2020.08.06-08.06 战略执行

  • 课程类别:领导力提升
  • 课程费用:2500元/人
  • 培训时间:2020-08-06 - 2020-08-06
  • 培训周期:1天
  • 培训地区:苏州工业园区
培训地点:
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象:
企业经营者、经理、中高基管理者层
培训目标:
1、 提高战略人才梯队布局意识,提升战略执行的管理思维
2、 提升执行效率,梳理执行流程,优化执行方法,学习先进管理
3、 打造结果型团队,提升一流团队执行作风,提升团队执行策略
4、 理清执行盲点,消灭执行懒性,解决不负责任推脱,扯皮推诿的问题现状
5、 打造4R结果管理体系,3S执行体系,五指行动管理
6、 提高管理者执行战略思维高度,执行层面的结果思维
7、 提升团队人才的执行意愿,执行思维,执行态度、执行结果
8、 执行落实工作中的职责与权限,责、权、利对等机制严格执行标准
培训内容:
日期:2020年 8月6日(6小时,09:30-12:00,13:00-16:30)
地点:苏州 工业园区苏虹中路225号 星虹国际大厦19楼培训教室
讲师:董波浪

【课程目的】
有战略无执行等于盲行,有执行无战略等于盲目,无执行无战略等于盲人,伟大的公司是把战略执行到位的结果管理,执行力是企业结果绩效根本因素,执行力就是企业效率管理,没有执行力就没有成果,没有执行力就没有结果,没有执行力就是消耗企业资源生命力!提高执行力是企业重要战略执行!

打造以执行结果型团队,以结果说话,以价值交换,以市场导向,以服务为中心,以产品为核心要素的执行型团队!打造”4R结果管理”、五指行动管理法、3S体系!

【企业调研】
为什么工作状态不好——工作没有激活意愿,情愿,心愿,看不到(钱)景!
为什么执行力不到位——没有自动自发的结果意识,没有结果管理标准流程!
为什么员工思维被动——没有主人意识和创新的思维空间,没有形成共同体!
为什么责任意识缺失——工作没有合理机制,利弊对等的体系及精神的文化!
为什么工作很被动干——没有达成共同价值观,外因和内因没有得到平衡性!
为什么服务意识缺失——没有得不到价值肯定及荣誉高度赞许,重服务意识!

【课程收获】
1、 提高战略人才梯队布局意识,提升战略执行的管理思维
2、 提升执行效率,梳理执行流程,优化执行方法,学习先进管理
3、 打造结果型团队,提升一流团队执行作风,提升团队执行策略
4、 理清执行盲点,消灭执行懒性,解决不负责任推脱,扯皮推诿的问题现状
5、 打造4R结果管理体系,3S执行体系,五指行动管理
6、 提高管理者执行战略思维高度,执行层面的结果思维
7、 提升团队人才的执行意愿,执行思维,执行态度、执行结果
8、 执行落实工作中的职责与权限,责、权、利对等机制严格执行标准

【培训方式】
心智启迪+案例解析+情景演练 +觉醒感悟
(演讲+训练65%+体验15%+10%案例讨论+10深化)
案例生动实效、举一反三论证
学习深化转变、转换课程要点
复盘总结要点、操练知行合一

【培训对象】
企业经营者、经理、中高基管理者层

【课程大纲】
第一:战略思考——执行布局
前言:房子需要图纸规划,人才需要战略规划
解析:人才如何有效做好人才战略布局
一、 企业人才战略规划
二、 企业市场中战略模型
三、 企业布局四维度人才梯队建设
四、 企业战略的三层三面三要
高层领会战略目标
中层领会战法指标
基层领会战役地标
解析:企业人才战略开拓布局,提高全局人才发展执行力

