圆才特别分享高潜人才培养：绩效能力双提升的领导力发展项目设计的七大关键
- 课程费用：每家企业限报1人免费 第2人按照800/人收费
- 培训时间：2019-10-17 - 2019-10-17
- 培训周期：半天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
企业HRM、HRD和其他部门总监及以上级别高管
培训内容：
【企业领导力培养的期望和挑战】
管理者的发展速度，决定了组织长期绩效发展的速度。
按领导力培养的效果，领导力项目的设计划分为以下三个阶段：
第一、二阶段领导力培养内容包括：聘请内部高管授课，采购外部领导力品牌课程，辅导强化管理者的教练。一般只要企业关注领导力发展，愿意投入，实施困难不大。
第三阶段，以每个管理者为中心，按层级划分组织各层级管理需要发展的能力，并以年度为单位持续展开，培训、辅导，效果可衡量：
对每个管理者定制IDP年度领导力发展计划
评估每个管理者能力现状
培养每个管理者特定领导能力
持续辅导跟进每个管理者的领导力发展行动计划
评价管理者领导力培养的效果
优秀的企业，如GE的领导力发展中心，能够识别并定义领导力发展的7个层级，实现第三阶段的领导力发展。
【工作坊主要内容】（3小时）
从迷茫到顿悟——有效学习项目设计必须遵循的核心原则
你看得懂，没用懂的柯式四级评估模型
你知道，但在学习项目里没有遵循的能力培养721原则
从概念到方法——LEAD NOW!领导力模型及工具应用
LEAD NOW!行动领导力模型，40年领导力培养背后的核心思想
LEAD NOW!行动领导力模型的组成：四象限，21项领导能力，700+可复制实践动作
LEAD NOW!行动领导力模型的3种应用方法及典型案例
从方法到体系——领导力发展项目设计七大关键原则
原则一：基于业务需要设计领导力发展项目，将人才发展与商业战略结合
原则二：定制适合不同层级管理者的领导力胜任模型
原则三：根据管理者潜力与贡献，匹配相应的学习资源
原则四：人才开发集成到人力资源管理及组织发展中
原则五：发展强有力的高管教练
原则六：基于可持续发展构建混合式学习路径
原则七：定制开发互助式学习
从体系到实践——LEAD NOW!行动领导力的国内外典型案例
【导师介绍】
AACTP中国区主席 Ligo Wang王育梅
LEAD NOW!领导力行动学习系统 首位中国认证导师
作为领导者，Ligo有10年为全球第三大非盈利组织：TOASTMASTERS国际演讲会服务的经验：曾担任TOASTMASTERS大中国区主席，为中国大陆及香港澳门在内地区超过8000会员提供沟通力和领导力成长的服务，曾担任TOASTMASTERS亚太区（中、印、日、韩、台湾）区域顾问，辅导区域管理层制定发展策略，设计并实施区域领导者培训；曾担任华南及港澳地区首席大使（District Chief Ambassador）负责推广全球总会教育计划在中国的实施与实践。
作为资深培训管理专家，有12年从事企业培训体系搭建及关键人才培养规划与实施的经验，是国内众多业内顶级培训咨询机构的认可的专家：上海交通大学特聘顶级培训管理专家及高级讲师，中国人才研究会金融人才专业委员会特聘顾问及高级讲师，中智培训中心特聘高级培训讲师，清华大学高级培训师课程认证班导师。目前担任AACTP美国培训认证协会中国区主席及国际认证课程导师。
Ligo致力于设计结果导向（行为和绩效变化）的人才培养规划并实施验证，开创以KPI绩效考核为最终目标的学习地图的企业培训管理流程设计，15年来服务过的客户包括：中国海关总署、中国钢铁集团、中国海运集团党校，南方航空集团，交通银行总行培训中心，中国联通集团培训中心，中国移动集团党校、广东移动、民生银行总行培训中心、中国银行上海分行，中国建行四川省分行，兴业银行、中铁一局、王老吉药业、南孚电池、雅莹、佳兆业地产、新城地产等。
Ligo在华南理工大学获得电子与信息工程学士学位，中山大学岭南学院&麻省理工大学IMBA国际工商管理硕士学位，丹麦哥本哈根商学院（欧洲历史最悠久的商学院）硕士交流学习，师从Judith DeLozier获得美国NLP大学国际认证资深导师资质，常年为《培训》杂志的专栏作者，并获得《培训》杂志“2015年度最受欢迎文章TOP20”奖项。
【开课信息】
开课时间：10月17 14:00-17:00 13:30开始签到
课程费用：共50席位，每家企业限报1人免费 第2人按照800/人收费 圆才和AACTP会对学员信息进行审核，学员经审核通过后，圆才工作人员将于13号左右发邮件确认函。
