2019年圆才特别分享第5期—行动学习：有效驱动团队绩效的管理方法
- 课程费用：100元/位
- 培训时间：2019-03-07 - 2019-03-07
- 培训周期：1
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
企业HR经理级别及以上人员
培训内容：
有一个神器——行动学习
它能带来
GE的杰克•韦尔奇时代，通过行动学习完成了史上**的变革，使企业流水提升超过五个亿！
IBM摇摇欲坠的时期，通过引进行动学习，成功扭亏为盈，挽救了这艘企业巨轮！
西门子公司通过组建行动学习团队，激发高潜人才能力，使企业成本节约1100万美元！
课程信息
【课程日期】2019年3月7日（周四）09:00-16:00
【课程地点】苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际19F培训教室
【课程对象】企业HR经理级别及以上
【课程费用】100元/位，仅用作一天课程的行政费用，包含餐饮、场地等
【课程咨询】圆才培训 蔡恬婧 66605859 caitj@o-hr.cn
课程内容
一、企业培训体系搭建与优化的关键设计思维
1. 讲授&研讨：培训影响力模型。
从企业培训管理成长阶段，了解企业培训不同阶段对培训的期望与要求，识别不同阶段企业培训发展的重点及所需工具方法。
2. 讲授&研讨：培训体系金三角模型。
以胜任力为中心的体系搭建方法
3. 行动学习，在做中学的方法论
基于绩效与能力提升的团队能力提升的培训体系搭建工具
4. 学习地图-方法论：
基于结果，从绩效差距和行为能力差距分析设计和设计培训规划的培训体系搭建工具
二、行动学习促动技术的理念：基本概念及组织价值
1. 行动学习的起源及价值模型
2. 运用概念及公式解读行动学习
3. 行动学习的应用
a) 行动学习在“经营”中的应用
b) 行动学习在“管理”中的应用
c) 行动学习在“学习”中的应用
4. 促动师的自我定位
a) 什么是促动师
b) 促动师的三大角色
c) 促动师的四大信念
d) 促动师的八项技能
5. 促动师的心法：心智模式与场轮
三、群策群力（Work Out）工作坊——经典行动学习技术流程体验
1. 行动学习项目全流程介绍
a) 项目全流程：深度汇谈发起项目-启动会工作坊-复盘-能力不差与问题解决工作坊-总复盘
b) 行动学习项目与群策群力工作坊的关系
行动学习经典案例介绍
2. 群策群力流程体验
a) 技术起源：GE群策群力的故事
b) 群策群力经典6部解析：愿景-SWOT分析-承诺-团队共创-行动计划-城镇会议
c) 沙盘体验：情景式工作坊（学员自选主题）设计与促动要点：如何设计与促动一场工作坊
附工具：（群策群力工作坊提示卡）
四、国内外优秀企业大学案例学习与剖析
1. GE克劳顿村领导力发展中心
培养企业领导力人才梯队的全球典范。
2. 惠普商学院
企业高管作为培训师，对外推进品牌与业务发展的三大系列国际版权课程。
3. 宝洁大学。
全员、全程、全方位提供系统化培训的学习型组织的典范。
4. 创维领导力开发学院。
全球领导力开发项目(GLP)与岗位胜任标准建立、胜任力评估和系统的应用
讲师介绍
王育梅 Ligo Wang
A.A.C.T.P美国培训认证协会 中国区主席，国际认证导师
LEAD NOW! 行动领导力®中国首席导师，领导力教练
《LEAD NOW!领导力行动学习手册》译作者
师从Judith DeLozier & Robert Dilts获得美国NLP大学 国际认证NLP执行师、培训师及教练
TOASTMASTERS INTERNATIONAL国际演讲协会 前亚太区领导力顾问（Region Advisor）
TOASTMASTERS INTERNATIONAL国际演讲协会 前大中国区总监（District Director）
清华大学高级培训师课程认证班导师
中国人才研究会金融人才专业委员会特聘顾问，高级讲师
中智培训中心特聘高级培训讲师
上海交通大学特聘顶级培训管理专家，高级讲师
《培训》 杂志常年专栏作者，获得《培训》杂志“2015年度最受欢迎文章TOP20”奖项
Global Education Center(China)众行集团 培训体系研究院院长
MIT麻省理工学院、中山大学国际工商管理硕士（IMBA）
2004年开始从事企业人才培养规划及培训体系设计
