2020.09.23-09.24 全沙盘体验：非财务经理的财务管理
- 课程类别：团队管理
- 课程费用：3500元/人
- 培训时间：2020-09-23 - 2020-09-24
- 培训周期：2天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
部门经理，高级经理，团队负责人
培训目标：
1、财务管理能力提升。全面体验企业运营全过程，通过制作企业财务报表学习和掌握企业财务管理相关知识，提升财务管理意识。
2、预算管理能力提升。学习和掌握企业预算管理，学习企业收入提升、成本控制、利润实现等方法。
3、创造利润能力提升。通过资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、销售净利率等财务指标的学习和分析，提升学员创造企业利润的能力。
2、预算管理能力提升。学习和掌握企业预算管理，学习企业收入提升、成本控制、利润实现等方法。
3、创造利润能力提升。通过资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、销售净利率等财务指标的学习和分析，提升学员创造企业利润的能力。
培训内容：
日期：2020年9月23日-24日（12小时，09:30-12:00，13:00-16:30）
地点：苏州 工业园区苏虹中路225号 星虹国际大厦19楼培训教室
讲师：蒋华军
【课程背景】
企业各部门管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常工作都和企业的财务状况密切相关，他们所有的工作成果最终都会落实到企业的财务报表当中。
如何有效的读懂并且识别企业财务报表中蕴含的机会与风险，如何通过财务分析寻找提升收入控制成本的解决方案，从而更好的理解公司战略、更好的与其他部门协作、更好的达成自己的工作绩效是《稳健经营》非财管理沙盘模拟课程着重去解决的问题。
【沙盘情景】
在本沙盘课程中，学员分成若干团队，每个团队代表一家公司。每个团队5-8人，各担任CEO、财务总监、运营总监、营销总监、生产总监等管理角色。
每个团队模拟经营一家注册资金5000万元，成立3年时间，总资产1亿元左右，立足本地市场，年销售额3000万元左右，年净利润300万元左右的虚拟公司，进行后期的连续五年的企业经营活动。
【课程收益】
1、财务管理能力提升。全面体验企业运营全过程，通过制作企业财务报表学习和掌握企业财务管理相关知识，提升财务管理意识。
2、预算管理能力提升。学习和掌握企业预算管理，学习企业收入提升、成本控制、利润实现等方法。
3、创造利润能力提升。通过资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、销售净利率等财务指标的学习和分析，提升学员创造企业利润的能力。
【课程情况】
课程形式：模拟经营（沙盘推演，市场模拟，小组讨论，讲师复盘与讲解）
课程对象：各级管理者（副总、总监、经理、主管、储备干部、骨干员工等）
课程容量：50人以内
课程时间：2天（12小时）
【课程大纲】
课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。
第1年沙盘模拟运营。
（一）企业是如何组成的——财务报表的基础
1、企业构成分析。什么是资产？什么是时间价值？
2、《资产负债表》分析，解构资产、负债及权益。行业典型案例分析。
3、三大报表特点对比分析。解读各报表之间的关系。
4、企业战略与财务报表，从财务角度理解企业整体经营。
5、企业发展瓶颈分析及改善。
（二）企业经营的目的——利润
1、企业利润的来源，盈利模式分析。
2、《利润表》分析，解构收入与成本模式。行业典型案例分析。
3、增加收入的方法分析与应用，案例分析。
4、降低成本的方法分析与应用，案例分析。
5、盈亏平衡点分析，量本利分析与应用。
（三）企业经营的保障——现金
1、《现金流量表》分析，解构现金进出。行业典型案例分析。
2、企业经营周期与资金流关联分析。
3、全面预算管理与实际工作的关联。
4、资金管理的风险防范。
（四）企业健康扫描——五力模型分析
1、企业安定力——偿债能力分析，合理控制贷款违约风险。
2、企业活动力——经营能力分析，企业对资源的使用效率分析和改善。
3、企业收益力——盈利能力分析，分析盈利结构、挖掘盈利潜能。
4、企业成长力——发展能力分析，企业发展速度情况分析和监控。
5、企业生产力——人员效率分析，合理发挥人力资源作用。
（五）企业稳健经营——投资回报分析和风险防范
1、投资回报方法与评估，财务及价值评价。
2、杜邦分析模型（新）与案例分析。
3、企业发展平衡及对应措施分析。
4、企业经营风险分析及防范。
5、产品市场风险分析及防范。
6、企业经营潜力分析及挖掘。
7、各部门工作与企业盈利的影响思考。
