2020.10.29-10.30 采购成本控制与供应商管理

  • 课程类别:采购供应链管理
  • 课程费用:3800元/人,限时优惠3230元
  • 培训时间:2020-10-29 - 2020-10-30
  • 培训周期:2天
  • 培训地区:苏州工业园区
培训地点:
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象:
采购部门,计划部门,成本控制以及相关部门
培训目标:
了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状
明确采购的相关职责和组织架构
学会并运用,供应商关系管理两大策略
掌握采购计划与交期管理的技巧方法
掌握采购成本控制和降低的方法
培训内容:
日期:2020年10月29日-10月30日(12小时,09:30-12:00,13:00-16:30)
地点:苏州 工业园区苏虹中路225号 星虹国际大厦19楼培训教室
讲师:陈小之

【学员收益】
了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状
明确采购的相关职责和组织架构
学会并运用,供应商关系管理两大策略
掌握采购计划与交期管理的技巧方法
掌握采购成本控制和降低的方法

【课程特色】
原则方法,体系制胜;大量案例,熔炼办法
深入浅出,通俗易懂;实务探讨,领会技术

【课程时间】
2天,6小时/天(09:30-12:00,13:00-16:30)

【学员对象】
采购部门,计划部门,成本控制以及相关部门

【授课方式】
1、主题讲授,2、分组PK,3、现场演练,4、案例研讨,5、视频欣赏

【课程内容】
第一篇:为何要做采购管理——采购与供应链思维的彻底颠覆
一:传统采购与供应链向敏捷供应链转型
1. 采购组织为整个供应链的核心地位
2. 采购与供应链流程解读(SCOR模型)
3. 传统企业供应链与优化供应链的区别
4. 传统采购与策略采购的对比
5. 供应链上下游的协调以及供应链内部的沟通和协调
6. 企业内部采购组织架构与人员合理化分工
7. 目前国内供应链发展现状,供应链相关专业和证书的情况

第二篇:怎么做——战略供应商管理与采购计划管理
一:供应商关系管理的解读
1. 供应商管理中的六大范畴
2. 管好好供应商不得不做的四件事

二:供应商分类和分层管理办法
1. 供应商的四象限分类办法
2. 强势供应商管理的八大技巧
3. 采购产品的卡拉杰克矩阵模型的运用
4. 不同类型供应商的采购管理办法与实现途径
5. 四象限采购管理模型的运用

三:供应商生产类型的鉴别
1. 按订单组装型的特点和管理要点
2. 按库存生产型特点和管理要点
3. 按订单生产型特点和管理要点
4. 按订单研发制造型特点和管理要点

四:供应商交期管理
1. PRD,CRD,RDD的实际运用
2. 时间截点跟踪法与交期管理的技巧
3. PMC中投入期与产出期,投入量与产出量的关系
4. 经济批量,安全库存在交期管理中的运用

五:采购计划管理与生产计划管理的密切关系
1. 采购排序的4大原则
2. 如何根据销售计划确定采购计划
3. 生产能力计算
4. 产能负荷分析与管理方式
5. 实战演练:产能负荷分析
6. 生产载荷运用技巧
7. 负荷计划
8. 产能负荷分析与管理方式
9. 批量生产的期量标准
10. 生产批量与交期的确定技巧一
11. 生产批量与交期的确定技巧二

第三篇:怎么做——采购成本如何控制
一:采购必备的采购技术与供应关系的影响
1. 采购人员必备的财务知识(三张报表看什么)
2. 价值工程VAVE模型和流程
3. 建立有效的价格体系的重要性
4. 掌握成本分析的方式方法
5. 其他常用的采购技术的运用对供应关系的影响

二:采购总成本分析与控制
1. 降低采购总成本的责权解读
2. 总成本使用维度展示
3. 采购总成本的战略探讨
4. 采购物流的七大浪费的分解
5. 采购总成本分析时所需要考虑的成本项目
6. 采购降本的三层(战略层,战术层,操作层)
7. 采购降本的三中(物料中,管理中,人员中)

三:供应商成本管理
1. 关键财务指标注意的要点(流动比率,速动比率,资产回报率,进利润率…)
2. 年度cost down的合理设置与瓶颈
3. 供应商报价分析WBS
4. 鉴别供应商产品的定价原则(行情定价,成本定价,价值定价)
5. 供应商早期参与
6. 研发早期参与

四:从生产中需找降低成本的方法
1. 系统流程法——4M10问法(头脑风暴)
2. 原因分解法——鱼骨图浪费分解(练习)
3. ECRS法——取消,合并,重排,简化法
4. 木桶理论法


【讲师介绍】陈小之老师

国内知名实战采购供应链培训顾问
采购供应链团队构建与咨询专家
沪上多家机构 采购与供应链公开课签约讲师
陈小之老师曾就职于 Bosch、ASE、HP、等全球 500 强 IT、通讯、电子、汽车零配件行业公司中高层管理职位,历任采购经理、全球供应总监,亚太地区高级运营总监等职务,拥有 15 余年采购与供应管理实战经验,培训人数超过 40000 人次,走进成百上千家民营,国企,外企 咨询和培训,从采购供应链基础操作到全球采购供应链管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训风格。

课程体系:
授课风格:陈老师在授课过程中言辞犀利、语句干练,注重理论与实际的融合,授课形式采取互动体验式,再加上众多亲身经历的案例,实用性强,通俗易懂,贴近实际工作。拥有极富感染力的演讲和风格,个性豪爽,让学员普遍认为是女老师中的“铿锵玫瑰”。

