2020.07.18-07.18 培训项目设计与实施最佳实践
- 课程类别：人力资源发展
- 课程费用：2400元/人
- 培训时间：2020-07-18 - 2020-07-18
- 培训周期：1天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
HR负责人、首席人力资源官、人才发展经理、培训负责人等
培训目标：
使企业的培训项目定位更精准、实施过程更科学，明确培训项目系统的培训需求分析、培训项目设计、培训项目审定、培训资源配置、培训项目运营、培训项目评估、培训结果应用、培训费用管理等结构性程序内容。并能清晰各培训项目的策划与实操，包括：新员工培训项目、中层经理后备人才培养项目（青干班）、中层经理领导力开发项目、项目总经理后备人才培养项目（高级班）、总经理领导力开发项目、核心领导决策层领导力项目，以及各级单位组织开展的业务类专项培训班等。
培训内容：
日期： 2020年7月18日（6小时，09:30-12:00，13:00-16:30）
地点：苏州 工业园区苏虹中路225号 星虹国际大厦19楼培训教室
讲师：马红忠
【课程背景】
目前各个企业针对人才培养的重视度越来越强，但培训内容往往注重培训课程，而没有系统化、格局化的来做，这就需要制定一个个精准并系统的培训项目，而培训项目的定位旨在明确项目核心价值及项目内容的取舍，须结合培训需求并按照需求的迫切性与重要性进行考量，遵循“紧急需求，优先安排”的原则突出培训重点，以确保整体项目受到关注以及最终效果的达成。
培训项目（即项目制培训），区别于一般的单项课程培训或学习类活动，是由课程培训、实践培养或自我学习等多种形式构成的综合培训活动。培训项目具有内容系统、形式多样、定位清晰、目标明确、全流程运作及资源成本约束等特性。
【课程目标】
使企业的培训项目定位更精准、实施过程更科学，明确培训项目系统的培训需求分析、培训项目设计、培训项目审定、培训资源配置、培训项目运营、培训项目评估、培训结果应用、培训费用管理等结构性程序内容。并能清晰各培训项目的策划与实操，包括：新员工培训项目、中层经理后备人才培养项目（青干班）、中层经理领导力开发项目、项目总经理后备人才培养项目（高级班）、总经理领导力开发项目、核心领导决策层领导力项目，以及各级单位组织开展的业务类专项培训班等。
【课程时间】
1天，6小时/天
【课程对象】
HR负责人、首席人力资源官、人才发展经理、培训负责人等
【课程方式】
讲师讲授+案例分析+小组讨论
【课程大纲】
第一部分：基本导入
1. 培训项目开发与管理流程阐述
2. 培训项目管理实践操作五步法
第二部分：项目需求的调研
1. 培训组织需求、个人需求调研的重要性
2. 培训需求调研的关键信息
3. 培训需求调研的方法与工具
4. 设计访谈提纲 —五要素框架
5. 培训项目主题研讨会四步法
6. 培训需求调研结果分析
第三部分：项目方案设计的“四步法”
1. 第一步：课程主题匹配
2. 第二步：教学策略匹配
3. 第三步：考核方式匹配
4. 第四步：时间阶段匹配 — 项目的阶段
5. 案例分享：知名企业的系列人才梯队培养项目分享与解析
第四部分：课程与师资整合
1. 项目资源整合的3B原则
2. 资源配置、整合、组织保障
3. 确定标准 — 明确课程要求
4. 确定标准——培训师选择标准
5. 确定标准 — 评估工具
第五部分：项目实施与监控
1. 培训实施两步法
2. 制定实施计划七要素
3. 培训项目实施计划表设计（从启动到完成至评估全流程）
4. 监控过程设计
5. 培训项目预算与控制
6. 知名企业的培训项目实操案例分享
第六部分：效果转化与评估
1. 培训后效果迁移的作用
2. 促进培训项目效果迁移5步方法
3. 再谈柯式四级评估模型与升级模式
回顾与总结
【讲师介绍】马红忠老师
马红忠老师 关键人才发展教练
企业大学最佳实践导师
华中科技大学 MBA
加拿大埃里克森学院教练认证
曾任：万达学院 教学总经理
曾任：金光国际集团企业大学 校长
曾任：用友集团 省区总经理/领导力学院 院长
曾任：绿城管理集团 管理学堂 执行校长