【讲师介绍】蒋华军老师
沙盘模拟培训专家
北京大学EMBA
国际认证协会（IPA）注册认证沙盘讲师
国家职业资格注册认证沙盘讲师
银行、建筑等行业沙盘课程设计讲师
2018年全国百强培训讲师
2018年最佳课程设计呈现培训讲师
江苏省培训师联合会理事
曾任苏州冠奇管理咨询公司市场总监；江苏旭日集团无锡分公司总经理、旭日企业大学副校长；南京沃普教育咨询公司总经理等。
培训经历
苏和盛珍珠博物馆2017年度服务提升培训项目
苏州拓景旅游策划公司2018年度培训顾问
2018年度旅游业讲师服务提升辅导项目及讲解服务大赛赛前辅导
2019年度教师礼仪及授课大赛赛前辅导
2019年度爱森美半导体企业内训师培养项目
2019年骏创科技汽车服务行业礼仪培训
2019年超级培训学院商务礼仪培训
2019年上海闵行区社区卫生服务中心礼仪培训
2019年中国建设银行商务礼仪培训
讲师风格
蒋老师从2003年起一直从事市场营销、企业管理与教育培训等工作。3年左右企业集团高管经历使其丰富了实战企业管理经验。11年左右培训公司管理和经营经历，使其直接面对超过1000家各类企事业去了解和总结其优秀基因和管理困惑。这些经历极大地丰富了蒋老师课程的深度和广度。
主讲课程
《高绩效团队执行文化打造》 提升团队绩效执行能力，1天理论1天各部门目标
计划操作系统落地辅导。
《上兵伐谋》 中高层、战略管理、经营决策
《稳健经营》 非财务人员财务管理、经营分析改善
《企业全面经营管理》 管理人员、经营能力提升
《勇攀高峰》 高绩效团队建设
《丢失的金矿》 决策分析、项目管理等
《夺宝奇兵》 跨部门沟通、绩效提升等
《加勒比海盗》 领导力提升、团队合作等
《沙漠掘金》 目标管理、领导力提升等
《吉塔行星》 决策与执行、团队建设
《西洋舰队》 顾问式和战略式销售能力提升
《模拟联合国》 跨部门沟通与协作
《银行业模拟经营》等 根据各行业特点进行量身定制
成功案例（培训和服务过的企事业单位）
1、金融行业：招商银行、江苏银行、广州银行、平安银行、中国银行、浦发银行、常州人保、恒丰银行、建设银行……
2、房地产行业：上海洛克菲勒、招商地产、金地集团、宏图地产、中南集团、苏宁环球、恒大地产、栖霞地产、弘阳集团、中建一局……
3、零售连锁行业：无锡移动、苏宁电器、周大福、博西家电、五星电器、博世、欧司朗、ABB、东方爱婴、南京必胜客、百威英博、屈臣氏、鱼跃医疗、南京新百、德基广场……
4、互联网行业：智联招聘、中华英才网、猎聘网、焦点科技、江苏用友、58同城、腾讯、苏宁易购……
5、制造业：帅康电器、泰科电子、嘉宝莉漆、中国建筑、吉田建材、绿点科技、友达光电、奇瑞汽车、光华汽车、光一科技、维信电子、罗杰斯科技……
6、高校：南京大学、云南师范大学、苏州服务外包学院、南京师范大学、东南大学、南京航空航天大学、东北大学……
7、其他：索普集团、双登集团、华润燃气、快递电梯、港华燃气、宝洁公司、招商物业、金城集团、环亚朗文、腾讯研究院、趋势科技、卫岗乳业、南化集团、汇特集团、镇江交投、晨光集团等……
地点：苏州 工业园区苏虹中路225号 星虹国际大厦19楼培训教室
讲师：蒋华军
【课程背景】
企业各部门管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常工作都和企业的财务状况密切相关，他们所有的工作成果最终都会落实到企业的财务报表当中。
如何有效的读懂并且识别企业财务报表中蕴含的机会与风险，如何通过财务分析寻找提升收入控制成本的解决方案，从而更好的理解公司战略、更好的与其他部门协作、更好的达成自己的工作绩效是《稳健经营》非财管理沙盘模拟课程着重去解决的问题。
【沙盘情景】
在本沙盘课程中，学员分成若干团队，每个团队代表一家公司。每个团队5-8人，各担任CEO、财务总监、运营总监、营销总监、生产总监等管理角色。
每个团队模拟经营一家注册资金5000万元，成立3年时间，总资产1亿元左右，立足本地市场，年销售额3000万元左右，年净利润300万元左右的虚拟公司，进行后期的连续五年的企业经营活动。
【课程收益】
1、财务管理能力提升。全面体验企业运营全过程，通过制作企业财务报表学习和掌握企业财务管理相关知识，提升财务管理意识。
2、预算管理能力提升。学习和掌握企业预算管理，学习企业收入提升、成本控制、利润实现等方法。
3、创造利润能力提升。通过资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、销售净利率等财务指标的学习和分析，提升学员创造企业利润的能力。
【课程情况】
课程形式：模拟经营（沙盘推演，市场模拟，小组讨论，讲师复盘与讲解）
课程对象：各级管理者（副总、总监、经理、主管、储备干部、骨干员工等）
课程容量：50人以内
课程时间：2天（12小时）
【课程大纲】