长期培训辅导精彩案例:
英国高临咨询专家顾问
2013-2014 带队负责主导 PCB 生产大项目,降低 PCB 成本的 15%,交期提前至 7 天交货。(当业内平均 12天);并参与企业 BYD 手机项目的研究和开发,试产物料和 BOM 的建立,采购框架搭建;辅导苏州佳通 VMI项目所有项目成员,顺利将公司所需关键元器件导入 VMI 模式。
2015-至今 合作企业供应链优化和成本控制项目。

宝山钢铁集团 2013 年 7 月—2018 年 12 月
《卓有成效的供应商管理》5 期
《采购谈判的方法和技巧》6 期
《采购人员核心技能提升》3 期
上海电气集团 2014 年 11 月—2018 年 12 月
《采购合同管理和风险防范》1 期
《采购谈判与成本控制》6 期
《高效供应商管理办法》5 期
四川天科股份 2014 年 9 月—2015 年 10 月
《采购成本控制与供应商管理》1 期
《采购人员岗位培训》1 期
中国航空航天(上海市政府重点扶持企业)2015 年 5 月—2017 年 5 月
《采购项目管理》 2 期
《采购过程控制》 3 期 《采购核心技能训练》2 期
中海油壳牌 2015 年 8-10 月
《采购成本控制与降低》2 期
美的集团 2015-至今
《采购谈判与成本控制》5 期
《高效供应商管理办法》5 期
《采购谈判与合同管理》1 期
松下电器 2015-至今
《采购成本控制与供应商管理》2 期
《供应商管理培训》3 期 与时代光华、聚成商学院、百仕瑞、万博汇等各大咨询公司常年滚动开班合作。

学员反馈:
内容安排很合理,案例设计的非常巧妙,给学员很多思考空间,给我的实际工作的改进带来很多启发! ——中国移动总公司 张总监

非常感谢陈老师! 两天的培训,使我对谈判的前期准备有了系统化的认识!我会很快把这些方法运用到工作中!谢谢! ——新朋科技 吴总

通过两天的培训,对供应商管理体系及供应商风险管理有了更深的认识,感谢老师这么精彩的实战经验分享! ——上海电气 林总

幽默风趣,通俗易懂,是我们见到的讲专业课的小清新,并且内容实用,都是干货,现在就要返聘分公司的课程。 ——中国移动终端 宋总

听了陈老师的课,感觉收益匪浅。以前我们不知道如何管理供应商,如何维护供应商关系。陈老师不仅讲得非常深刻,也非常清晰,而且将制造业,如宏碁、USI 的很多宝贵经验传授给我们了,让我们视野开阔了,思路明确了,大家一定要反复思考如何做。有问题,还要请陈老师给我们指导。再次感谢陈老师!——泰普深 丁总

采购的课程,我也听了很多。陈老师是我所听过的课程中,讲得易懂的,最特别的。他对采购业务非常精通!女老师讲的好很不容易啊。 ——杨帆集团 冯总

以往都是男老师讲课,现在来了个女老师,开始我们还觉得怀疑到底讲不讲得好,现在听下来,觉得值,不仅学到了专业知识,更多的学到了方法和态度,现在也是我们企业很缺少的,希望陈老师未来多来给我们讲课。 ——宝山钢铁集团 董部长

您的课程真的非常棒,无论从内容设置还是课程启发性,给了我们颠覆性的思维,采购原来还可以这么做,供应商管理原来是供应商的自我管理,我们以前都是强压,太惭愧了,回来经过讨论后发现,对大家的触动非常大,再次感谢陈老师的精彩奉献,期待明年的课程。——唯品会 吴总

我们太喜欢陈老师了,超有人格魅力,已经人课合一的境界了,听君一席话,胜读十年书,之前管理采购和供应链走了很多弯路,现在有豁然开朗的感觉。 ——永佳集团 孙总

两天的课程,远远超乎我们的预期,给到了我们的新的供应链视野,新的供应链知识点,好的工具,让我们受益匪浅,听过很多次培训,第一次觉得采购原来还可以这样玩,还可以这么有意思, 大赞陈小之老师,女老师也可以很精彩,期待下一次的相见。——常州恩纳博科技 吴经理

部分服务客户:
一汽大众、中车集团、横店东磁集团、如新保健品、常州恩纳博科技、唯品会、黄山永佳集团、宝山钢铁集团、上海电气集团、大金空凋、湖北航天三江集团、杭州泰普森户外用品、上海新鹏股份、杨帆集团、全友家私、博世集团、方正集团、惠普电脑、宏碁电脑、云南怡美集团(花之城建造公司) 、青岛双瑞海洋环境、武汉药明康德、松下集团、天地壹号饮品、新昌皮尔斯轴承、江苏上骐集团、美的集团、中国移动终端公司、深圳电信、南京移动终端公司、山东恒邦股份、合肥彩虹蓝光、德国威尔斯集团、四川天科股份、苏州美山子制衣、常熟奇瑞捷豹路虎、上海大众、柳州五菱、上海如新保健品、中海油集团、普罗斯电器、 酷武物流、科江电子、可口可乐、联合利华、好孩子、欧莱雅、史泰博、美乐 365、高创电子、苏州聚缘科技、深圳感知科技上海分部、龙旗通讯科技有限公司、昆山意尔达电子胶带有限公司、昆山联仁电脑科技有限公司、江苏殴达泰电子有限公司、江苏中达包装有限公司……
培训讲师:
陈老师
报名截止:
2020-10-27
培训语言:
中文
报名已截止