苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室

企业各级管理者、人力资源经理、培训经理、内训师

柳传志：
在这些年管理工作和自我成长中，复盘是最令我受益的工具之一。

王健林：
万达这些年能不断进步或者说不断快速进步的一个很重要的原因，就是敢于做真复盘。

孙陶然：
我有所成就的话，一半源于天资，一半即源于复盘。

万科“1363管控体系”：
“1”即为每月一次的复盘会，而最后一个“3”则为每年一次对三年战略规划更新的战略复盘会。

所以不用怀疑，复盘一定是企业和个人快速成长的杀手级动作。


01

可是
我们也经常做复盘或总结

经常召开各种例会（日例会、周例会、半年度例会、年度例会）、项目会议、企业经营分析会、各种研讨评估会
然后制定各种规章制度流程
然后下发各种文件
……
但是
柳传志先生告诫我们

不要以为召开会议或进行培训，问题就解决了；
不要以为规章制度或文件下发，流程就理顺了；
不要以为亲自沟通或安排部署，执行就到位了；
不要以为看到问题提出问题，知道不等于做到！

怎么办？
柳传志先生给出的答案是
正确地复盘
真正地复盘

那么
问题来了

打开复盘的正确姿势是什么?
操作的关键是什么？
怎样才能真正把过去的经验转化为指导未来的能力？


众行行动学习研究院深耕行动学习10年，帮助无数企业实现绩效倍增的核心流程为“124N1”，其中“4”即为连续四个月的复盘，而最后的“1”则为总复盘。可以毫不夸张地说，复盘就是众行推进“绩效派”行动学习项目的杀手锏。


11月12日，圆才培训将邀请众行行动学习研究院院长石鑫老师为大家揭晓：中国行动学习项目中帮助众多企业实现业绩倍增的秘密武器——复盘术。



报名详情：
导师：众行行动学习研究院院长-石鑫
适合人群：企业各级管理者、人力资源经理、培训经理、内训师
时间：11月12日14:00-17:00
地点：苏州园区苏虹中路225号 星虹国际19楼 圆才培训教室
费用：每家企业限报2人，第3人起需支付200元/人的费用（学员报名后，由主办方审核报名信息通过后于开课前统一发确认通知邮件）。

02
主要内容：
本次工作坊将采用行动学习的方式，让您体验并收获一场高品质的团队及自我反思对话。
带着你的目标和困惑来
你将
学习复盘原理
掌握复盘流程
现场跟着老师做复盘


沙龙内容安排
一、复盘原理：复盘就是生产力
为什么复盘
什么是复盘
复盘的原理

二、复盘心法：看得见的心智模式
复盘的步骤
复盘的关键要点
案例分析

三、现场复盘应用：带着你的目标来复盘
复盘四步法
复盘的成果如何应用？

四、复盘总结
工作坊给我们带来的反思
有哪些收获、承诺与支持



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导师介绍 ：
众行行动学习研究院院长——石鑫

专业经验
资深领导力发展行动学习专家
国内多家企业学习与发展顾问
北大、清华等多所高校合作的专家讲师
著有：《搞定不确定性》《行动学习：成就高绩效团队》



项目经验

曾负责宝塔石化集团、中国银行、国家电网、远洋地产、碧桂园、东风汽车、安徽移动、北京燃气、中国铁路总公司铁路科技研究院等著名企业的上百个行动学习项目。

石老师

2019-11-10

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