2020.08.11-08.12 EHS专业技术人员综合技能提升训练
- 课程类别：EHS
- 课程费用：4900元/人
- 培训时间：2020-08-11 - 2020-08-12
- 培训周期：2天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
企业EHS分管领导、EHS经理人、EHS主管、工程师等
培训目标：
本次培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍先进的EHS体系和跨国公司的管理经验，并结合培训师十几年来多家跨国公司环境健康安全管理的经验，和学员共同分享交流先进的EHS理念和管理技术，开阔学员的视角，提高管理经验，促进企业管理绩效的提高。
培训内容：
日期：2020年8月11-12日（12小时，09:30-12:00，13:00-16:30）
地点：苏州 工业园区苏虹中路225号 星虹国际大厦19楼培训教室
讲师：陈秀明
【课程概述】
环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，专业的EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，他们需要掌握全面的EHS知识，丰富的管理经验和沟通协调能力，坚韧的毅力和持之以恒的决心，才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。以下问题都是EHS管理者在日常工作中必须要面对的课题：
如何建立起系统的、有效的EHS管理体系，尽可能的降低风险，控制环境安全事故的发生？
如何避免EHS好像你一个人事的尴尬？
如果做好现场岗位EHS的有效管理？
如何拓展员工知识，做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度？
如何得到管理层的支持，让管理者能参与到EHS管理中来？
因此，EHS管理者既要提升专业技术知识，更要提高人员管理的软技能，在充分理解每一项工作的意义后，让工作变得卓有成效，让自己的得到更大发展空间。
本次培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍先进的EHS体系和跨国公司的管理经验，并结合培训师十几年来多家跨国公司环境健康安全管理的经验，和学员共同分享交流先进的EHS理念和管理技术，开阔学员的视角，提高管理经验，促进企业管理绩效的提高。
【培训对象】 企业EHS分管领导、EHS经理人、EHS主管、工程师等
【授课形式】 知识讲授、视频分析、案例展示、角色扮演、焦点讨论、实操演练等
【课程时间】 2天
【课程大纲】
主题一：中国EHS管理基础认知
a)安全与环保管理的必要性与现状
b)EHS管理人员的职业质素与能力模型
c)EHS管理核心：以风险为中心，建立全员参与的安全管理体系
d)EHS管理人的五大工作错位与影响绩效因素
e)研讨：EHS管理中的常见困惑
主题二：EHS管理系统中的基本管理
a)风险分级管控与隐患排查治理
风险识别与隐患排查的关系
危险因素识别技巧
风险评估、分级与管控分级
风险管控措施的有效性与依据
风险系统控制技巧
隐患的定义
推动公司隐患系统排出与治理的技巧
b)职业健康管理
c)特种设备与高风险作业管理
特种设备管理的三个要点
案例：基于过程控制的叉车安全管理
高风险作业事故风险与特点
不要让高风险作业管理成为一个“秀”
动火作业安全管理要领
受限空间管理四个要点
登高作业安全管理问题解析
高风险作业管理要基于“六个原则”开展工作
d)消防安全管理
消防安全管理的三个阶段
消防设备设施维护管理
消防安全巡检要求
消防安全管理的六大要素
e)化学品EHS管理
化学品三大危害认知
化学品管理基本要领
危险化学品识别的流程
研讨：危险化学品管理的核心要素与管理要求
易制毒品、易制爆品与剧毒品管理
f)其它基本管理
主题三：EHS管理体系中的十大管理手段
a)EHS的三大资质管理：组织、人员、设备
b)EHS教育培训实施
c)建设项目三同时管理流程与管理要点
d)监测、检测、检验
e)健康监护管理
f)设备设施维护管理
g)变更管理（MOC）
h)EHS相关的应急事态与应急体系构建
i)海因里希法则与小事故管理
j)事故调查的四个阶段与事故调查的两种方法
主题四：EHS管理体系的构建
a)EHS法律法规管理
法律法规在EHS体系中的三大作用
EHS法律法规与标准框架
法律法规管理基本流程
适用法律法规评价与公司合规性评审
2017年度法规变化点与管理要点
b)EHS管理体系设计
EHS体系的文件架构
EHS体系二级文件编写的五个原则
程序文件编写之流程图绘制技巧
EHS管理体系的基本框架设计
演练： EHS管理流程设计
