苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室

部门主管、高级主管或工程师。

日期：2020年8月12日-13日（12小时，09:30-12:00，13:00-16:30）
地点：苏州工业园区苏虹中路225号 星虹国际大厦19楼培训教室
讲师：张国量

【训练营课程背景介绍】
我们在日常的管理过程中经常会遇到如下问题与困惑：
到底给员工发多少工资才算合理？
为什么给员工加了薪、又发了奖金，他还觉得不公平？
刚加完薪，可是员工怎么又很快失去奋斗的激情了呢？
为什么优秀人才总是留不住，而没有意愿没有能力没有业绩的人却不走？
同一岗位上做了十几年的老员工，工资每年持续加下去吗？
销售人员如何激励？到底是目标奖金制还是销售提成制？
研发人员的项目积分制到底是怎么回事？项目管理与研发人员如何考核，如何激励？
中高层管理干部如何激励，如何兼顾到他们的短期利益与长期利益？
股权激励又是如何操作？
为什么年终奖金整体比去年增长了15%，但是却有一部分员工与干部愤愤不平打了离职报告？
外部引进的新人，打破了公司资薪酬体系，引起了一场风波……
所有以上问题都源自我们没有对岗位价值进行科学的评估，没有对薪酬战略进行事先的谋划？本课程即将为您创造价值：
1、去除繁琐的理论，只讲步骤与方法与工具，直接分享咨询项目成果；
2、采用海氏国际评估法——国际最权威、最科学的评估方法进行评估；
3、现场对您自己以及您公司的岗位进行分析与评估；
4、6个小时之内每个人都完全理解，并且保证回到公司、部门立即落地。

【训练营一天课程内容】
第一单元 岗位价值评估
重点收获
1、案例分析：将军的烦恼。

2、岗位价值评估的5大原则。

3、岗位价值评估方法的介绍——海氏国际评估法。

4、岗位价值评估的步骤：
1）成立岗位评估小组（明确工作规则与注意事项）；
2）培训评估方法与试评估；
3）岗位职责介绍与正式评估（评估过程中常犯的错误解析）；
实战演练：生产厂长的岗位价值评估；
采购经理的岗位价值评估；
销售内勤的岗位价值评估；
实战演练：评估一下课程中大家自己编写的岗位的价值。
4）总结与分析；

5、岗位价值评估结果的应用：
1）岗位序列表的建立；
2）岗位职位职等图的建立；
3）薪点表的建立。

第二单元 薪酬体系设计
重点收获
1、薪酬的战略本质：
1）薪酬策略取决于公司战略；
2）企业发展阶段与薪酬策略；
3）薪酬的基本构成 ；
4）自助式福利清单设计；
案例分享：阿里巴巴、腾讯、海底捞福利体系分享。

2、薪酬结构设计的步骤：
1）薪酬政策线的绘制 ；
2）确定固定工资中位值和级差 ；
3）确定固定工资的带宽以及红圈、绿圈的处理 ；
4）固定工资与浮动工资的比例。

3、 不同层级人员薪酬激励机制：
1）项目式研发人员薪酬激励机制；
2）大客户营销人员薪酬激励机制；
3）中高层年薪操作方法；
4）股权激励与年终分红方案。

【讲师介绍】张国量老师

专业资质：
清华大学、浙江大学、上海交通大学、四川大学客座教授；
苏州市企业管理咨询协会秘书长；
曾先后担任全球吸尘器第一名江苏金莱克集团人力资源总监；
苏州开元集团（产值118亿）副总裁；
著有管理畅销书《驾驭力》、《卓越经营模式——企业十倍速增长策略》等。

研究领域：
商业模式、战略规划、目标管控、组织运作、流程再造、股权激励、企业文化 。

训练营课程特色：
真实、实战、超值、趣味；
管理游戏、现场模拟演练、小组PK——生动有趣。

方案与表单——务实，具有很强的操作性：
咨询案例研讨——激烈的脑力激荡与充分的交流与分享。

辅导——一听就懂，一学就会：
16次沙盘演练，25个实用工具，课程满意度100% 。

【近期培训过的企业】：
三星半导体、三星家电、舍弗勒中国、安德鲁电信、西门子、飞利浦、葛兰素史克、LG、博世、土豆网、中国军工集团、红星美凯龙、亨通集团、波司登集团、中国电信、中国移动、保利协鑫集团、沙钢集团、好孩子集团、江苏申久化纤、江苏能健科技、江苏法泰电器等等。

【近期成功咨询企业】：
2010年江苏晟泰包装；
2011年张家港申港锅炉；
2012年中核苏阀（上市公司）；
2012年江苏艾索新能源；
2013年吴通通信（上市公司）；
2013年江苏牛牌集团；
2014年1月20日启动 江苏飞龙无纺机械 【附：关于卓越绩效模式】。
〖卓越绩效模式〗是一套促进企业高效运营的管控系统，它帮助企业经营者；
理清企业发展战略，澄清企业的五年发展规划，明确年度目标与年度经营计划；
让经营团队达成共识，建立科学的目标管理系统，将经营的目标和压力传递到每个员工身上；
应用目标达成的八步循环管理工具建立完善的过程管控机制，不断完善内部管理、确保企业目标的100%达成！ 建立科学的考评系统与激励系统，让员工自动自发，提高员工的执行力。

张老师

2020-01-01

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