2019年圆才特别分享第8期—组建高效、和谐团队的制胜法宝
- 课程费用：免费，限报1人
- 培训时间：2019-04-11 - 2019-04-11
- 培训周期：0.5
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
企业HR经理级别及以上
培训内容：
沙龙目的：
中国经济的飞速发展，催生出中国市场上所有企业面临的又一巨大挑战：怎样组建一支和谐、高效的团队以面对瞬息万变的VUCA时代？而组建一支既符合中国传统管理理念“和谐文化”，又具有西方现代管理精髓“高效团队”特征的队伍亦是所有企业所渴求的。
“个人”是组成团队的最小元素，作为管理者的我们，对“人”的了解有多深入，对“人”的把握有多准确是决定能否组建出一支好队伍的关键，如何将一群个性迥异的人完美“拼接”并高效运作想必是个困扰大家许久的难题，而本次沙龙我们就会带领大家对于“人”进行深度剖析，帮助所有来宾探寻组建成功团队的奥秘。
本次沙龙荣幸地邀请到业界非常著名的实战派管理专家，有着超过三十年管理经验的英国BELBIN团队角色的授证咨询师及培训师胡彭令（Hansen Hu）先生与诸位分享怎样组建一支和谐、高效的中高层管理队伍。
沙龙信息：
【活动日期】2019年4月11日13:30-16:00（周四）
【活动地点】苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际19F培训教室
【活动对象】企业HR经理级别及以上
【活动费用】免费，每家企业限报1人
【活动福利】凡参加活动的学员，均可免费获得简单版团队角色测评报告一份（仅限4月4日前报名且出席当天活动的学员）
【活动咨询】蔡恬婧 66605859 caitj@o-hr.cn
沙龙内容（半天）：
一、 团队管理面临的挑战
1 团队的意义
2 传统团队的合作模式
3 阻碍团队合作的五大障碍
二、 我们需要怎样的团队
1 何为TEAM（团队）
2 何为PARTNERS（伙伴）
3 团队协作的四大基石
三、 BELBIN团队理论模型
1 BELBIN理论背景
2 BELBIN理论模型
3 BELBIN在团队建设中的应用
3.1 招聘人才－评估不同人选的行为倾向，是否适合职位要求；
3.2 内部选拔－协助作出内部选拔的决策，减少错配的机会；
3.3 职业发展－为雇员建议最适合调迁或晋升的职位；
3.4 认识自我－加强对自己性格的了解、及别人对自己的观感；
3.5 团队建立－提供平衡团队成员贡献、及职责分配的建议；
3.6 个人辅导－按个人的工作风格，提供发展方向的辅导；
3.7 管理教育－加深管理人员对不同的工作行为表现的了解。
【讲师介绍】
胡彭令
前程无忧金牌培训师。
2003年度中国十大人力资源经理人。
上海交通大学海外教育学院最受欢迎讲师
竟越人力资源管理大会1999年至2003年最受欢迎的明星讲师。
美国国际公共管理与人力资源管理协会（IPMA）的：
国际领导力高级专家（IPMA-CL)注册培训师
国际高级人力资源管理师（IPMA-CP）注册培训师。
英国BELBIN团队角色的授证咨询师及培训师。 曾经被邀请于2006年参加了在英国剑桥大学举办的2006年度BELBIN 团队角色全球研讨大会，并且发表了演讲， 也是迄今为止第一个来自中国大陆在该年会上发表演讲的演讲者。
国际著名咨询公司DDI、PDI的授证培训师
胡先生是业界著名的人力资源管理实战派专家， 人力资源管理及领导力资
深顾问。 其三十多年的职业发展生涯从大型国有企业的生产一线管理层、人力资源管理人员、 世界500强公司人力资源部门中国地区负责人以及国内著名的人力资源管理咨询公司咨询部门负责人。在其三十多年的职业生涯过程中，他对人力资源战略管理以及怎样把西方前沿的人力资源管理理论与中国传统的人力资源管理相结合有着非常深厚的研究。 胡先生的工作经验既有帮助公司业务快速发展， 也有面临公司业务受到挫折， 既有建立一个全新的人力资源管理体系， 又有在现有体系下完善人力资源管理系统的工作阅历。
