2020.10.23-10.23 卓越质量从变化点管理开始
- 课程类别：生产管理
- 课程费用：1800元/人，限时优惠1080元/人
- 培训时间：2020-10-23 - 2020-10-23
- 培训周期：1天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
制造型企业生产/质量/工艺/采购/供应商质量管理人员
培训目标：
通过培训，每一位学员都能意识到变化点管理在供应链管理中的重要性
通过培训，每一位学员都能够列出变化点管理的基本流程与应用范围
通过培训，每一位学员都能够运用至少三种有效的变化点管理方法
通过培训，每一位学员都能够理解并能够叙述变化点管理的四大要素
通过培训，每一位学员都能够列出变化点管理的基本流程与应用范围
通过培训，每一位学员都能够运用至少三种有效的变化点管理方法
通过培训，每一位学员都能够理解并能够叙述变化点管理的四大要素
培训内容：
日期：2020年6月4日（6小时，09:30-12:00，13:00-16:30）
地点：苏州 工业园区苏虹中路225号 星虹国际大厦19楼培训教室
讲师：孙祺
【课程背景】
ISO9001 2015 /TS16949 2016中都对风险管理和领导力都有明确的要求和概述，基于风险的思考以及对于领导力的要求更是新版体系的关键变化。
同时伴随着整个制造行业的快速发展，以往大批量，单一性的传统订单模式的日子已经一去不复返，取而代之的是小批量，个性化的客户定制需求日益增加，同时伴随着客户需求的多样性以及特殊性所带来的整个供应链的风险点和变化点也随之增加。
面对新的业务环境，如果只是僵化的照搬体系要求，缺乏有效的变化点/风险点管理意识，迎接企业的也只会是不断下降的业务和停滞不前的管理水平。对于大多数企业来讲，简单/论述式的质量体系培训并不能显著提升企业的质量管理水平，把体系要求转化为管理行为越来越成为当今大多数制造型企业在管理上面的通病。
目前国内最系统互动式企业变化点管理培训课程《卓越质量从变化点管理开始》正是结合最新行业要求为制造型企业量身定制的质量管理培训课程，其目的是让企业管理人员通过这门课程的培训，能够更好地理解变化点管理的重要性，掌握多样的变化点管理方法并能够运用到日常工作中。
【引入契机】
企业在日常制造运营过程中遭遇以下问题的有效解决方案：
质量体系标准中提及的风险管理以及变化点管理的具体管理手段落地难？
企业管理团队风险管理，变化点管理意识薄弱？
企业在制造变化点管理方面的流程不清晰？
企业人，机，料，法四个环节的变化点管理脱节？
供应商的质量提升缺乏有效的方法？
【课程收益】
通过培训，每一位学员都能意识到变化点管理在供应链管理中的重要性
通过培训，每一位学员都能够列出变化点管理的基本流程与应用范围
通过培训，每一位学员都能够运用至少三种有效的变化点管理方法
通过培训，每一位学员都能够理解并能够叙述变化点管理的四大要素
【授课对象】
制造型企业生产/质量/工艺/采购/供应商质量管理人员
【授课方式】
讲师讲授+案例分析+角色扮演+互动游戏+实操演练
【课程大纲】
导引：世界上唯一不变的就是变化
一、培训期望分享
二、分组破冰
三、导入主题：变化与挑战的关系 （互动游戏）
四、课程收益阐述
五、课程结构
第一单元变化点管理的背景/重要性/目标
一、推行变化点管理的重要性
1.生活中的变化点举例（学员互动）
2.工作中的变化点举例（案例分析 + 实操演练）
3.从三个层面总结变化点管理在工作中的重要性（小组讨论）
4.讲师归纳
二、推行变化点管理目前所面临的现状及问题 (小组讨论分享)
三、推行变化点管理的实施目标
第二单元 变化点管理的应用范围及其风险要点
一、人员变化点的类型以及有哪些风险？（举例）
二、设备及工艺工装变化点的类型以及有哪些风险？（举例）
三、物料/产品特殊变化点的类型以及有哪些风险？（举例）
四、流程变化点的类型以及有哪些风险？（举例）
第三单元 如何长期有效的推行变化点管理
一、人员变化点的有效管理方法及好处
1.人员变化点的有效管理方法列举
2.企业最佳实践分享（举例）
3.如何有效跟进（举例）
二、设备及工艺工装变化点的有效管理方法
1.新设备引进的验收流程
2.工艺工装的变化点识别流程（举例）
3.如何有效跟进（举例）
三、物料/产品特殊变化点的有效管理方法
1.特殊规格产品的变化点预先识别和跟踪作业 （互动游戏）
2.学员游戏经验分享
四、流程变化点的有效管理方法
1.偏差流程介绍
2.设计变更流程介绍
3.快速响应流程介绍（企业实践分享）
4.T卡流程介绍 (企业实践分享)
5.分层审核流程介绍（企业实践分享）
6.埋雷测试流程介绍 (企业实践分享)
第四单元归纳总结变化点管理的四大要素 （互动讨论分享）
【讲师介绍】孙祺老师
Operation Management in fortune 500 companies
担任世界知名500强企业运营管理职务
16 years experience in operation management
16年企业运营管理经验
MBA degree of South East University
东南大学MBA
Jiang Nan University / Northwestern Polytechnical University
Extramural academic advisor
江南大学和西北工业大学商学院校外企业导师
