0703-0705 AACTP国际注册行动学习促动师（认证）（1）
- 课程类别：工作软技能
- 课程费用：9800元/人
- 培训时间：2020-07-03 - 2020-07-05
- 培训周期：3天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
企业董事长、总经理、中高层管理者、人力资源负责人 培训负责人、企业内部讲师、职业培训师
培训内容：
日期：2020年5月22日-24日（12小时，09:30-12:00，13:00-16:30）
地点：苏州工业园区苏虹中路225号 星虹国际大厦19楼培训教室
讲师：刘永中，王育梅
【课程介绍】
●●群策群力流程体验
◦◦ 群策群力经典6步解析：愿景—SWOT分析—承诺—
团队共创—行动计划—城镇会议
◦◦ 沙盘体验：情景式工作坊（学员自选主题）
◦◦ 设计与促动要点：如何设计与促动一场工作坊
◦◦ 附工具：《群策群力工作坊提示卡》
行动学习理念：基本概念及组织价值
●●行动学习的起源
●●运用概念及公式解读行动学习
●●行动学习价值模型
●●行动学习的应用
◦◦ 行动学习在“经营”中的应用
◦◦ 行动学习在“管理”中的应用
◦◦ 行动学习在“学习”中的应用
促动师的心法
●●认知个人及组织行为背后的基本原理——心智模式
●●影响个人及团队思考与决策的左右脑功能——脑科学
●●影响团队学习与决策的原理——群体动力学与场论
●●信念自检——你具备作为促动师的优秀品质吗？
促动师的基本功
●●自我定位
◦◦ 什么是促动师
◦◦ 促动师的三大角色
◦◦ 促动师的四大信念
◦◦ 促动师的八项技能
●●深度汇谈（对话能力）
◦◦ 对话的意义
◦◦ 影响团队沟通的障碍
◦◦ 深度汇谈的三个基本条件
◦◦ ORID 的理念和内部逻辑
◦◦ 运用 ORID 进行对话设计
◦◦ 附工具：《ORID 案例集》
●●场域打造
◦◦ 什么是场领域
◦◦ 如何打造物理空间
◦◦ 如何打造知觉空间
●●视觉化工具
◦◦ 结构化思考、形象化表现的基本原理常见视觉化工
具的绘制方法：鱼骨图、脑图、T 型图等
促动师的技法
●●团队共创
◦◦ 团队共创的心理学原理
◦◦ 头脑风暴技术发展
◦◦ 团队共创法的关键步骤与操作流程
◦◦ 团队共创决策工具：过滤器
◦◦ 练习应用：主导一场团队共创促动
●●欣赏式探询（4D）
◦◦ 欣赏式探询起源的管理背景
◦◦ 欣赏式探询价值和意义
◦◦ 欣赏式探询的关键步骤与操作流程
◦◦ 欣赏式探询应用情境
◦◦ 练习应用：设计一场欣赏式探询工作坊
●●世界咖啡
◦◦ 世界咖啡的诞生背景与概念
◦◦ 世界咖啡的操作要点与操作流程
◦◦ 练习应用：体验一场“迷你”世界咖啡
●●开放空间
◦◦ 开放空间的起源
◦◦ 开放空间的操作要点与操作流程
◦◦ 练习应用：开放空间体验
●●复盘
◦◦ 复盘的起源
◦◦ 企业复盘的意义
◦◦ 复盘的原则与步骤
◦◦ 行动学习中复盘的规则与机制
促动技术应用：工作坊与行动学习项目设计
●●工作坊与项目的区别
●●工作坊与项目设计的步骤要点
●●练习应用：工作坊及项目设计
行动学习案例：经典案例剖析
●●世界 500 强企业的优秀行动学习项目
◦◦ GE 与“群策群力”计划
◦◦ 联合利华与“开放空间”
◦◦ BP AMOCO 与“欣赏式探询”
◦◦ INTEL 与“世界咖啡”
