金鸡湖大酒店、金鸡湖高尔夫、苏州工业园区体育发展、商旅旅游产业公司、商业旅游发展公司、阳澄半岛酒店、独墅湖科教发展、世尊酒店、元禾控股、礼来医药、远程电缆、博西威家电、天禄能源、高创电子、雅马哈建设、奥图泰工艺设备、空调国际、松下等
雾霾、水污染、垃圾围城等环境问题越发凸显，安全事故的发生越发引起社会的关注，作为刚刚涉猎安全环保管理工作的你，将如何应对？如何让自己快速融入工作，有效规避公司及个人风险？EHS（环境、健康、安全）管理是一个系统的工程，绝非头痛医头、脚痛医脚可以解决的。EHS管理需要先进的理念、有效的工具、管理者的重视、全员的参与组合而来，缺一不可。
本次课程将系统地介绍EHS工作的各个节点与具体的管理要求，并借鉴跨国公司的管理经验，结合培训师10年多家跨国公司环境健康安全管理的经验，和学员共同分享交流先进的EHS理念和管理技术，开阔学员的视角，提高管理经验，促进企业管理绩效的提高。
2 课程收益
通过2天的学习，使学员能够：
EHS体系构建 掌握EHS管理体系构建模型和体系建立技巧，并了解EHS管理各个重要项目的实施节点、具体要求等
高风险作业管理 掌握高风险作业的风险识别、对策和管控的具体知识和实施技巧
风险系统控制 掌握基于风险识别、风险控制、作业指导书编制、考核试卷、目视化等系统的控制技巧
事故与应急管理 掌握事故和应急的基本处置原则和落地型应急预案的编制要领
课程特色：
工厂运行模拟图：以独家设计的“工厂运行模拟图”为轴线，分析企业所必须的EHS管理模块，让学习更轻松、直观、高效。
结构化学习方式：采用“结构图”形式，循序渐进的研讨、分析各EHS模块的管理流程、要领等，让EHS工作思路更加清晰。
以“法律法规”为基础：EHS管理的核心首先是满足法律法规的要求，课程中对EHS模块的讲解，紧扣法律法规要求。
独家研发的工具：EHS管理所开展的大量工作，在于守法并预防事故，而非流于形式。课程中将讲授大量独家研发的管理工具，让工作更加实战和落地。包括“危险源系统运用技术”、“EHS目视化”、“工厂隐患快速识别与控制”等。
3 培训对象
从事EHS工作2年以内的安全环境管理人员
期望对安全、环境管理有一个快速了解的人员
各个部门EHS联络员（兼职EHS管理员等）
4 培训时间
2天
5 课程大纲
主题一：EHS管理概述
1. EHS基础理论与重视EHS工作的必要性
2. EHS管理的发展状况
3. 中国企业EHS推进中的六大通病
4. EHS管理者在推进工作中的成长路径
5. EHS管理者与非EHS管理者的角色认知
主题二： EHS体系认知
1. ISO14001、OHSAS18001、安全生产标准化认知与关系
2. EHS体系的作用新认知
3. EHS体系构建模型
4. 研讨：各程序文件、制度是如何编写的？应包括哪些内容？
5. EHS程序文件、制度关键点矩阵图
6. 作业规程编制要点
主题三：EHS系统中基本管理模块
1. 职业健康管理
案例： “毒苹果”事件引发的社会影响
我国职业健康管理现状与迫切性
研讨：职业健康管理我们到底要做什么？要关注什么？
错误认知：职业健康管理只关注化学品
什么是职业病？
什么是职业病危害因素？如何确定？
职业健康管理要点：
评价、检测与申报
职业病危害告知与警示
健康监护管理
员工全流程管理
常见职业健康管理设施介绍
职业健康管理的要点总结与难点应对
2. 危险化学品管理
化学品与危险化学品管理的误区
危险化学品的分类
化学品管理的两个基本要素
新化学品引进管理要点与误区
看懂化学品安全技术说明书（SDS）
化学品的存贮与使用要点
化学品事故应急救援的基本任务
危险化学品事故应急救援预案编制导则
泄漏处理
人员接触处理
化学品废弃物处理
3. 高风险作业管理
高风险作业特点
常见高风险作业类型
动火作业主要风险与防护
登高作业主要风险与防护
受限空间作业主要风险与防护
临时用电作业主要风险与防护
吊装作业主要风险与防护
挖掘（破土）作业主要风险与防护
研讨：如何让高风险作业的风险得到有效控制
4. 特种设备与特种作业管理
特种设备与特种作业区别
常见特种设备类型
特种设备管理要点
5. 承包商管理
研讨：承包商管理的难点有哪些
承包商管理现状
承包商管理四大流程
案例：承包商作业致多人中毒事件
新设备、新布局管理要点
6. 机械电气安全