开课地点：苏州园区星虹国际大厦19楼教室
适合对象：企业HRM、HRD和其他部门总监及以上级别高管。
管理者的发展速度，决定了组织长期绩效发展的速度。
按领导力培养的效果，领导力项目的设计划分为以下三个阶段：
第一、二阶段领导力培养内容包括：聘请内部高管授课，采购外部领导力品牌课程，辅导强化管理者的教练。一般只要企业关注领导力发展，愿意投入，实施困难不大。
第三阶段，以每个管理者为中心，按层级划分组织各层级管理需要发展的能力，并以年度为单位持续展开，培训、辅导，效果可衡量：
对每个管理者定制IDP年度领导力发展计划
评估每个管理者能力现状
培养每个管理者特定领导能力
持续辅导跟进每个管理者的领导力发展行动计划
评价管理者领导力培养的效果
优秀的企业，如GE的领导力发展中心，能够识别并定义领导力发展的7个层级，实现第三阶段的领导力发展。
【工作坊主要内容】（3小时）
从迷茫到顿悟——有效学习项目设计必须遵循的核心原则
你看得懂，没用懂的柯式四级评估模型
你知道，但在学习项目里没有遵循的能力培养721原则
从概念到方法——LEAD NOW!领导力模型及工具应用
LEAD NOW!行动领导力模型，40年领导力培养背后的核心思想
LEAD NOW!行动领导力模型的组成：四象限，21项领导能力，700+可复制实践动作
LEAD NOW!行动领导力模型的3种应用方法及典型案例
从方法到体系——领导力发展项目设计七大关键原则
原则一：基于业务需要设计领导力发展项目，将人才发展与商业战略结合
原则二：定制适合不同层级管理者的领导力胜任模型
原则三：根据管理者潜力与贡献，匹配相应的学习资源
原则四：人才开发集成到人力资源管理及组织发展中
原则五：发展强有力的高管教练
原则六：基于可持续发展构建混合式学习路径
原则七：定制开发互助式学习
从体系到实践——LEAD NOW!行动领导力的国内外典型案例
【导师介绍】
AACTP中国区主席 Ligo Wang王育梅
LEAD NOW!领导力行动学习系统 首位中国认证导师
作为领导者，Ligo有10年为全球第三大非盈利组织：TOASTMASTERS国际演讲会服务的经验：曾担任TOASTMASTERS大中国区主席，为中国大陆及香港澳门在内地区超过8000会员提供沟通力和领导力成长的服务，曾担任TOASTMASTERS亚太区（中、印、日、韩、台湾）区域顾问，辅导区域管理层制定发展策略，设计并实施区域领导者培训；曾担任华南及港澳地区首席大使（District Chief Ambassador）负责推广全球总会教育计划在中国的实施与实践。
作为资深培训管理专家，有12年从事企业培训体系搭建及关键人才培养规划与实施的经验，是国内众多业内顶级培训咨询机构的认可的专家：上海交通大学特聘顶级培训管理专家及高级讲师，中国人才研究会金融人才专业委员会特聘顾问及高级讲师，中智培训中心特聘高级培训讲师，清华大学高级培训师课程认证班导师。目前担任AACTP美国培训认证协会中国区主席及国际认证课程导师。
Ligo致力于设计结果导向（行为和绩效变化）的人才培养规划并实施验证，开创以KPI绩效考核为最终目标的学习地图的企业培训管理流程设计，15年来服务过的客户包括：中国海关总署、中国钢铁集团、中国海运集团党校，南方航空集团，交通银行总行培训中心，中国联通集团培训中心，中国移动集团党校、广东移动、民生银行总行培训中心、中国银行上海分行，中国建行四川省分行，兴业银行、中铁一局、王老吉药业、南孚电池、雅莹、佳兆业地产、新城地产等。
Ligo在华南理工大学获得电子与信息工程学士学位，中山大学岭南学院&麻省理工大学IMBA国际工商管理硕士学位，丹麦哥本哈根商学院（欧洲历史最悠久的商学院）硕士交流学习，师从Judith DeLozier获得美国NLP大学国际认证资深导师资质，常年为《培训》杂志的专栏作者，并获得《培训》杂志“2015年度最受欢迎文章TOP20”奖项。
【开课信息】
开课时间：10月17 14:00-17:00 13:30开始签到
课程费用：共50席位，每家企业限报1人免费 第2人按照800/人收费 圆才和AACTP会对学员信息进行审核，学员经审核通过后，圆才工作人员将于13号左右发邮件确认函。
开课地点：苏州园区星虹国际大厦19楼教室
适合对象：企业HRM、HRD和其他部门总监及以上级别高管。
培训讲师：
王老师
报名截止：
2019-10-15
培训语言：
中文
报名已截止