第二:战略意识——执行思维
启示:为什么工作没有要求,效率就出不来,行为管理的背后是什么?
解析:文化、制度、精神、人性管理学问
一、 企业战略执行三大要素:文化、制度、人才
二、 执行型文化渗透力
三、 软文化战略的影响力
四、 激活软机制创新动力:为什么制度执行不力
五、企业执行责任管理与授权
1、建立一对一责任制
2、责任管理三不放过
3、责任的猴子管理法:
别让猴子跳回你的背上——把猴子圈起来——分化之
源源不断的猴子:
被迫承担下属的工作、下属经常请示真的一定是好事吗?
管理者为何总会被下属反授权?
是什么导致下属没有尽职尽责?
教练式责任管理如何有效对话管理
责任流失的二大因素 :
指定一对一人责任人(建立明确、清晰的一对一责任)
责任人.责.权.利要对等
责任的授权与监督
权力不能大于2,不能小于1
4、授权管理三把尺子
5、执行责任管理五大要点
六、企业硬性与软性制度二合一管理模式
七、战略思考的系统建设执行力
解析:企业人才、软文化、机制的驱动力量,提高整体流程执行力!
问题解决/课程成果
唤醒100%责任力,落实责任力与人性的超越,把工作责任落实到位!
八、战略管理者执行激励驱动力
1、管理者善解人性两性力量
2、管理者激活组织激励机制:合伙人机制、股权激励、计分卡机制、分红机制、连带机制、蓝海机制
3、管理非物质激励10种方式
4、人性驱动与软机制双因原理:
案例《华为激励》《荣誉墙》讨论:激励的真相是什么
案例《教练式演练》、《万达执行力》体验式环节《责任的猴子》

第三:战略执行——执行结果
启示:为什么客户不会因为我们努力而感动,没有结果,努力在客户眼中是什么?我们的努力是为了什么?
解析:执行结果管理、客户要什么!
一、什么是企业结果管理
二、结果管理的九个段位
三、结果管理战略领导力
四、结果管理战略结果管理
五、结果管理五个执行步聚
六、结果管理三个要素:责、权、利
七、结果管理应用措施工具
4R结果执行工具
R1(Result):结果定义,R2(Responsibility):一对一责任
R3(Review):跟踪检查,R4(Reward):即时激励
结果3S系统执行工具
S1事前 --计划与责任,S2事中---检查监督,S3事后---奖罚机制
内部客户结果管理改善工具
结果管理六个凡事做到
案例:《一个钉子一个国家》、《听不进意见的后果》、《华为结果意识》
达成目标YCYA管理工具
Y:事前——接到指令,确认并承诺 C:事中——第三方的强监督检查
Y:事后——使命必达,主动汇报结果 A:事终——黑白分明,兑现承诺
三大企业改善建议:发工资日改成 :感恩日批评改成: 给一个钻石 …
工具实施:《PDCA质理环》《4R结果管理工具》《五指行动管理法工具》
课程总结、回顾一天的收获与成长!
课程感悟深化
课程工具落实

【讲师介绍】董波浪老师

团队心智管理专家
团队建设训练导师
CISPT 国际职业培训师
IPTA 国际职业培训师
中国诚信品牌讲师导师
心智管理系统版权人
多家机构及高校签约讲师(北大总裁班特聘专家、崇师商学院)

擅长课程:人才梯队、团队建设、责任力、执行力、教练式管理、沙盘:沙漠掘金、NLP情景模式心灵成长、人才心智管理系统、识人之道!多年来潜心探索团队人才梯队管理、心智模式、思维模式、教练模式、行为态度、萃取了团队管理经验,总结了实用实效的团队心智管理版权训练课程!

授课风格:激情生动,幽默互动,启迪心智,语言流畅,课程专业,实战实效客户满意极高的专业培训师!

导师背景
专业:人力资源专业、研读EMBA 曾就职于:上海通用设备销售经理和大型制造业营销管理、曾自主创业者,是一位从一线的实干者到培训创业合伙人!
拥有多年的团队管理经验,从企业咨询顾问师成为专业的企业培训师,从专业培训师到企业参股合伙人!培训咨询诊断过:服务业,制造业,房地产,快消品,直销业,保险业,银行、电信等多种行业做专业诊断式咨询,通过大量的实践对企业人才管理有独特思维体系,在此期间服务过近百家企业,总结了企业经验和管理之道!从企业咨询顾问师成为企业实效培训师,从培训师到企业参股合伙人!