企业领导力序列人才培养规划与实施专家
100场AACTP国际注册行动学习促动师认证特训营促动师培养经验
40家企业领导力发展行动学习项目实操经验
它能带来
GE的杰克•韦尔奇时代，通过行动学习完成了史上**的变革，使企业流水提升超过五个亿！
IBM摇摇欲坠的时期，通过引进行动学习，成功扭亏为盈，挽救了这艘企业巨轮！
西门子公司通过组建行动学习团队，激发高潜人才能力，使企业成本节约1100万美元！
课程信息
【课程日期】2019年3月7日（周四）09:00-16:00
【课程地点】苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际19F培训教室
【课程对象】企业HR经理级别及以上
【课程费用】100元/位，仅用作一天课程的行政费用，包含餐饮、场地等
【课程咨询】圆才培训 蔡恬婧 66605859 caitj@o-hr.cn
课程内容
一、企业培训体系搭建与优化的关键设计思维
1. 讲授&研讨：培训影响力模型。
从企业培训管理成长阶段，了解企业培训不同阶段对培训的期望与要求，识别不同阶段企业培训发展的重点及所需工具方法。
2. 讲授&研讨：培训体系金三角模型。
以胜任力为中心的体系搭建方法
3. 行动学习，在做中学的方法论
基于绩效与能力提升的团队能力提升的培训体系搭建工具
4. 学习地图-方法论：
基于结果，从绩效差距和行为能力差距分析设计和设计培训规划的培训体系搭建工具
二、行动学习促动技术的理念：基本概念及组织价值
1. 行动学习的起源及价值模型
2. 运用概念及公式解读行动学习
3. 行动学习的应用
a) 行动学习在“经营”中的应用
b) 行动学习在“管理”中的应用
c) 行动学习在“学习”中的应用
4. 促动师的自我定位
a) 什么是促动师
b) 促动师的三大角色
c) 促动师的四大信念
d) 促动师的八项技能
5. 促动师的心法：心智模式与场轮
三、群策群力（Work Out）工作坊——经典行动学习技术流程体验
1. 行动学习项目全流程介绍
a) 项目全流程：深度汇谈发起项目-启动会工作坊-复盘-能力不差与问题解决工作坊-总复盘
b) 行动学习项目与群策群力工作坊的关系
行动学习经典案例介绍
2. 群策群力流程体验
a) 技术起源：GE群策群力的故事
b) 群策群力经典6部解析：愿景-SWOT分析-承诺-团队共创-行动计划-城镇会议
c) 沙盘体验：情景式工作坊（学员自选主题）设计与促动要点：如何设计与促动一场工作坊
附工具：（群策群力工作坊提示卡）
四、国内外优秀企业大学案例学习与剖析
1. GE克劳顿村领导力发展中心
培养企业领导力人才梯队的全球典范。
2. 惠普商学院
企业高管作为培训师，对外推进品牌与业务发展的三大系列国际版权课程。
3. 宝洁大学。
全员、全程、全方位提供系统化培训的学习型组织的典范。
4. 创维领导力开发学院。
全球领导力开发项目(GLP)与岗位胜任标准建立、胜任力评估和系统的应用
讲师介绍
王育梅 Ligo Wang
A.A.C.T.P美国培训认证协会 中国区主席，国际认证导师
LEAD NOW! 行动领导力®中国首席导师，领导力教练
《LEAD NOW!领导力行动学习手册》译作者
师从Judith DeLozier & Robert Dilts获得美国NLP大学 国际认证NLP执行师、培训师及教练
TOASTMASTERS INTERNATIONAL国际演讲协会 前亚太区领导力顾问（Region Advisor）
TOASTMASTERS INTERNATIONAL国际演讲协会 前大中国区总监（District Director）
清华大学高级培训师课程认证班导师
中国人才研究会金融人才专业委员会特聘顾问，高级讲师
中智培训中心特聘高级培训讲师
上海交通大学特聘顶级培训管理专家，高级讲师
《培训》 杂志常年专栏作者，获得《培训》杂志“2015年度最受欢迎文章TOP20”奖项
Global Education Center(China)众行集团 培训体系研究院院长
MIT麻省理工学院、中山大学国际工商管理硕士（IMBA）
2004年开始从事企业人才培养规划及培训体系设计
企业领导力序列人才培养规划与实施专家
100场AACTP国际注册行动学习促动师认证特训营促动师培养经验
40家企业领导力发展行动学习项目实操经验
培训讲师：
王老师
报名截止：
2019-03-05
培训语言：
中文
报名已截止