课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。
第1年沙盘模拟运营。
（一）企业是如何组成的——财务报表的基础
1、企业构成分析。什么是资产？什么是时间价值？
2、《资产负债表》分析，解构资产、负债及权益。行业典型案例分析。
3、三大报表特点对比分析。解读各报表之间的关系。
4、企业战略与财务报表，从财务角度理解企业整体经营。
5、企业发展瓶颈分析及改善。
（二）企业经营的目的——利润
1、企业利润的来源，盈利模式分析。
2、《利润表》分析，解构收入与成本模式。行业典型案例分析。
3、增加收入的方法分析与应用，案例分析。
4、降低成本的方法分析与应用，案例分析。
5、盈亏平衡点分析，量本利分析与应用。
（三）企业经营的保障——现金
1、《现金流量表》分析，解构现金进出。行业典型案例分析。
2、企业经营周期与资金流关联分析。
3、全面预算管理与实际工作的关联。
4、资金管理的风险防范。
（四）企业健康扫描——五力模型分析
1、企业安定力——偿债能力分析，合理控制贷款违约风险。
2、企业活动力——经营能力分析，企业对资源的使用效率分析和改善。
3、企业收益力——盈利能力分析，分析盈利结构、挖掘盈利潜能。
4、企业成长力——发展能力分析，企业发展速度情况分析和监控。
5、企业生产力——人员效率分析，合理发挥人力资源作用。
（五）企业稳健经营——投资回报分析和风险防范
1、投资回报方法与评估，财务及价值评价。
2、杜邦分析模型（新）与案例分析。
3、企业发展平衡及对应措施分析。
4、企业经营风险分析及防范。
5、产品市场风险分析及防范。
6、企业经营潜力分析及挖掘。
7、各部门工作与企业盈利的影响思考。
【讲师介绍】蒋华军老师
沙盘模拟培训专家
北京大学EMBA
国际认证协会（IPA）注册认证沙盘讲师
国家职业资格注册认证沙盘讲师
银行、建筑等行业沙盘课程设计讲师
2018年全国百强培训讲师
2018年最佳课程设计呈现培训讲师
江苏省培训师联合会理事
曾任苏州冠奇管理咨询公司市场总监；江苏旭日集团无锡分公司总经理、旭日企业大学副校长；南京沃普教育咨询公司总经理等。
培训经历
苏和盛珍珠博物馆2017年度服务提升培训项目
苏州拓景旅游策划公司2018年度培训顾问
2018年度旅游业讲师服务提升辅导项目及讲解服务大赛赛前辅导
2019年度教师礼仪及授课大赛赛前辅导
2019年度爱森美半导体企业内训师培养项目
2019年骏创科技汽车服务行业礼仪培训
2019年超级培训学院商务礼仪培训
2019年上海闵行区社区卫生服务中心礼仪培训
2019年中国建设银行商务礼仪培训
讲师风格
蒋老师从2003年起一直从事市场营销、企业管理与教育培训等工作。3年左右企业集团高管经历使其丰富了实战企业管理经验。11年左右培训公司管理和经营经历，使其直接面对超过1000家各类企事业去了解和总结其优秀基因和管理困惑。这些经历极大地丰富了蒋老师课程的深度和广度。
主讲课程
《高绩效团队执行文化打造》 提升团队绩效执行能力，1天理论1天各部门目标
计划操作系统落地辅导。
《上兵伐谋》 中高层、战略管理、经营决策
《稳健经营》 非财务人员财务管理、经营分析改善
《企业全面经营管理》 管理人员、经营能力提升
《勇攀高峰》 高绩效团队建设
《丢失的金矿》 决策分析、项目管理等
《夺宝奇兵》 跨部门沟通、绩效提升等
《加勒比海盗》 领导力提升、团队合作等
《沙漠掘金》 目标管理、领导力提升等
《吉塔行星》 决策与执行、团队建设
《西洋舰队》 顾问式和战略式销售能力提升
《模拟联合国》 跨部门沟通与协作
《银行业模拟经营》等 根据各行业特点进行量身定制
成功案例（培训和服务过的企事业单位）
1、金融行业：招商银行、江苏银行、广州银行、平安银行、中国银行、浦发银行、常州人保、恒丰银行、建设银行……
2、房地产行业：上海洛克菲勒、招商地产、金地集团、宏图地产、中南集团、苏宁环球、恒大地产、栖霞地产、弘阳集团、中建一局……
3、零售连锁行业：无锡移动、苏宁电器、周大福、博西家电、五星电器、博世、欧司朗、ABB、东方爱婴、南京必胜客、百威英博、屈臣氏、鱼跃医疗、南京新百、德基广场……
4、互联网行业：智联招聘、中华英才网、猎聘网、焦点科技、江苏用友、58同城、腾讯、苏宁易购……
5、制造业：帅康电器、泰科电子、嘉宝莉漆、中国建筑、吉田建材、绿点科技、友达光电、奇瑞汽车、光华汽车、光一科技、维信电子、罗杰斯科技……
6、高校：南京大学、云南师范大学、苏州服务外包学院、南京师范大学、东南大学、南京航空航天大学、东北大学……
7、其他：索普集团、双登集团、华润燃气、快递电梯、港华燃气、宝洁公司、招商物业、金城集团、环亚朗文、腾讯研究院、趋势科技、卫岗乳业、南化集团、汇特集团、镇江交投、晨光集团等……
培训讲师：
蒋老师
报名截止：
2020-09-01
培训语言：
中文
报名已截止