导师资历
十年的培训经验,培训客户满意度高达96%,累积500多场企业培训,累积50000多人授课经历!自培训以来已得到业内的高度认可,是一位负责任诚信的培训师,在行业中有着良好的口碑,荣获同行业华誉奖:“最受欢迎的培训师和中国500强“培训师的荣誉!被企业学员亲切誉为---心智启迪智慧导师!

部分历程
2011年荣获企业授予“优秀培训师奖”
2013年荣获中国智慧产业知识联合会”全国优秀培训师”
2014年荣获华誉组委会颁发“中国培训华誉奖”
2014年荣获“163诚信品牌讲师荣誉证书”
2015年荣获中国讲师网“明德杯“百强奖项
2016——2017年荣获“163诚信品牌50强讲师荣誉证书”

导师使命
以博大之心传道
以仁爱之心授业
以万灵之心解惑
一位用心服务好每堂课程的培训师。
一位用心成为企业家最尊敬的培训师。
一位用心成为企业最值得信赖的培训师。

深知自己对培训事业热爱不已,动力不断,洞察到再好的人品和根性都需要导师的指点和指引,心生志愿,立志于培训事业教导于人,传道授业解惑,做一名能为企业团队和个人在心智系统上成长的训练型导师!

企业客户代表案例反馈
实案一: 江顺科技集团——2017年
中国江苏江顺科技集团是一家专业生产高新技术主要从事铜铝型材热挤压模具、挤压配件、铝型材挤压生产成套设备、全铝制家具的研发、设计、制造及轨道交通精密机械装备,近800人 轮训工匠精神!

实例二:富德生命人寿保险股份有限公司——2017年
富德生命人寿为您提供人寿保险、意外险、健康险和养老保险及投资理财计划;拥有35家分公司,1000多个分支机构和服务网点。相继获得了"亚洲品牌500强"、"今年三次为优秀企业做培训,学员学以致用!

结合企业实际的情况与多位企业总裁请教沟通和探讨!深入探索花精力了解员工的心智模式与行为模式!总结出对企业有突破性成长型课程!不但突破过去了教育式训练,更结合了客户实战体验式的培训方式:启迪深化,层层深入,打破思维,论证推理,举一反三,以体验互动深入的方式教学与教练,而全新解决人才的问题!

导师授课五心态度
董波浪授课尽职尽责---让您放心
董波浪授课专业专注---让您安心
董波浪授课实操落地---让您省心
董波浪授课张驰有度---让您舒心
董波浪授课体验真知---让您开心
部分合作机构见证反馈

学员心声
董老师课程给大家很多启迪和思考。也让整个培训充满了正能量,气场不凡讲师知识面和经验方面很好,非常的实用! --中国电信深圳:学员

董老师的演讲声情并茂,活力四射,演讲的内容深深触动了我的心声,整个学习团队都大大受益了,太棒了! --华润集团大唐业:王总

我们企业经常培训听了董老师演讲老师课程真扎扎实实,讲课真付出有激情,团队氛围凝聚力目前非常好! --济南天鹅机械:曹总

咱们企业请到董老师为我企业培训团队凝聚力课程果然明智选对了老师,
董老师的课程有理论和实践,有案例有实用工具,有互动有启发,内容
有深度有高度课程还实战实用。 --成都硅宝科技:王总

请到董波浪导师我们公司培训的高效团队建设课程,董老师把团队讲解的非常
透彻具体,深度研究团队的共性和独特点,老师授课有激情,课程氛围极好
给到我们企业团队实用的课程和实用方法。 --武汉江盛集团:陈总

主要服务行业:
生产制造、食品行业,服务行业、房地产业、化妆品业、电力行业、农牧行业、制药行业、银行保险、直销行业、通讯行业等!常年服务与国内知名企业单位培训与辅导,政府单位,企事业单位等。

