2020.08.12-08.13 竞争环境下的人力资本管理
- 课程类别：人力资源发展
- 课程费用：3800元/人
- 培训时间：2020-08-12 - 2020-08-13
- 培训周期：2天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
企业高层管理者、人力资源总监
培训目标：
在当今竞争日趋激烈的市场中，组织中的人才队伍建设已经成为组织是否能够生存、与竞争对手是否可以竞争以及未来发展是否可以走出一个瓶颈口的最重要的因素之一。谁都知道人才的重要性，谁都知道发展和培育人才的重要性，然而，问题的关键在于：我们的中高层管理者是否意识到了这是一个非常紧迫的、重要的工作？是否意识到人才将会决定企业未来的走向？是否意识到人才将是企业存亡的最关键的因素了？组织是否有一个相对比较完善的人才队伍建设的系统？是否有一个相对来说比较科学化的人才选拔工具？是否有一个个性化的人才队伍培养计划？
本课程从人才队伍建设的战略角度来分析怎样在组织中实施人才管理以及用什么样的方式和方法去留住人才。
本课程从人才队伍建设的战略角度来分析怎样在组织中实施人才管理以及用什么样的方式和方法去留住人才。
培训内容：
日期：2020年8月12日-13日（12小时，09:30-12:00，13:00-16:30）
地点：苏州 工业园区苏虹中路225号 星虹国际大厦19楼培训教室
讲师：胡彭令
【课程目的】
在当今竞争日趋激烈的市场中，组织中的人才队伍建设已经成为组织是否能够生存、与竞争对手是否可以竞争以及未来发展是否可以走出一个瓶颈口的最重要的因素之一。谁都知道人才的重要性，谁都知道发展和培育人才的重要性，然而，问题的关键在于：我们的中高层管理者是否意识到了这是一个非常紧迫的、重要的工作？是否意识到人才将会决定企业未来的走向？是否意识到人才将是企业存亡的最关键的因素了？组织是否有一个相对比较完善的人才队伍建设的系统？是否有一个相对来说比较科学化的人才选拔工具？是否有一个个性化的人才队伍培养计划？
本课程从人才队伍建设的战略角度来分析怎样在组织中实施人才管理以及用什么样的方式和方法去留住人才。
【培训对象】
企业高层管理者、人力资源总监
【课程提纲】
一、 中国市场人才管理所面临的挑战及趋势
1. 当今中国市场人才管理的挑战
1.1 从企业战略角度看
1.2 从企业日常运营角度看
1.3 从人力资本的角度看
1.4 从人才自身的角度看。
2. 人才所需要的什么
3. 未来人才管理的趋势
二、 引起人才流失的模型
1. 组织框架和工作环境
2. 劳动力市场
3. 员工的个人因素
4. 在组织中的角色和地位
5. 员工的职业发展生涯
6. 高层职位的员工管理当地化
7. 跨文化的管理
三、 人才管理的远景及使命
1. 人才队伍管理的远景和使命
2. 人才队伍的重要性以及失去的损失
四、 人才管理概念
1. 何为人才即人才的定义
1.1 管理人才
1.2 专业技术人才
2. 人才管理中的误区
五、 胜任能力在人才管理中的应用
1. 胜任能力的概念及定义
2. 胜任能力包含的内容
3. 胜任能力与人才管理之间的关系
4. 中国市场管理人才胜任能力要求
5. 中国市场技术人才胜任能力要求
六、 人才选拔及培养的工具
1. 测评系统在人才选拔中的应用
1.1 评价系统的定义
1.2 评价系统包含的内容
2. 选拔工具在人才选拔中的应用
2.1 心理测试
2.2 情商的测试
2.3 角色演练
2.4 公文筐
2.5 结构化面试
2.6 无领导小组的讨论
2.7 360度反馈
3. 人才的培养、发展计划
3.1 培养路径图
3.2 外部培训
3.3 内部培训
3.4 岗位轮换制度
3.5 教练制度
3.6 导师制度
七、 留住人才战略思考
1. 人才管理中的角色
1.1 公司高层的角色
1.2 部门负责的角色
1.3 人力资源部门的角色
2. 建立人才选拔及管理系统
3. 留住人才的策略
3.1 有效的招聘系统对留住人才的作用
3.2 组织架构及环境对留住人才的作用
3.3 合理的薪酬福利对留住人才的作用
3.4 有效的人才发展体系对留住人才的作用
3.5 高层管理层的当地化对留住人才的作用
3.6 跨文化管理对留住人才的作用
【培训形式】
讲师讲解，学员小组讨论，案例分析等
【讲师介绍】胡彭令老师
资历背景：
胡先生是业界著名的人力资源战略管理实战派专家，人力资源战略管理及领导力资深顾问。 其三十五年的职业发展生涯从大型国有企业的生产一线管理层、人力资源管理人员、 世界500强公司人力资源部门中国地区负责人以及国内著名的人力资源管理咨询公司咨询部门负责人。