◦◦ “未来探索”在中国本土的案例
●●中国本土的行动学习项目案例
◦◦ 金融银行业：华信邮电研究院、农商银行
◦◦ 制造业：维格娜丝（服装业）、CSST（安防业）
【讲师介绍】刘永中老师
众行集团创始人
广东省企业培训协会副会长
《名家讲坛》首席企业文化与企业大学讲师
广西政府中组部中德行动学习项目特邀专家
清华大学人力资源总监项目特邀专家
个人经历
从事管理培训和咨询十多年，曾近距离接触和服务了上千家企业，其中五百强企业有一百多家，并游历欧洲、美洲、非洲、亚洲等五十多个国家，深入观察和剖析文化与管理之间的关系，对企业的文化体系、战略定位系统、人才体系和行动学习执行系统等四大管理核心系统的建设有独到的见解和深刻的领悟，知行合一，拥有大量成功的案例。
最早在中国引入培训师系列国际认证，并为企业实施TTT和行动学习项目，众行集团也成为培训师培训和行动学习实际案例数量第一的咨询培训机构。作为AACTP（美国培训认证协会）首席导师培养了近5000名认证培训师（含培训管理师及行动学习促动师），其中职业讲师100多名，成就了中国管理培训界最早的一批职业讲师，业内称为“众行系讲师”。
主打课程
《行动学习》系列、《从战略到执行的系统建设》、《如何通过促动技术改善团队心智模式（TTT高阶-培训师的内功修炼）》、《如何让培训直接产生绩效-基于WLP的培训体系建设》等。
项目经验
广东移动“沟通从心开始”企业文化项目，后被中国移动总部引用；
欢乐谷“快乐文化-每一个员工都是演员”全员培训体系项目，助力其成长为中国大型游乐企业标杆；
李锦记集团“思利及人”企业文化课题负责人，与华人企业四代传人李惠森总裁联合开设高管企业文化行动学习工作坊。
新世界地产、碧桂园、南方航空集团、日立电梯、美的空调、东莞银行等十多家著名企业的企业文化和企业大学（培训体系）项目。
海大集团成本挖潜项目-投入30万带来2000万收益，成为中国行动学习经典案例；
广州农商行持续5年的系列项目-其中2013年白云支行从倒数第一到前三的金融业行动学习经典案例；
维格娜丝-3个月内江苏大区从倒数第二到正数第一的服装行业经典案例；
华信邮电设计院-区域客户满意度倒数第一成为正数第一的高知行动学习经典案例；
东莞银行-3个月后零售业务首次超越四大行……
以及搜狐创新、阿里巴巴培训规划、七匹狼年度营销指标落地（900人）、浙江省建行及宁波银行领导力提升、招商银行职场新鲜人幸福探索、中粮金帝休闲食品事业部“高效执行”、广百集团“能力提升，业绩倍增”、老板电器团队激励、新城地产人才能力加速计划（CAP）等上百个行动学习项目。多次获得培训杂志、搜狐教育最佳行动学习案例的荣誉。
出版著作（音像）
《基业长青》、《服务营销》、《管理的故事》、《企业商学院》、《培训为什么》等十多套专著
【讲师介绍】王育梅老师
LEAD NOW!领导力行动学习系统 首位中国认证导师
【专业资质】
A.A.C.T.P美国培训认证协会 国际认证导师；
清华大学高级培训师课程认证班导师；
中国人才研究会金融人才专业委员会特聘高级顾问讲师；
中智培训中心特聘高级培训讲师；
上海交通大学特聘顶级培训管理专家，高级讲师；
TOASTMASTERS INTERNATIONAL国际演讲协会大中国区前总监，现任亚太区顾问；
《LEAD NOW!领导力行动学习手册》译作者；
《培训》 杂志常年专栏作者，《培训》杂志“2015年度最受欢迎文章TOP20”奖项；