广州供电分局、中国移动(深圳)分公司、中国电信、网通公司、贵州茅台集团、华润大唐药业、兴国卷烟厂(国企)、湖北宜化集团、绿城房地产集团、城建集团、正大集团(河南公司)、正大集团(河北公司)、仁和集团、交通银行、平安保险、富德保险(深圳分公司)、济南天鹅棉业机械股份、北京京能发电厂、迪奥数控、爱默生(深圳)有限公司、健智科技有限公司、金蓝田电子(深圳)有限公司、美力置业房地产、UL(中国)有限公司、中国铁塔股份、金跃电子有限公司、中电大维(深圳)科技有限公司、绮丽集团、大发集团、方正集团、仁和堂药业、善仁堂、天虹商场、深圳南华生物公司、江苏诚丰、小米奇服饰、阳光儿童训练机构、深圳加加乐食品、兴启发、新金胜餐饮、东风(湖北十堰)、深圳傲天科技、雅格、湖北小胖子餐饮品、湖北土老憨集团、深圳三和集团、天津叁零零建材、山东颜韵、青蛙王子日化公司、浙江沁园科技、义乌供电局、云南黔北发电厂、潘家口电厂、中牟农商行、武汉溢爱、昆明贝泰妮、叁月护肤品、鸿扬宅配、深圳汉高集团、山西农商行、向黔进集团(北京公司)、云南云天化集团、佛山新凯骊门窗企业、深圳傲滋生物科技、合众(佛山)化工公司、成都硅宝科技股份、江顺科技集团、东莞大伦纸业、佳贝艾特(长沙)、平安信托财富(西安公司)、孝感集峰堂、泸州四同酒类、安徽利安人寿、武汉正大水产、广东兴鹏公司、广汽汽车集团乘用车公司、南玻集团宜昌南玻硅材料公司、昆明恒隆房地产公司、中国电信衡阳分公司、红图集团锦绣红楼酒店管理公司、武汉丰华、威海智慧谷、武汉江盛集团、湖州正邦服饰股份(男生女生)、中国外运华中公司、山东立健医药、亳州建工、台州星星集团、正荣地产、湘西铁塔集团、洛阳725研究所、中国水环境集团、广州头彩、浙江舒工坊、豪翔物流、湖北汉宏盛股份、深圳长盈股份、深圳兴泰股份、深圳弘丰世纪、深圳中保比讯、深圳联点文旅、雷沃重工股份、英轩重工集团、云南天瑞建筑、深圳国鸿实业、恒企教育、深圳赫德工程担保、深圳数字电视国家工程、浙江医药、上海华鼎建筑装饰工程公司、佛山德洛斯照明等500余家企业,从小场30多人到大场1000多人培训效果显著,培训人数已超过数万人以上,其中十余家长期受训企业!未来还将不遗余力的奋力向前!

欢迎您来定制董波浪老师的课程,我们可以根据您企业的具体需求来设计一堂具有针对性、全员性、系统性的课程才是有效的课程,才能真正帮助企业提高效率的课程!多年的培训让我深深的知道度人之道与授业之道的重要价值与意义,我承诺:永远负责任的讲授好每一次的课程!

服务课程
1、《全员好心态与正能量团队》
2、《战略执行力》
3、《高效沟通与协作执行》
4、《高效团队建设与管理》
5、《赢在责任心 强在执行力》
6、《管理者如何选用育留人》
7、《赋能成长—卓越团队凝聚力训练营》
8、《公众演讲与表达智慧》
9、《心智修炼----团队凝聚力心灵潜能训练营》(三天体验式版权课程)

导师赠语:每一次的相逢都是缘满的福份,我愿惜福每一次共同成长的时光,愿合作共赢不仅仅事业的一次机缘,更应该是彼此成就,共度修行的一段福缘!我在培训的路上刚好遇见您!

董波浪导师授课视频链接
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培训讲师:
董老师
报名截止:
2020-08-04
培训语言:
中文
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