在其三十五年的职业生涯过程中， 他对人力资源战略管理以及怎样把西方前沿的人力资源战略管理理论与中国传统的人力资源管理相结合有着非常深厚的研究。 胡先生的工作经验既有帮助公司业务快速发展， 也有面临公司业务受到挫折， 既有建立一个全新的人力资源管理体系， 又有在现有体系下完善人力资源管理系统的工作阅历。
从2004年开始， 胡先生转行从事人力资源战略管理咨询业务，在过去的十四年时间里， 他所带领的团队为世界500强在中国的企业以及国有特大型、民营公司以及上市公司、政府机关等提供人力资源战略管理的咨询和帮助这些企业选拔、评估中高层管理人员以及高潜力员工， 同时， 也为中高层管理人员提供相应领导力和管理能力的培训。 特别是在他转行做人力资源战略管理咨询后， 他对管理心理学在人力资源管理中的应用以及中国市场上有关职业人士的幸福观等又有深刻的研究， 同时在其给客户所提供的咨询以及培训项目中， 又把这二者有机地结合在一起。
胡先生拥有以下三个知识产权：
国作登字-2016-F-00299828人力资源审计手册（HCTS HR AUDIT)。
国作登字-2015-L-00229624HCTS人才管理方法论系列（ Talent strategy management methodology）。
国作登字-2019-L-00747604 HCTS基于胜任能力的面试手册。
专业背景：
前程无忧金牌培训师。
2003年度中国十大人力资源经理人。
上海交通大学海外教育学院最受欢迎讲师。
国际著名咨询公司DDI、PDI的授证培训师。
竟越人力资源管理大会1999年至2003年最受欢迎的明星讲师。
美国国际公共管理与人力资源管理协会（IPMA）的：
国际领导力高级专家（IPMA-CL)注册培训师。
国际高级人力资源管理师（IPMA-CP）注册培训师。
拥有全球著名培训大师伊莱恩•碧柯（Elaine Biech）签发的培训师证书。
拥有美国查理• 佩勒林博士签发的4-D卓越团队建设系统认证导师证书。
拥有澳大利亚Ben Palmer 博士签发的Genos EI情感智能领导力授证讲师证书， 同时，也是中国区的首席认证讲师。
拥有英国BELBIN博士签发的BELBIN 团队角色授证讲师证书。 曾经被邀请于2006年参加了在英国剑桥大学举办的2006年度BELBIN 团队角色全球研讨大会， 并且发表了演讲， 也是迄今为止第一个来自中国大陆在该年会上发表演讲的演讲者，是BELBIN团队角色工具引入中国大陆的主要策划者之一， 也是目前不断推广该工具的重要成员之一。
曾经服务过的银行、金融领域的主要客户有：
交通银行上海分行，上海银行，招商银行西安分行，工银瑞信基金管理有限公司，汇丰银行，东方证券股份有限公司，海富通基金管理有限公司，海康人寿保险有限公司，中国太平洋财产保险股份有限公司，光大证券有限公司，永安财产保险股份有限公司，中国工商银行陕西分行，中国工商银行上海分行，立信会计事务所，苏州银行，澳新银行营运服务(成都)有限公司，诺亚财富，浦发银行，银联国际，大地保险有限公司，光大云付互联网股份有限公司，长沙银行，中泰证券，浦发银行天津分行。
地点：苏州 工业园区苏虹中路225号 星虹国际大厦19楼培训教室
讲师：胡彭令
【课程目的】
在当今竞争日趋激烈的市场中，组织中的人才队伍建设已经成为组织是否能够生存、与竞争对手是否可以竞争以及未来发展是否可以走出一个瓶颈口的最重要的因素之一。谁都知道人才的重要性，谁都知道发展和培育人才的重要性，然而，问题的关键在于：我们的中高层管理者是否意识到了这是一个非常紧迫的、重要的工作？是否意识到人才将会决定企业未来的走向？是否意识到人才将是企业存亡的最关键的因素了？组织是否有一个相对比较完善的人才队伍建设的系统？是否有一个相对来说比较科学化的人才选拔工具？是否有一个个性化的人才队伍培养计划？
本课程从人才队伍建设的战略角度来分析怎样在组织中实施人才管理以及用什么样的方式和方法去留住人才。
【培训对象】
企业高层管理者、人力资源总监
【课程提纲】
一、 中国市场人才管理所面临的挑战及趋势
1. 当今中国市场人才管理的挑战
1.1 从企业战略角度看
1.2 从企业日常运营角度看
1.3 从人力资本的角度看
1.4 从人才自身的角度看。
2. 人才所需要的什么
3. 未来人才管理的趋势
二、 引起人才流失的模型
1. 组织框架和工作环境
2. 劳动力市场
3. 员工的个人因素
4. 在组织中的角色和地位
5. 员工的职业发展生涯
6. 高层职位的员工管理当地化
7. 跨文化的管理
三、 人才管理的远景及使命
1. 人才队伍管理的远景和使命
2. 人才队伍的重要性以及失去的损失
四、 人才管理概念
1. 何为人才即人才的定义
1.1 管理人才
1.2 专业技术人才
2. 人才管理中的误区
五、 胜任能力在人才管理中的应用
1. 胜任能力的概念及定义
2. 胜任能力包含的内容