推动EHS管理流程得到执行的四个要点
主题五：EHS管理体系的推动力与领导力
a)EHS专业人员需要改变的现状与角色错位
b)EHS专业人员三大角色
c)案例研讨与经验分享：如何推动公司管理层对EHS工作的重视
d)EHS专业人员三角能力模型
e)EHS文化的构建者：企业负责人与部门负责人
f)构建系统的EHS责任体系
g)企业中层管理者的两大角色与六大职责
h)班组长与一线员工的管理职责
地点：苏州 工业园区苏虹中路225号 星虹国际大厦19楼培训教室
讲师：陈秀明
【课程概述】
环境健康安全（EHS）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，专业的EHS管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，他们需要掌握全面的EHS知识，丰富的管理经验和沟通协调能力，坚韧的毅力和持之以恒的决心，才能肩负起传播企业文化和EHS理念传播的重任。以下问题都是EHS管理者在日常工作中必须要面对的课题：
如何建立起系统的、有效的EHS管理体系，尽可能的降低风险，控制环境安全事故的发生？
如何避免EHS好像你一个人事的尴尬？
如果做好现场岗位EHS的有效管理？
如何拓展员工知识，做好EHS培训并改进员工对待环境安全管理的态度？
如何得到管理层的支持，让管理者能参与到EHS管理中来？
因此，EHS管理者既要提升专业技术知识，更要提高人员管理的软技能，在充分理解每一项工作的意义后，让工作变得卓有成效，让自己的得到更大发展空间。
本次培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍先进的EHS体系和跨国公司的管理经验，并结合培训师十几年来多家跨国公司环境健康安全管理的经验，和学员共同分享交流先进的EHS理念和管理技术，开阔学员的视角，提高管理经验，促进企业管理绩效的提高。
【培训对象】 企业EHS分管领导、EHS经理人、EHS主管、工程师等
【授课形式】 知识讲授、视频分析、案例展示、角色扮演、焦点讨论、实操演练等
【课程时间】 2天
【课程大纲】
主题一：中国EHS管理基础认知
a)安全与环保管理的必要性与现状
b)EHS管理人员的职业质素与能力模型
c)EHS管理核心：以风险为中心，建立全员参与的安全管理体系
d)EHS管理人的五大工作错位与影响绩效因素
e)研讨：EHS管理中的常见困惑
主题二：EHS管理系统中的基本管理
a)风险分级管控与隐患排查治理
风险识别与隐患排查的关系
危险因素识别技巧
风险评估、分级与管控分级
风险管控措施的有效性与依据
风险系统控制技巧
隐患的定义
推动公司隐患系统排出与治理的技巧
b)职业健康管理
c)特种设备与高风险作业管理
特种设备管理的三个要点
案例：基于过程控制的叉车安全管理
高风险作业事故风险与特点
不要让高风险作业管理成为一个“秀”
动火作业安全管理要领
受限空间管理四个要点
登高作业安全管理问题解析
高风险作业管理要基于“六个原则”开展工作
d)消防安全管理
消防安全管理的三个阶段
消防设备设施维护管理
消防安全巡检要求
消防安全管理的六大要素
e)化学品EHS管理
化学品三大危害认知
化学品管理基本要领
危险化学品识别的流程
研讨：危险化学品管理的核心要素与管理要求
易制毒品、易制爆品与剧毒品管理
f)其它基本管理
主题三：EHS管理体系中的十大管理手段
a)EHS的三大资质管理：组织、人员、设备
b)EHS教育培训实施
c)建设项目三同时管理流程与管理要点
d)监测、检测、检验
e)健康监护管理
f)设备设施维护管理
g)变更管理（MOC）
h)EHS相关的应急事态与应急体系构建
i)海因里希法则与小事故管理
j)事故调查的四个阶段与事故调查的两种方法
主题四：EHS管理体系的构建
a)EHS法律法规管理
法律法规在EHS体系中的三大作用
EHS法律法规与标准框架
法律法规管理基本流程
适用法律法规评价与公司合规性评审
2017年度法规变化点与管理要点
b)EHS管理体系设计
EHS体系的文件架构
EHS体系二级文件编写的五个原则
程序文件编写之流程图绘制技巧
EHS管理体系的基本框架设计
演练： EHS管理流程设计
推动EHS管理流程得到执行的四个要点
主题五：EHS管理体系的推动力与领导力
a)EHS专业人员需要改变的现状与角色错位
b)EHS专业人员三大角色
c)案例研讨与经验分享：如何推动公司管理层对EHS工作的重视
d)EHS专业人员三角能力模型
e)EHS文化的构建者：企业负责人与部门负责人
f)构建系统的EHS责任体系
g)企业中层管理者的两大角色与六大职责
h)班组长与一线员工的管理职责
培训讲师：
陈老师
报名截止：
2020-08-09
培训语言：
中文
报名已截止
