苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室

主管级别以上人员

阿里参谋长曾鸣在《重新定义公司》序中提到：“未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。”
这意味着，工业化时代的管理思维已经过时，传统的业务、团队、组织管理模式已不再是员工内在需要，同时管理的中心如果仍旧以管、控、激励、期权的形式进行，将很难激发员工的创意创新，也会被时代所淘汰。
未来社会最有价值的人，是以创造力、洞察力、对客户的感知力为核心特征的，在创意革命的时代，创意者最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值，自激励是他们的特征。这个时候他们最需要的不是激励，而是赋能。
《组织赋能驱动业绩倍增》课程采用场景化授课，课程内容直接链接企业真实场景，所见即所得。瞄准互联网、移动互联网、物联网、云计算和大数据时代，着眼于机器人学习的AI（人工智能）商业基础、帮助董事长、总经理、企业高管重新定义自身的能力维度、企业价值观，掌握提升员工价值的方法，为员工赋能，为部门赋能，为组织赋能。

场景1：你还在通过员工培训赋能吗？
场景2：管控已不再是有这个时代
场景3：赋能时代让组织获得新生，业绩倍增
场景4：组织赋能的六大体系产品
（1）解决方案
（2）品牌媒介
（3）商业模式
（4）组织分润
（5）客户获取手段
（6）视野路径
场景5：员工赋能的八大工具
（1）知识沉淀
（2）内容中心
（3）工作模板
（4）主线任务
（5）关键人物
（6）PVI分润
（7）开阔视界
（8）做精专业

党老师

2019-07-17

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