3. 胜任能力与人才管理之间的关系
4. 中国市场管理人才胜任能力要求
5. 中国市场技术人才胜任能力要求
六、 人才选拔及培养的工具
1. 测评系统在人才选拔中的应用
1.1 评价系统的定义
1.2 评价系统包含的内容
2. 选拔工具在人才选拔中的应用
2.1 心理测试
2.2 情商的测试
2.3 角色演练
2.4 公文筐
2.5 结构化面试
2.6 无领导小组的讨论
2.7 360度反馈
3. 人才的培养、发展计划
3.1 培养路径图
3.2 外部培训
3.3 内部培训
3.4 岗位轮换制度
3.5 教练制度
3.6 导师制度
七、 留住人才战略思考
1. 人才管理中的角色
1.1 公司高层的角色
1.2 部门负责的角色
1.3 人力资源部门的角色
2. 建立人才选拔及管理系统
3. 留住人才的策略
3.1 有效的招聘系统对留住人才的作用
3.2 组织架构及环境对留住人才的作用
3.3 合理的薪酬福利对留住人才的作用
3.4 有效的人才发展体系对留住人才的作用
3.5 高层管理层的当地化对留住人才的作用
3.6 跨文化管理对留住人才的作用
【培训形式】
讲师讲解，学员小组讨论，案例分析等
【讲师介绍】胡彭令老师
资历背景：
胡先生是业界著名的人力资源战略管理实战派专家，人力资源战略管理及领导力资深顾问。 其三十五年的职业发展生涯从大型国有企业的生产一线管理层、人力资源管理人员、 世界500强公司人力资源部门中国地区负责人以及国内著名的人力资源管理咨询公司咨询部门负责人。
在其三十五年的职业生涯过程中， 他对人力资源战略管理以及怎样把西方前沿的人力资源战略管理理论与中国传统的人力资源管理相结合有着非常深厚的研究。 胡先生的工作经验既有帮助公司业务快速发展， 也有面临公司业务受到挫折， 既有建立一个全新的人力资源管理体系， 又有在现有体系下完善人力资源管理系统的工作阅历。
从2004年开始， 胡先生转行从事人力资源战略管理咨询业务，在过去的十四年时间里， 他所带领的团队为世界500强在中国的企业以及国有特大型、民营公司以及上市公司、政府机关等提供人力资源战略管理的咨询和帮助这些企业选拔、评估中高层管理人员以及高潜力员工， 同时， 也为中高层管理人员提供相应领导力和管理能力的培训。 特别是在他转行做人力资源战略管理咨询后， 他对管理心理学在人力资源管理中的应用以及中国市场上有关职业人士的幸福观等又有深刻的研究， 同时在其给客户所提供的咨询以及培训项目中， 又把这二者有机地结合在一起。
胡先生拥有以下三个知识产权：
国作登字-2016-F-00299828人力资源审计手册（HCTS HR AUDIT)。
国作登字-2015-L-00229624HCTS人才管理方法论系列（ Talent strategy management methodology）。
国作登字-2019-L-00747604 HCTS基于胜任能力的面试手册。
专业背景：
前程无忧金牌培训师。
2003年度中国十大人力资源经理人。
上海交通大学海外教育学院最受欢迎讲师。
国际著名咨询公司DDI、PDI的授证培训师。
竟越人力资源管理大会1999年至2003年最受欢迎的明星讲师。
美国国际公共管理与人力资源管理协会（IPMA）的：
国际领导力高级专家（IPMA-CL)注册培训师。
国际高级人力资源管理师（IPMA-CP）注册培训师。
拥有全球著名培训大师伊莱恩•碧柯（Elaine Biech）签发的培训师证书。
拥有美国查理• 佩勒林博士签发的4-D卓越团队建设系统认证导师证书。
拥有澳大利亚Ben Palmer 博士签发的Genos EI情感智能领导力授证讲师证书， 同时，也是中国区的首席认证讲师。
拥有英国BELBIN博士签发的BELBIN 团队角色授证讲师证书。 曾经被邀请于2006年参加了在英国剑桥大学举办的2006年度BELBIN 团队角色全球研讨大会， 并且发表了演讲， 也是迄今为止第一个来自中国大陆在该年会上发表演讲的演讲者，是BELBIN团队角色工具引入中国大陆的主要策划者之一， 也是目前不断推广该工具的重要成员之一。
曾经服务过的银行、金融领域的主要客户有：
交通银行上海分行，上海银行，招商银行西安分行，工银瑞信基金管理有限公司，汇丰银行，东方证券股份有限公司，海富通基金管理有限公司，海康人寿保险有限公司，中国太平洋财产保险股份有限公司，光大证券有限公司，永安财产保险股份有限公司，中国工商银行陕西分行，中国工商银行上海分行，立信会计事务所，苏州银行，澳新银行营运服务(成都)有限公司，诺亚财富，浦发银行，银联国际，大地保险有限公司，光大云付互联网股份有限公司，长沙银行，中泰证券，浦发银行天津分行。
培训讲师：
胡老师
报名截止：
2020-08-05
培训语言：
中文
报名已截止
