苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室

企业中高层管理人员及人力资源相关人员

1、通过学习九型，掌握进入不同性格内在频道的沟通技巧
2、掌握九型人格在人际关系中运用，提升自己的领导力
3、知晓每个个体的优势与局限，做到扬长避短，增强对人的洞察力
4、有效地领导和激励团队成员，建立优胜团队

一、导引
1、九型人格与领导力
2、九型人格的起源
3、脑、心、腹三个智慧中心
4、人的性格的形成
5、沟通的姿态

二、九种性格的领导力特征
1、三号、六号、九号 三个型号领导力解析与下属管理探讨

三号：实干型/成就型
讲究效率，富有说服力，善变，目标导向，容易夸大自己的实际能力

六号：忠诚者/怀疑论型
善于提出问题，比较警觉，危机意识强，未雨绸缪，往往勇气不足犹豫不决

九号：调停者型/平和型
平易近人、害怕冲突、自我遗忘、摇摆不定、做决定慢、往往不能直接表达自己的想法

2、一号、四号、二号、八号、五号、七号 六种型号的领导力解析与下属管理探讨

一号：完美型
勤奋努力，讲究伦理道德和规则，严格严肃，注意细节，缺乏一定的灵活性

四号：浪漫主义型/自我型
特立独行，富有艺术创造力，忧郁气质，容易陷入负面感受中不能自拔

二号：给予型/助人型
乐于助人，富有同理心，善解人意，情感控制，容易忽略自己的真实需求

八号：保护者/领袖型
领地意识强，勇于面对一切，富有保护欲，自信有正义感，容易轻信

五号：观察者/理智型
寻根究底、善于思考观察与分析解构、情感隔离不愿意与人过多交流

七号：快乐型/活跃型
乐观，爱好广发，善于创意创造，喜欢各种新鲜体验，往往缺乏坚持性虎头蛇尾

三、总结回顾

魏老师

2019-07-31

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