曾任：深思科技企业有限公司 省区CEO
曾任：新棉产业集团信息公司（国企） 副总经理
▶ 筹建、运营、辅导的企业大学/商学院：用友领导力学院、万达学院、金光企业大学、绿城管理学堂、唐三彩集团商学院……
▶ 擅长领域：企业大学全程构建、高绩效领导力提升、人才战略与组织发展，继任者计划等
马红忠老师有着19年企业管理实战与4家企业大学从0到1的筹建与运营实践的经历，曾服务于用友集团、万达集团、金光国际集团、绿城管理集团知名国企等500强企业，任总经理与企业大学校长等职务，具有丰富的实战型领导力、企业人才战略与组织发展等经验，同时培养了许多才华横溢的企业大学与商学院人才，马老师倡导企业人才培育要以组织发展效能最大化为结果导向，做到“有用、务实、精准、和谐”。
实战经验：
—■万达学院教学总经理■—负责万达商业地产教学规划与运营，建立“有用”校训的培训运营体系，每年达成干部培养5万余人天量、重点项目复盘100余起，教学案例5000余个，互联网网络学时100余万学时等，助推了“国际万达、百年企业”的核心企业文化落地执行。
—■金光国际集团企业大学校长■—筹建金光集团企业大学，制定金光集团人才经营与发展战略，搭建全球部署企业大学组织结构与互联网学习平台，将阶梯领导力与培训体系成功深入到国内外各大小工厂等与海外公司，大力推进人才培养与文化传承，取得股东充分认可。
—■用友集团领导力学院领导力院长■—筹建领导力学院及干部与专家委员会，为全国百家分公司总经理、副总、销售总、实施总等做五级领导力授课及学习项目，每年组织600余名干部与专家夏令营的行动学习，助推用友集团的“客户化经营、专业化生存”“用信息技术推动商业社会进步”的核心文化理念的传承。
—■绿城管理集团管理学堂执行校长■—成功筹建新学堂（选址规划装修、课程开发实施、项目设计运营等）设立领导力分院、营销分院、网络教学中心、运营实施交付中心、人才评鉴中心等组织结构，使管理学堂成为绿城人才培养
及创新业务的孵化器，评为企业大学50强。
主讲课程：
01-企业大学构建与运营系列：
《如何建立“有用”的企业大学——创新与运营实践》（版权）
《企业大学如何做紧贴业务的精品课程》、《培训项目创新设计五步法》
《制定落地培训制度的技巧》、《让学习永不下课——互联网学院学习平台建设》
02-领导力提升系列：
《高管教练的科学与艺术》（版权）、《P&P四效领导力》（版权）
《情境式领导与导师》、《人才战略与组织发展》、《领导权过渡——卓越经理人发展五步法》
03-组织人才培养系列：
《继任者计划》（版权）
《金种子计划-企业人才梯队建设最佳实践》
《如何建造高效的内训师团队》
授课风格：
▲ 稳健、亲和大方，激发式教学：拒绝枯燥乏味的理论式教学，互动强，善于营造课堂氛围；
▲ 严谨缜密，逻辑清晰：善于从企业经营结果导向切入视角，紧扣企业发展核心需求；
▲ 实战落地，通俗易懂：以解决问题为导向，将理论体系与实战经验相结合，通过大量贴切案例分析、情景模拟、实操演练等理念与方法，结合专业精辟的讲解，课程实用时效。
部分服务过的客户：
01-筹建、运营、辅导的企业大学/商学院：用友领导力学院、万达学院、金光企业大学、绿城管理学堂、唐三彩集团商学院……
02-服务与授课企业：
规模化企业：万达集团、金光集团、用友集团、绿城管理集团、绿城中国、上海大众、史丹利集团、邦讯技术股份、特变电工股份、青松建化、众和股份、天富热电股份、雪峰科技股份等20余家上市企业……
国企/政府委办：深圳国资委培训学院、深圳能源集团、赛格集团、巴士集团、深投环保、深圳东部公交等国资企业，乌鲁木齐商业银行、财政系统、公安系统、新疆经信委等国资委系统企业，湖州市经信委系统企业等……
制造业：孚日集团，金红叶纸业、马石油润滑油、世纪阳光纸业、海汇集团、格蕾斯中国、东洋机电（中国），济宁矿业集团、青岛福冈集团、信远众合、科腾公司等……
其他：北京天下通达网络、上海唐三彩集团、万国餐饮、全球创新创业集聚区、清华大学、清华北卡、EMBA、新疆地区12所大学、培训杂志社、商学院杂志社等……
商学院杂志社
《企业大学创新与运营培训》 深圳国资委系统
