苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室

供应链总监/经理/主管；采购总监/经理/主管；物料采购经理/主管；其他职能的中高层管理者、专业人士或供应链管理感兴趣人员

通过案例分享深度理解企业管理现状和深层次的原因
通过案例理解供应链战略，供应链计划与供应链执行的区别
通过案例理解供应链管理在企业管理中的定位以及与上游的协作关系
分享销售端和制造端如何承接产品策略，实现产销策略的协同规划
分享在策略协同的基础上如何构建产销协同决策模型
分享在策略，数据和模型的支撑下构建产销决策流程
通过三层次的产销协同设计推动供应链战略的落地和闭环优化

【沙龙背景】
三十年的高速增长使企业忽略了或错失了后端能力的同步成长
三十年不变的后端体系难以支撑前端不断创新而多变的商业模式
新常态下产销矛盾的突然爆发又使脆弱的供应链管理更加雪上加霜
但是新经济和新技术的发展也为供应链管理的创新和发展提供了机遇
商业模式决定你可以做多大，但是供应链管理将决定你可以活多久
如何使产品，营销和运营实现均衡发展是每个企业的必修课
需要从顶层视角去重新审视和解读企业的整体战略和资源优劣势
需要了解如何基于现状分析和企业竞争战略规划企业供应链战略
需要了解数字化时代如何基于数据和算法构建供应链决策模型

【沙龙安排】
时间：2019年06月25日（周二）13:30~16:30
地点：苏州工业园区（具体地址将在后续活动报名确认邮件中告知）

【沙龙大纲】
1、新常态商业环境下企业运营管理的挑战：如何通过优化内部产销协同机制来改善盈利能力
2、企业产销协同优化的必经之路：供应链管理体系的构建和持续优化
3、供应链管理机制支撑下的产销协同三步曲：
4、产销协同策略设计：解读企业竞争战略和管理策略，并基于企业优势以及能力约束5、设计后端的一系列承接策略
6、产销协同模型设计和决策场景模拟：基于策略和需求实现对未来供应能力的量化规划
7、产销协同流程设计：产销策略规划与模型支撑下的跨部门决策流程的建立，融合经验与科学决策

【嘉宾介绍】
赵玲（Ivy）

上海驭策供应链管理有限公司创始人，美国国际预测者协会IIF中国区《CDMP需求预测规划师认证培训》唯一授权培训讲师，TFC荷兰认证黑带教练，上海大学EMBA客座讲师、法国ISTEC商学院EMBA客座讲师，畅销书《供应链三道防线：需求预测，库存计划和供应链执行》一书联合作者。
曾任职于SAP中国研究院供应链计划方案架构师，SAP中国咨询经理，金蝶中国咨询顾问，惠氏营养品，立邦涂料，恒寿堂药业等公司供应链管理职能。不仅拥有制造业甲方供应链管理实战积累，同时作为乙方顾问主导和参与过众多制造业ERP以及需求预测系统实施，供应链集成管理以及S&OP产销协同优化等项目。同时开发和主讲多门供应链计划管理领域的公开课程以及内训课程。

擅长供应链管理转型设计，产销策略设计，需求预测，库存和订单策略优化，供应链计划集成和S&OP产销协同优化等，在消费品，零售，化工和机械制造等行业均有丰富的系统实施和咨询经验。
服务过的客户超过200家，包括亨氏集团，康师傅集团，百事可乐，顾家家居，浙江传化，欧莱雅中国，三全食品，百胜中国，维他奶，梅里埃诊断，欧普照明，如新中国，歌尔股份等，无限极，中顺洁柔，宇通客车等。

赵老师

2019-06-23

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