师从Judith DeLozier & Robert Dilts获得美国NLP大学 国际培训师认证；
MIT麻省理工学院、中山大学国际工商管理硕士；
2004年开始从事企业人才培养规划及培训体系设计。
地点：苏州工业园区苏虹中路225号 星虹国际大厦19楼培训教室
讲师：刘永中，王育梅
【课程介绍】
●●群策群力流程体验
◦◦ 群策群力经典6步解析：愿景—SWOT分析—承诺—
团队共创—行动计划—城镇会议
◦◦ 沙盘体验：情景式工作坊（学员自选主题）
◦◦ 设计与促动要点：如何设计与促动一场工作坊
◦◦ 附工具：《群策群力工作坊提示卡》
行动学习理念：基本概念及组织价值
●●行动学习的起源
●●运用概念及公式解读行动学习
●●行动学习价值模型
●●行动学习的应用
◦◦ 行动学习在“经营”中的应用
◦◦ 行动学习在“管理”中的应用
◦◦ 行动学习在“学习”中的应用
促动师的心法
●●认知个人及组织行为背后的基本原理——心智模式
●●影响个人及团队思考与决策的左右脑功能——脑科学
●●影响团队学习与决策的原理——群体动力学与场论
●●信念自检——你具备作为促动师的优秀品质吗？
促动师的基本功
●●自我定位
◦◦ 什么是促动师
◦◦ 促动师的三大角色
◦◦ 促动师的四大信念
◦◦ 促动师的八项技能
●●深度汇谈（对话能力）
◦◦ 对话的意义
◦◦ 影响团队沟通的障碍
◦◦ 深度汇谈的三个基本条件
◦◦ ORID 的理念和内部逻辑
◦◦ 运用 ORID 进行对话设计
◦◦ 附工具：《ORID 案例集》
●●场域打造
◦◦ 什么是场领域
◦◦ 如何打造物理空间
◦◦ 如何打造知觉空间
●●视觉化工具
◦◦ 结构化思考、形象化表现的基本原理常见视觉化工
具的绘制方法：鱼骨图、脑图、T 型图等
促动师的技法
●●团队共创
◦◦ 团队共创的心理学原理
◦◦ 头脑风暴技术发展
◦◦ 团队共创法的关键步骤与操作流程
◦◦ 团队共创决策工具：过滤器
◦◦ 练习应用：主导一场团队共创促动
●●欣赏式探询（4D）
◦◦ 欣赏式探询起源的管理背景
◦◦ 欣赏式探询价值和意义
◦◦ 欣赏式探询的关键步骤与操作流程
◦◦ 欣赏式探询应用情境
◦◦ 练习应用：设计一场欣赏式探询工作坊
●●世界咖啡
◦◦ 世界咖啡的诞生背景与概念
◦◦ 世界咖啡的操作要点与操作流程
◦◦ 练习应用：体验一场“迷你”世界咖啡
●●开放空间
◦◦ 开放空间的起源
◦◦ 开放空间的操作要点与操作流程
◦◦ 练习应用：开放空间体验
●●复盘
◦◦ 复盘的起源
◦◦ 企业复盘的意义
◦◦ 复盘的原则与步骤
◦◦ 行动学习中复盘的规则与机制
促动技术应用：工作坊与行动学习项目设计
●●工作坊与项目的区别
●●工作坊与项目设计的步骤要点
●●练习应用：工作坊及项目设计
行动学习案例：经典案例剖析
●●世界 500 强企业的优秀行动学习项目
◦◦ GE 与“群策群力”计划
◦◦ 联合利华与“开放空间”
◦◦ BP AMOCO 与“欣赏式探询”
◦◦ INTEL 与“世界咖啡”
◦◦ “未来探索”在中国本土的案例
●●中国本土的行动学习项目案例
◦◦ 金融银行业：华信邮电研究院、农商银行
◦◦ 制造业：维格娜丝（服装业）、CSST（安防业）
【讲师介绍】刘永中老师
众行集团创始人
广东省企业培训协会副会长
《名家讲坛》首席企业文化与企业大学讲师
广西政府中组部中德行动学习项目特邀专家