《企业大学创新与运营实践培训》
北京公开课
《永不下课的互联网学习平台》 绿城管理集团
《如何编订落地的培训制度》
万达集团
《企业大学如何做精品课程》 金光集团
《高管教练的科学与艺术》
万达集团
《高管情境领导》 绿城中国
《情境式领导与导师》
绿城管理集团
《四效领导力》 易居沃顿
《高管教练的科学与艺术》
万达
《跨越巅峰——领导者的绩效与创新》 培训杂志社
《建立一所有用的企业大学》
地点：苏州 工业园区苏虹中路225号 星虹国际大厦19楼培训教室
讲师：马红忠
【课程背景】
目前各个企业针对人才培养的重视度越来越强，但培训内容往往注重培训课程，而没有系统化、格局化的来做，这就需要制定一个个精准并系统的培训项目，而培训项目的定位旨在明确项目核心价值及项目内容的取舍，须结合培训需求并按照需求的迫切性与重要性进行考量，遵循“紧急需求，优先安排”的原则突出培训重点，以确保整体项目受到关注以及最终效果的达成。
培训项目（即项目制培训），区别于一般的单项课程培训或学习类活动，是由课程培训、实践培养或自我学习等多种形式构成的综合培训活动。培训项目具有内容系统、形式多样、定位清晰、目标明确、全流程运作及资源成本约束等特性。
【课程目标】
使企业的培训项目定位更精准、实施过程更科学，明确培训项目系统的培训需求分析、培训项目设计、培训项目审定、培训资源配置、培训项目运营、培训项目评估、培训结果应用、培训费用管理等结构性程序内容。并能清晰各培训项目的策划与实操，包括：新员工培训项目、中层经理后备人才培养项目（青干班）、中层经理领导力开发项目、项目总经理后备人才培养项目（高级班）、总经理领导力开发项目、核心领导决策层领导力项目，以及各级单位组织开展的业务类专项培训班等。
【课程时间】
1天，6小时/天
【课程对象】
HR负责人、首席人力资源官、人才发展经理、培训负责人等
【课程方式】
讲师讲授+案例分析+小组讨论
【课程大纲】
第一部分：基本导入
1. 培训项目开发与管理流程阐述
2. 培训项目管理实践操作五步法
第二部分：项目需求的调研
1. 培训组织需求、个人需求调研的重要性
2. 培训需求调研的关键信息
3. 培训需求调研的方法与工具
4. 设计访谈提纲 —五要素框架
5. 培训项目主题研讨会四步法
6. 培训需求调研结果分析
第三部分：项目方案设计的“四步法”
1. 第一步：课程主题匹配
2. 第二步：教学策略匹配
3. 第三步：考核方式匹配
4. 第四步：时间阶段匹配 — 项目的阶段
5. 案例分享：知名企业的系列人才梯队培养项目分享与解析
第四部分：课程与师资整合
1. 项目资源整合的3B原则
2. 资源配置、整合、组织保障
3. 确定标准 — 明确课程要求
4. 确定标准——培训师选择标准
5. 确定标准 — 评估工具
第五部分：项目实施与监控
1. 培训实施两步法
2. 制定实施计划七要素
3. 培训项目实施计划表设计（从启动到完成至评估全流程）
4. 监控过程设计
5. 培训项目预算与控制
6. 知名企业的培训项目实操案例分享
第六部分：效果转化与评估
1. 培训后效果迁移的作用
2. 促进培训项目效果迁移5步方法
3. 再谈柯式四级评估模型与升级模式
回顾与总结
【讲师介绍】马红忠老师
马红忠老师 关键人才发展教练
企业大学最佳实践导师
华中科技大学 MBA
加拿大埃里克森学院教练认证
曾任：万达学院 教学总经理
曾任：金光国际集团企业大学 校长
曾任：用友集团 省区总经理/领导力学院 院长
曾任：绿城管理集团 管理学堂 执行校长
曾任：深思科技企业有限公司 省区CEO
曾任：新棉产业集团信息公司（国企） 副总经理
▶ 筹建、运营、辅导的企业大学/商学院：用友领导力学院、万达学院、金光企业大学、绿城管理学堂、唐三彩集团商学院……
▶ 擅长领域：企业大学全程构建、高绩效领导力提升、人才战略与组织发展，继任者计划等
马红忠老师有着19年企业管理实战与4家企业大学从0到1的筹建与运营实践的经历，曾服务于用友集团、万达集团、金光国际集团、绿城管理集团知名国企等500强企业，任总经理与企业大学校长等职务，具有丰富的实战型领导力、企业人才战略与组织发展等经验，同时培养了许多才华横溢的企业大学与商学院人才，马老师倡导企业人才培育要以组织发展效能最大化为结果导向，做到“有用、务实、精准、和谐”。