Director of ISM Wuxi Association
ISM 无锡分会理事
AACTP International Certified Trainer
AACTP国际认证培训师
Main Course: MOC / Time Management / Lean / Supply Chain Management
主讲课程领域： 生产制造环节中的变化点管理 / 时间管理 / 精益价值流 / 供应链管理
地点：苏州 工业园区苏虹中路225号 星虹国际大厦19楼培训教室
讲师：孙祺
【课程背景】
ISO9001 2015 /TS16949 2016中都对风险管理和领导力都有明确的要求和概述，基于风险的思考以及对于领导力的要求更是新版体系的关键变化。
同时伴随着整个制造行业的快速发展，以往大批量，单一性的传统订单模式的日子已经一去不复返，取而代之的是小批量，个性化的客户定制需求日益增加，同时伴随着客户需求的多样性以及特殊性所带来的整个供应链的风险点和变化点也随之增加。
面对新的业务环境，如果只是僵化的照搬体系要求，缺乏有效的变化点/风险点管理意识，迎接企业的也只会是不断下降的业务和停滞不前的管理水平。对于大多数企业来讲，简单/论述式的质量体系培训并不能显著提升企业的质量管理水平，把体系要求转化为管理行为越来越成为当今大多数制造型企业在管理上面的通病。
目前国内最系统互动式企业变化点管理培训课程《卓越质量从变化点管理开始》正是结合最新行业要求为制造型企业量身定制的质量管理培训课程，其目的是让企业管理人员通过这门课程的培训，能够更好地理解变化点管理的重要性，掌握多样的变化点管理方法并能够运用到日常工作中。
【引入契机】
企业在日常制造运营过程中遭遇以下问题的有效解决方案：
质量体系标准中提及的风险管理以及变化点管理的具体管理手段落地难？
企业管理团队风险管理，变化点管理意识薄弱？
企业在制造变化点管理方面的流程不清晰？
企业人，机，料，法四个环节的变化点管理脱节？
供应商的质量提升缺乏有效的方法？
【课程收益】
通过培训，每一位学员都能意识到变化点管理在供应链管理中的重要性
通过培训，每一位学员都能够列出变化点管理的基本流程与应用范围
通过培训，每一位学员都能够运用至少三种有效的变化点管理方法
通过培训，每一位学员都能够理解并能够叙述变化点管理的四大要素
【授课对象】
制造型企业生产/质量/工艺/采购/供应商质量管理人员
【授课方式】
讲师讲授+案例分析+角色扮演+互动游戏+实操演练
【课程大纲】
导引：世界上唯一不变的就是变化
一、培训期望分享
二、分组破冰
三、导入主题：变化与挑战的关系 （互动游戏）
四、课程收益阐述
五、课程结构
第一单元变化点管理的背景/重要性/目标
一、推行变化点管理的重要性
1.生活中的变化点举例（学员互动）
2.工作中的变化点举例（案例分析 + 实操演练）
3.从三个层面总结变化点管理在工作中的重要性（小组讨论）
4.讲师归纳
二、推行变化点管理目前所面临的现状及问题 (小组讨论分享)
三、推行变化点管理的实施目标
第二单元 变化点管理的应用范围及其风险要点
一、人员变化点的类型以及有哪些风险？（举例）
二、设备及工艺工装变化点的类型以及有哪些风险？（举例）
三、物料/产品特殊变化点的类型以及有哪些风险？（举例）
四、流程变化点的类型以及有哪些风险？（举例）
第三单元 如何长期有效的推行变化点管理
一、人员变化点的有效管理方法及好处
1.人员变化点的有效管理方法列举
2.企业最佳实践分享（举例）
3.如何有效跟进（举例）
二、设备及工艺工装变化点的有效管理方法
1.新设备引进的验收流程
2.工艺工装的变化点识别流程（举例）
3.如何有效跟进（举例）
三、物料/产品特殊变化点的有效管理方法
1.特殊规格产品的变化点预先识别和跟踪作业 （互动游戏）
2.学员游戏经验分享
四、流程变化点的有效管理方法
1.偏差流程介绍
2.设计变更流程介绍
3.快速响应流程介绍（企业实践分享）
4.T卡流程介绍 (企业实践分享)
5.分层审核流程介绍（企业实践分享）
6.埋雷测试流程介绍 (企业实践分享)
第四单元归纳总结变化点管理的四大要素 （互动讨论分享）
【讲师介绍】孙祺老师
Operation Management in fortune 500 companies
担任世界知名500强企业运营管理职务
16 years experience in operation management
16年企业运营管理经验
MBA degree of South East University
东南大学MBA
Jiang Nan University / Northwestern Polytechnical University
Extramural academic advisor
江南大学和西北工业大学商学院校外企业导师
Director of ISM Wuxi Association
ISM 无锡分会理事
AACTP International Certified Trainer
AACTP国际认证培训师
Main Course: MOC / Time Management / Lean / Supply Chain Management
主讲课程领域： 生产制造环节中的变化点管理 / 时间管理 / 精益价值流 / 供应链管理
培训讲师：
J老师
报名截止：
2020-10-21
培训语言：
中文
报名已截止
