0925-0925圆才特别分享：《他/她更看重你的认可——非现金激励》
- 课程费用：免费（每家单位限报两人），午餐请学员自理
- 培训时间：2020-09-25 - 2020-09-25
- 培训周期：一天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
企业管理人员/人力资源从业人员
培训目标：
•管理者的思维突破：看到并调动更多的资源，从外求到内求，从物质激励到整合精神+情感+物质激励，从被激励到自我激励；
•系统梳理非现金激励的原理和实用工具：掌握提升员工上进心、凝聚力及加速成长的法；
•帮助管理者与团队成员建立深度联结：更好地把组织与个人联系在一起，达成组织与个人双赢；
•支持管理者在工作和生活中找到发自内心的成就感和幸福感；
•制定适合本团队的员工激励和辅导计划：培养人才，激发人才，保留优秀人才，提升团队绩效。
•系统梳理非现金激励的原理和实用工具：掌握提升员工上进心、凝聚力及加速成长的法；
•帮助管理者与团队成员建立深度联结：更好地把组织与个人联系在一起，达成组织与个人双赢；
•支持管理者在工作和生活中找到发自内心的成就感和幸福感；
•制定适合本团队的员工激励和辅导计划：培养人才，激发人才，保留优秀人才，提升团队绩效。
培训内容：
一、课程背景
优秀员工的渴望——
“不差钱”的员工越来越多，他们更加希望被重视。未来虽然VUCA，但对自己和公司的未来还是充满期待，愿意共同成长。
物质激励作用受限制——
薪资到达一定水平，现金激励边际效益锐减。要使员工拥有共同价值观，使每个职工都感到自己的价值，无法仅依赖物质奖励实现。
企业的创新需求递增——
创新早就成为企业基业长青的关键因素。激发员工的内驱力，不仅创造“不平凡”的绩效，而且效用更持久。
管理挑战个性化——
竞争激烈，管理者需要带领下属完成更具挑战的任务，而经常看到有人出工不出力；有人苦干不出活，还有人身在曹营心在汉……需要管理者具备多样化的员工激励手段。
掌握激励的根本，如同中医开药，首先需要了解每个人，尤其是冰山下的价值观，信念和需求，同时探求让他们失去安全感的因素，个性化地采取策略激发他们的内在动力，从而调动他们的积极性和创造性。
非现金激励是懂人性的激励，从员工内在需求出发，看见/链接这种需求，从而激发员工的内驱力，不仅创造“不平凡”的绩效，而且效用更持久。
二、课程介绍
课程针对企业各类员工的不同特点，分析员工的心理特征和行为，通过教练式的引导和启发，让管理者在体验中学习，感悟和提炼激励的精髓，使非现金激励最大限度补充、增效现金激励无法达成的效果，体会管理者对员工个性化的关注所带来的价值 。
课程会涉及非现金激励和自我激励的一系列“软激励”方法和技巧，帮助管理者消除影响员工积极性的因素，激发每一位员工的巨大潜力，提高企业绩效目标的达成率，同时成就更好的自己。
三、课程大纲
第一模块（开场与破冰）
OH卡链接
互动话题：做管理者对我意味着什么？
第二模块（经理人面对的挑战 - 没钱的日子能过吗？（WHY））
小组脑力激荡：员工为什么不做他们该做的事？
活动：地富贫
个人反思、觉察与分享：非现金激励的重要性
第三模块（非现金激励成功幸福模型（WHAT））
我曾经被激励的经历
非现金激励成功幸福模型
激励在管理中的作用
成功幸福模型与非现金激励10招
非现金激励选2招展开介绍
第四模块（如何进行非现金激励（HOW））
激励在行动：
选择最喜欢的一招，选择激励对象，制定计划；
录像观摩：《激励的力量》并讨论
四、讲师介绍
陈萍
卓越体验顾问 非现金认证高阶讲师
资深企业高管教练、团队教练、ICF 准PCC；20年人力资源工作经验，多家公司外部人力资源顾问
黄永玲
卓越体验华东区总经理、顾问 非现金认证高阶讲师
埃里克森教练、高管教练，ATD 咨询技能认证；多年销售、业务管理及人才发展项目设计、实施经验。
优秀员工的渴望——
“不差钱”的员工越来越多，他们更加希望被重视。未来虽然VUCA，但对自己和公司的未来还是充满期待，愿意共同成长。
物质激励作用受限制——
薪资到达一定水平，现金激励边际效益锐减。要使员工拥有共同价值观，使每个职工都感到自己的价值，无法仅依赖物质奖励实现。
企业的创新需求递增——
创新早就成为企业基业长青的关键因素。激发员工的内驱力，不仅创造“不平凡”的绩效，而且效用更持久。
管理挑战个性化——
竞争激烈，管理者需要带领下属完成更具挑战的任务，而经常看到有人出工不出力；有人苦干不出活，还有人身在曹营心在汉……需要管理者具备多样化的员工激励手段。
掌握激励的根本，如同中医开药，首先需要了解每个人，尤其是冰山下的价值观，信念和需求，同时探求让他们失去安全感的因素，个性化地采取策略激发他们的内在动力，从而调动他们的积极性和创造性。
非现金激励是懂人性的激励，从员工内在需求出发，看见/链接这种需求，从而激发员工的内驱力，不仅创造“不平凡”的绩效，而且效用更持久。
二、课程介绍
课程针对企业各类员工的不同特点，分析员工的心理特征和行为，通过教练式的引导和启发，让管理者在体验中学习，感悟和提炼激励的精髓，使非现金激励最大限度补充、增效现金激励无法达成的效果，体会管理者对员工个性化的关注所带来的价值 。
课程会涉及非现金激励和自我激励的一系列“软激励”方法和技巧，帮助管理者消除影响员工积极性的因素，激发每一位员工的巨大潜力，提高企业绩效目标的达成率，同时成就更好的自己。
三、课程大纲
第一模块（开场与破冰）
OH卡链接
互动话题：做管理者对我意味着什么？
第二模块（经理人面对的挑战 - 没钱的日子能过吗？（WHY））
小组脑力激荡：员工为什么不做他们该做的事？
活动：地富贫
个人反思、觉察与分享：非现金激励的重要性
第三模块（非现金激励成功幸福模型（WHAT））
我曾经被激励的经历
非现金激励成功幸福模型
激励在管理中的作用
成功幸福模型与非现金激励10招
非现金激励选2招展开介绍
第四模块（如何进行非现金激励（HOW））
激励在行动：
选择最喜欢的一招，选择激励对象，制定计划；
录像观摩：《激励的力量》并讨论
四、讲师介绍
陈萍
卓越体验顾问 非现金认证高阶讲师
资深企业高管教练、团队教练、ICF 准PCC；20年人力资源工作经验，多家公司外部人力资源顾问
黄永玲
卓越体验华东区总经理、顾问 非现金认证高阶讲师
埃里克森教练、高管教练，ATD 咨询技能认证；多年销售、业务管理及人才发展项目设计、实施经验。
报名截止：
2020-09-23
培训语言：
中文
报名已截止