清华大学人力资源总监项目特邀专家
个人经历
从事管理培训和咨询十多年，曾近距离接触和服务了上千家企业，其中五百强企业有一百多家，并游历欧洲、美洲、非洲、亚洲等五十多个国家，深入观察和剖析文化与管理之间的关系，对企业的文化体系、战略定位系统、人才体系和行动学习执行系统等四大管理核心系统的建设有独到的见解和深刻的领悟，知行合一，拥有大量成功的案例。
最早在中国引入培训师系列国际认证，并为企业实施TTT和行动学习项目，众行集团也成为培训师培训和行动学习实际案例数量第一的咨询培训机构。作为AACTP（美国培训认证协会）首席导师培养了近5000名认证培训师（含培训管理师及行动学习促动师），其中职业讲师100多名，成就了中国管理培训界最早的一批职业讲师，业内称为“众行系讲师”。
主打课程
《行动学习》系列、《从战略到执行的系统建设》、《如何通过促动技术改善团队心智模式（TTT高阶-培训师的内功修炼）》、《如何让培训直接产生绩效-基于WLP的培训体系建设》等。
项目经验
广东移动“沟通从心开始”企业文化项目，后被中国移动总部引用；
欢乐谷“快乐文化-每一个员工都是演员”全员培训体系项目，助力其成长为中国大型游乐企业标杆；
李锦记集团“思利及人”企业文化课题负责人，与华人企业四代传人李惠森总裁联合开设高管企业文化行动学习工作坊。
新世界地产、碧桂园、南方航空集团、日立电梯、美的空调、东莞银行等十多家著名企业的企业文化和企业大学（培训体系）项目。
海大集团成本挖潜项目-投入30万带来2000万收益，成为中国行动学习经典案例；
广州农商行持续5年的系列项目-其中2013年白云支行从倒数第一到前三的金融业行动学习经典案例；
维格娜丝-3个月内江苏大区从倒数第二到正数第一的服装行业经典案例；
华信邮电设计院-区域客户满意度倒数第一成为正数第一的高知行动学习经典案例；
东莞银行-3个月后零售业务首次超越四大行……
以及搜狐创新、阿里巴巴培训规划、七匹狼年度营销指标落地（900人）、浙江省建行及宁波银行领导力提升、招商银行职场新鲜人幸福探索、中粮金帝休闲食品事业部“高效执行”、广百集团“能力提升，业绩倍增”、老板电器团队激励、新城地产人才能力加速计划（CAP）等上百个行动学习项目。多次获得培训杂志、搜狐教育最佳行动学习案例的荣誉。
出版著作（音像）
《基业长青》、《服务营销》、《管理的故事》、《企业商学院》、《培训为什么》等十多套专著
【讲师介绍】王育梅老师
LEAD NOW!领导力行动学习系统 首位中国认证导师
【专业资质】
A.A.C.T.P美国培训认证协会 国际认证导师；
清华大学高级培训师课程认证班导师；
中国人才研究会金融人才专业委员会特聘高级顾问讲师；
中智培训中心特聘高级培训讲师；
上海交通大学特聘顶级培训管理专家，高级讲师；
TOASTMASTERS INTERNATIONAL国际演讲协会大中国区前总监，现任亚太区顾问；
《LEAD NOW!领导力行动学习手册》译作者；
《培训》 杂志常年专栏作者，《培训》杂志“2015年度最受欢迎文章TOP20”奖项；
师从Judith DeLozier & Robert Dilts获得美国NLP大学 国际培训师认证；
MIT麻省理工学院、中山大学国际工商管理硕士；
2004年开始从事企业人才培养规划及培训体系设计。
培训讲师：
刘老师
报名截止：
2020-06-29
培训语言：
中文
报名已截止