中国经济的飞速发展，催生出中国市场上所有企业面临的又一巨大挑战：怎样组建一支和谐、高效的团队以面对瞬息万变的VUCA时代？而组建一支既符合中国传统管理理念“和谐文化”，又具有西方现代管理精髓“高效团队”特征的队伍亦是所有企业所渴求的。
“个人”是组成团队的最小元素，作为管理者的我们，对“人”的了解有多深入，对“人”的把握有多准确是决定能否组建出一支好队伍的关键，如何将一群个性迥异的人完美“拼接”并高效运作想必是个困扰大家许久的难题，而本次沙龙我们就会带领大家对于“人”进行深度剖析，帮助所有来宾探寻组建成功团队的奥秘。
本次沙龙荣幸地邀请到业界非常著名的实战派管理专家，有着超过三十年管理经验的英国BELBIN团队角色的授证咨询师及培训师胡彭令（Hansen Hu）先生与诸位分享怎样组建一支和谐、高效的中高层管理队伍。
沙龙信息：
【活动日期】2019年4月11日13:30-16:00（周四）
【活动地点】苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际19F培训教室
【活动对象】企业HR经理级别及以上
【活动费用】免费，每家企业限报1人
【活动福利】凡参加活动的学员，均可免费获得简单版团队角色测评报告一份（仅限4月4日前报名且出席当天活动的学员）
【活动咨询】蔡恬婧 66605859 caitj@o-hr.cn
沙龙内容（半天）：
一、 团队管理面临的挑战
1 团队的意义
2 传统团队的合作模式
3 阻碍团队合作的五大障碍
二、 我们需要怎样的团队
1 何为TEAM（团队）
2 何为PARTNERS（伙伴）
3 团队协作的四大基石
三、 BELBIN团队理论模型
1 BELBIN理论背景
2 BELBIN理论模型
3 BELBIN在团队建设中的应用
3.1 招聘人才－评估不同人选的行为倾向，是否适合职位要求；
3.2 内部选拔－协助作出内部选拔的决策，减少错配的机会；
3.3 职业发展－为雇员建议最适合调迁或晋升的职位；
3.4 认识自我－加强对自己性格的了解、及别人对自己的观感；
3.5 团队建立－提供平衡团队成员贡献、及职责分配的建议；
3.6 个人辅导－按个人的工作风格，提供发展方向的辅导；
3.7 管理教育－加深管理人员对不同的工作行为表现的了解。
【讲师介绍】
胡彭令
前程无忧金牌培训师。
2003年度中国十大人力资源经理人。
上海交通大学海外教育学院最受欢迎讲师
竟越人力资源管理大会1999年至2003年最受欢迎的明星讲师。
美国国际公共管理与人力资源管理协会（IPMA）的：
国际领导力高级专家（IPMA-CL)注册培训师
国际高级人力资源管理师（IPMA-CP）注册培训师。
英国BELBIN团队角色的授证咨询师及培训师。 曾经被邀请于2006年参加了在英国剑桥大学举办的2006年度BELBIN 团队角色全球研讨大会，并且发表了演讲， 也是迄今为止第一个来自中国大陆在该年会上发表演讲的演讲者。
国际著名咨询公司DDI、PDI的授证培训师
胡先生是业界著名的人力资源管理实战派专家， 人力资源管理及领导力资
深顾问。 其三十多年的职业发展生涯从大型国有企业的生产一线管理层、人力资源管理人员、 世界500强公司人力资源部门中国地区负责人以及国内著名的人力资源管理咨询公司咨询部门负责人。在其三十多年的职业生涯过程中，他对人力资源战略管理以及怎样把西方前沿的人力资源管理理论与中国传统的人力资源管理相结合有着非常深厚的研究。 胡先生的工作经验既有帮助公司业务快速发展， 也有面临公司业务受到挫折， 既有建立一个全新的人力资源管理体系， 又有在现有体系下完善人力资源管理系统的工作阅历。
培训讲师：
胡老师
报名截止：
2019-04-09
培训语言：
中文
报名已截止