机械伤害常见风险
案例：典型机械伤害事故
机械防护装置介绍
机械伤害控制技术与常用机械防护
危险能源控制：上锁挂牌（LOTO）程序实施
7. 消防安全管理
案例：石景山麦当劳火灾事故
新、改、扩项目需要消防备案和验收的情形；
建筑消防设施维护管理要点
灭火器配备、更换管理
消防疏散标志设置要求
消防控制室管理要求
消防泵房管理要求
仓库管理要点
8. 三废管理（废气、废水、固废）
环保法规相关要求一览
三废基本管理要点
废气管理的五大要素与管理要求
案例：废水露天放置进河道，处罚3万元
固体废物与危险废物管理
危险废物管理全流程介绍
主题四：EHS检查实施
1. EHS检查的目的
2. EHS检查分类
3. 图片案例：看图找隐患
4. 识别隐患与隐患描述
5. 根治隐患的方法：标准化
6. 管理者检查的定向稽核清单
7. EHS检查表编制依据
8. EHS检查实施流程
9. 检查问题的分数与统计
主题五：事故与应急管理
1. 研讨：小偷入室盗窃，进屋以后最先干什么？
2. 预案的必要性
3. 预案架构
4. 研讨：根据提供信息，进行案例研讨
5. 预案编写步骤
6. 事故响应级别
7. 应急救援设备与物资储备和管理
8. 如何编制应急预案
9. 企业需要考虑的常见应急事态
10. 编制预案的基本原则
11. 事故是怎么发生的
12. 事故现场管理
13. 事故调查的过程与步骤
主题六：EHS人员的职业成长路径
1. 巧用老板：如何让老板关注EHS管理绩效
2. 巧用报表：EHS KPI设定与运行监测
3. 巧用案例：巧用氛围：如何让全员参与EHS管理
【讲师介绍】
祝成军
注册安全工程师
注册企业培训师
危险源辨识与系统控制研发人
工作经历和成果
祝老师长期就职于知名欧美资企业，涉及造纸等行业，在担任EHS部门高级主管期间，成功运作风险指标管理、班组安全标准化建设研发、班组一日模型构建、6S与目视化管理、职业健康安全管理体系（OHSAS18001）建立、安防体系构建等重要项目。
长期以来，祝老师专注于工厂安全环境（HSE）管理与一线管理者绩效提升的课程与咨询体系研发，借鉴跨国公司的成功经验，将管理理论和丰富的实践经验相结合。不管是培训还是咨询，均从实际出发，致力于帮助客户解决实际的问题。
成功运作的咨询项目
企业安全文化建设、班组安全文化建设、班组长一日模型构建、一线主管技能（TWI）导入、安全生产标准化体系建立、现场目视化管理(6S)导入、危险源辨识与系统控制咨询、施工安全管理咨询、应急管理体系构建、班组安全管理标准化、安全培训体系建设、法律法规合规性评价等。
主讲课程
安全管理与工具
安全领导力与安全体系构建
工作安全分析(JSA)与系统控制
班组长安全意识提升与管理标准化
应急管理体系建设
承包商与施工安全管理
事故应急、调查与对策管理
制造业危险化学品管理
危险预知训练（KYT）
新安法下的安全管理
安全意识与技能
零事故安全意识与事故防范
办公室人员安全知识
基于人体工效学的搬运安全知识
全员消防意识与技能
交通安全与防御性驾驶
挂牌上锁（LOTO）
叉车作业安全技能实践
高风险作业与作业许可管理
机械安全管理
危险源识别与系统控制
一线主管绩效提升
TWI之工作关系
TWI之工作教导
TWI之工作改善
卓越一线主管训练营
新任一线主管管理技能提升训练
一线主管团队绩效提升训练
班组新生代（85后）员工管理
高效沟通与员工关系管理培训
5S与目视化管理
服务的部分客户
国家电网南京电力公司、南京远能，中石化润滑油、日立化成、神华铁路、中车机车、东航食品、本田锁具、高田汽配、蒙牛集团、上海贝岭、盛虹集团、范罗氏办公用品、飞弹化妆品、牛尾电机、SEW-电机、南港橡胶、浙江华邦特种纸业、浙江力诺机械、森松集团、下村特殊钢、康宝莱（中国）、齐齐哈尔电力、渭河发电、黄河电力、电子科技集团长城开发、银鹭食品、金鸡湖房产开发、中国移动研究院、苏州工业园区酒店集团、凯宾斯基、金鸡湖大酒店、金鸡湖高尔夫、苏州工业园区体育发展、商旅旅游产业公司、商业旅游发展公司、阳澄半岛酒店、独墅湖科教发展、世尊酒店、元禾控股、礼来医药、远程电缆、博西威家电、天禄能源、高创电子、雅马哈建设、奥图泰工艺设备、空调国际、松下等
培训讲师：
祝老师
报名截止：
2019-07-23
培训语言：
中文
报名已截止
