圆才特别分享—从战略到人才培养：基于绩效的企业大学及培训体系搭建
- 课程费用：免费，限报1人
- 培训时间：2019-05-23 - 2019-05-23
- 培训周期：0.5
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
企业经理级别及以上人员
培训内容：
培训在企业的重要性与挑战
企业越来越重视人才培养与发展，培训管理者在组织中的重要性持续升温，然而……
-什么是“好的培训课”，能够匹配管理、营销，市场、研发，生产等各层级业务线条的人员培养？
-如何学以致用，培训的时候激动，培训之后一动不动的现象，如何快速将学习转化为生产力……
-企业花了大价钱购买培训课程，培训后的效果仅能通过学员满意度和考试来证明培训的价值……
随着企业的发展成熟，对人才的需求越发重要且缺失……对核心人才的培养及复制，成为行业领先企业战略发展的关键之一……如何能够基于企业战略发展的需求，组织人才培养，体系搭建，为企业源源不断的输出实现组织战略落地的充足人才配置，已成为企业长期发展的关键制约。
课程信息
【课程时间】2019年5月23日（周四）13:30-16:30
【课程地点】苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际19楼培训教室
【课程对象】企业经理级别及以上人员
【课程费用】免费，仅限50个名额，名额有限，先到先得
【咨询报名】圆才培训 蔡恬婧 66605859 caitj@o-hr.cn
课程大纲
一、 企业大学及培训体系搭建的关键设计思维
1. 讲授&研讨：培训影响力模型。从企业培训管理成长阶段，了解企业培训不同阶段对培训的期望与要求，识别不同阶段企业培训发展的重点及所需的工具方法。
2. 讲授&研讨：培训体系金三角模型。以胜任力为中心的体系搭建方法。
3. 讲授：行动学习—方法论：基于绩效与能力提升的团队能力提升的培训体系搭建工具
1. 讲授：学习地图-方法论：基于结果，从绩效差距和行为能力差距分析和设计培训规划的培训体系搭建工具
二、 设计企业战略培训地图——学习地图，以终为始，提升绩效与能力的培训体系搭建方法
2. 讲授&研讨：人才培养为战略落地服务，分析企业当下和未来的业务发展挑战与期望
3. 讲授&研讨：人才培养为业务提升服务，界定影响组织关键业务发展的核心群体
4. 讲授&研讨：人才培养为高潜发展服务，设计高潜的发展成果目标
5. 讲授：以终为始，你所不知道的柯氏四级评估在培训需求分析中的应用方法
6. 互动实践—从战略到人才培养：企业关键岗位选择的三个标准互动实践：梳理关键岗位工作职责，聚焦明确关键任务
7. 学习地图典型成功案例
三、 组织团队能力成长的最佳利器：行动学习——基于行为改变与绩效达成的培训解决方案
1. 行动学习与传统培训的区别
2. 行动学习对组织战略发展人才培养的作用
3. 案例分享：行动学习解决实际问题的企业培训设计
4. 行动学习在企业发展与人才培养中的应用
a) 基于绩效目标的行动学习项目设计
b) 基于领导力提升的行动学习项目设计
四、 构建企业学习地图——企业大学构建世界咖啡研讨会
1. 研讨&应用：新员工的培训规划设计
2. 研讨&应用：关键岗位/业务线条的培训规划设计
3. 研讨&应用：各层级管理者的培训规划设计
4. 研讨&应用：专业人员的培养规划设计
5. 案例分析：宝洁新员工培养的3大关键核心
讲师介绍
王育梅
A.A.C.T.P美国培训认证协会 中国区主席，国际认证导师
LEAD NOW! 行动领导力®中国首席导师，领导力教练
《LEAD NOW!领导力行动学习手册》译作者
师从Judith DeLozier & Robert Dilts获得美国NLP大学 国际认证NLP执行师、培训师及教练
TOASTMASTERS INTERNATIONAL国际演讲协会 前亚太区领导力顾问（Region Advisor）
TOASTMASTERS INTERNATIONAL国际演讲协会 前大中国区总监（District Director）
清华大学高级培训师课程认证班导师
中国人才研究会金融人才专业委员会特聘顾问，高级讲师
中智培训中心特聘高级培训讲师
上海交通大学特聘顶级培训管理专家，高级讲师
《培训》 杂志常年专栏作者，获得《培训》杂志“2015年度最受欢迎文章TOP20”奖项
Global Education Center(China)众行集团 培训体系研究院院长