实战经验：
—■万达学院教学总经理■—负责万达商业地产教学规划与运营，建立“有用”校训的培训运营体系，每年达成干部培养5万余人天量、重点项目复盘100余起，教学案例5000余个，互联网网络学时100余万学时等，助推了“国际万达、百年企业”的核心企业文化落地执行。
—■金光国际集团企业大学校长■—筹建金光集团企业大学，制定金光集团人才经营与发展战略，搭建全球部署企业大学组织结构与互联网学习平台，将阶梯领导力与培训体系成功深入到国内外各大小工厂等与海外公司，大力推进人才培养与文化传承，取得股东充分认可。
—■用友集团领导力学院领导力院长■—筹建领导力学院及干部与专家委员会，为全国百家分公司总经理、副总、销售总、实施总等做五级领导力授课及学习项目，每年组织600余名干部与专家夏令营的行动学习，助推用友集团的“客户化经营、专业化生存”“用信息技术推动商业社会进步”的核心文化理念的传承。
—■绿城管理集团管理学堂执行校长■—成功筹建新学堂（选址规划装修、课程开发实施、项目设计运营等）设立领导力分院、营销分院、网络教学中心、运营实施交付中心、人才评鉴中心等组织结构，使管理学堂成为绿城人才培养
及创新业务的孵化器，评为企业大学50强。
主讲课程：
01-企业大学构建与运营系列：
《如何建立“有用”的企业大学——创新与运营实践》（版权）
《企业大学如何做紧贴业务的精品课程》、《培训项目创新设计五步法》
《制定落地培训制度的技巧》、《让学习永不下课——互联网学院学习平台建设》
02-领导力提升系列：
《高管教练的科学与艺术》（版权）、《P&P四效领导力》（版权）
《情境式领导与导师》、《人才战略与组织发展》、《领导权过渡——卓越经理人发展五步法》
03-组织人才培养系列：
《继任者计划》（版权）
《金种子计划-企业人才梯队建设最佳实践》
《如何建造高效的内训师团队》
授课风格：
▲ 稳健、亲和大方，激发式教学：拒绝枯燥乏味的理论式教学，互动强，善于营造课堂氛围；
▲ 严谨缜密，逻辑清晰：善于从企业经营结果导向切入视角，紧扣企业发展核心需求；
▲ 实战落地，通俗易懂：以解决问题为导向，将理论体系与实战经验相结合，通过大量贴切案例分析、情景模拟、实操演练等理念与方法，结合专业精辟的讲解，课程实用时效。
部分服务过的客户：
01-筹建、运营、辅导的企业大学/商学院：用友领导力学院、万达学院、金光企业大学、绿城管理学堂、唐三彩集团商学院……
02-服务与授课企业：
规模化企业：万达集团、金光集团、用友集团、绿城管理集团、绿城中国、上海大众、史丹利集团、邦讯技术股份、特变电工股份、青松建化、众和股份、天富热电股份、雪峰科技股份等20余家上市企业……
国企/政府委办：深圳国资委培训学院、深圳能源集团、赛格集团、巴士集团、深投环保、深圳东部公交等国资企业，乌鲁木齐商业银行、财政系统、公安系统、新疆经信委等国资委系统企业，湖州市经信委系统企业等……
制造业：孚日集团，金红叶纸业、马石油润滑油、世纪阳光纸业、海汇集团、格蕾斯中国、东洋机电（中国），济宁矿业集团、青岛福冈集团、信远众合、科腾公司等……
其他：北京天下通达网络、上海唐三彩集团、万国餐饮、全球创新创业集聚区、清华大学、清华北卡、EMBA、新疆地区12所大学、培训杂志社、商学院杂志社等……
商学院杂志社
《企业大学创新与运营培训》 深圳国资委系统
《企业大学创新与运营实践培训》
北京公开课
《永不下课的互联网学习平台》 绿城管理集团
《如何编订落地的培训制度》
万达集团
《企业大学如何做精品课程》 金光集团
《高管教练的科学与艺术》
万达集团
《高管情境领导》 绿城中国
《情境式领导与导师》
绿城管理集团
《四效领导力》 易居沃顿
《高管教练的科学与艺术》
万达
《跨越巅峰——领导者的绩效与创新》 培训杂志社
《建立一所有用的企业大学》
培训讲师：
马老师
报名截止：
2020-07-16
培训语言：
中文
报名已截止