MIT麻省理工学院、中山大学国际工商管理硕士（IMBA）
2004年开始从事企业人才培养规划及培训体系设计
企业越来越重视人才培养与发展，培训管理者在组织中的重要性持续升温，然而……
-什么是“好的培训课”，能够匹配管理、营销，市场、研发，生产等各层级业务线条的人员培养？
-如何学以致用，培训的时候激动，培训之后一动不动的现象，如何快速将学习转化为生产力……
-企业花了大价钱购买培训课程，培训后的效果仅能通过学员满意度和考试来证明培训的价值……
随着企业的发展成熟，对人才的需求越发重要且缺失……对核心人才的培养及复制，成为行业领先企业战略发展的关键之一……如何能够基于企业战略发展的需求，组织人才培养，体系搭建，为企业源源不断的输出实现组织战略落地的充足人才配置，已成为企业长期发展的关键制约。
课程信息
【课程时间】2019年5月23日（周四）13:30-16:30
【课程地点】苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际19楼培训教室
【课程对象】企业经理级别及以上人员
【课程费用】免费，仅限50个名额，名额有限，先到先得
【咨询报名】圆才培训 蔡恬婧 66605859 caitj@o-hr.cn
课程大纲
一、 企业大学及培训体系搭建的关键设计思维
1. 讲授&研讨：培训影响力模型。从企业培训管理成长阶段，了解企业培训不同阶段对培训的期望与要求，识别不同阶段企业培训发展的重点及所需的工具方法。
2. 讲授&研讨：培训体系金三角模型。以胜任力为中心的体系搭建方法。
3. 讲授：行动学习—方法论：基于绩效与能力提升的团队能力提升的培训体系搭建工具
1. 讲授：学习地图-方法论：基于结果，从绩效差距和行为能力差距分析和设计培训规划的培训体系搭建工具
二、 设计企业战略培训地图——学习地图，以终为始，提升绩效与能力的培训体系搭建方法
2. 讲授&研讨：人才培养为战略落地服务，分析企业当下和未来的业务发展挑战与期望
3. 讲授&研讨：人才培养为业务提升服务，界定影响组织关键业务发展的核心群体
4. 讲授&研讨：人才培养为高潜发展服务，设计高潜的发展成果目标
5. 讲授：以终为始，你所不知道的柯氏四级评估在培训需求分析中的应用方法
6. 互动实践—从战略到人才培养：企业关键岗位选择的三个标准互动实践：梳理关键岗位工作职责，聚焦明确关键任务
7. 学习地图典型成功案例
三、 组织团队能力成长的最佳利器：行动学习——基于行为改变与绩效达成的培训解决方案
1. 行动学习与传统培训的区别
2. 行动学习对组织战略发展人才培养的作用
3. 案例分享：行动学习解决实际问题的企业培训设计
4. 行动学习在企业发展与人才培养中的应用
a) 基于绩效目标的行动学习项目设计
b) 基于领导力提升的行动学习项目设计
四、 构建企业学习地图——企业大学构建世界咖啡研讨会
1. 研讨&应用：新员工的培训规划设计
2. 研讨&应用：关键岗位/业务线条的培训规划设计
3. 研讨&应用：各层级管理者的培训规划设计
4. 研讨&应用：专业人员的培养规划设计
5. 案例分析：宝洁新员工培养的3大关键核心
讲师介绍
王育梅
A.A.C.T.P美国培训认证协会 中国区主席，国际认证导师
LEAD NOW! 行动领导力®中国首席导师，领导力教练
《LEAD NOW!领导力行动学习手册》译作者
师从Judith DeLozier & Robert Dilts获得美国NLP大学 国际认证NLP执行师、培训师及教练
TOASTMASTERS INTERNATIONAL国际演讲协会 前亚太区领导力顾问（Region Advisor）
TOASTMASTERS INTERNATIONAL国际演讲协会 前大中国区总监（District Director）
清华大学高级培训师课程认证班导师
中国人才研究会金融人才专业委员会特聘顾问，高级讲师
中智培训中心特聘高级培训讲师
上海交通大学特聘顶级培训管理专家，高级讲师
《培训》 杂志常年专栏作者，获得《培训》杂志“2015年度最受欢迎文章TOP20”奖项
Global Education Center(China)众行集团 培训体系研究院院长
MIT麻省理工学院、中山大学国际工商管理硕士（IMBA）
2004年开始从事企业人才培养规划及培训体系设计
培训讲师：
王老师
报名截止：
2019-05-23
培训语言：
中文
报名已截止
