2021.10.21-10.21人才如何海底捞 - 非人力的面试技巧
- 课程类别：人力资源
- 课程费用：1800元/人
- 培训时间：2021-10-21 - 2021-10-21
- 培训周期：1天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
企业高层经理、人事经理、培训经理、企业中层管理者、国家机关以及事业单位的领导者
培训目标：
1、意识到成功面试对企业的重大意义
2、区分HR和非HR经理的职责分工
3、知道人才选用流程和注意事项
4、设置面试维度和评估标准
5、了解面试工具的使用步骤
2、区分HR和非HR经理的职责分工
3、知道人才选用流程和注意事项
4、设置面试维度和评估标准
5、了解面试工具的使用步骤
培训内容：
日期：2021.10.21-10.21（9:30-12:00,13:00-16:30）
地点：苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
讲师：金老师
【课程背景】
招聘是企业不员工形成雇佣关系的开始，非HR和HR在招聘面试活动中的合作是企业发展的必然选择结果，如何使他们各抒所长，形成团队优化合作的效应，产生 1+1>2 的招聘效力，成为企业招聘成败的关键。但残酷的现实是：目前很多招聘从业者都是半路出家，缺乏系统性培训，与业基础不扎实，实战经验不足，看人经常走眼，影响了企业招聘质量和效率的提高，以及招聘工作者自身职业价值的提升。因此，各类行业和企业都迫切需求具备实战能力、高水平的招聘面试官。
松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘和面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘和面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。
【课程大纲】
第一部分 领导者的人才发展身份
1、管理管什么 -- 管人与管事
2、成功面试为企业带来的价值
3、HR与非HR经理的角色与分工
4、选人与用人的关系
5、人才选用的流程和注意事项
第二部分 人才甄选策略和面试技巧
1、面试前的准备
1）岗位胜任力与职位描述的关系
2）简历的筛选（要点和“坑”）
3）面试的重点（能力还是态度？）
4）问题的准备（基于岗位胜任力）
5）面试评估维度和评判标准
2、有效的面试技巧
1）结构化面试的步骤与技巧
2）面试工具箱：BAR和FAB
3）面试中的提问技巧（开放式、封闭式、引导性、理论性等问题）
4）面试中的沟通技巧（赞美和倾听）
5）面试中如何识别“真相”（肢体语言和细节管理）
第三部分 新人入职后的试用期管理
1、新人计划的制定与实施
2、试用期评估（评估要点、维度）
3、分阶段考核（考核标准、频率）
【讲师介绍】金老师
1、HR及管理咨询顾问（组织发展策略制定、HR体系搭建、人力资源配置、人员培养与管理问题等咨询）
2、自由讲师（四大类课程）
1) 通用管理类主题：高效沟通 道术合一、高情商沟通、魅力领导力、管理沟通必备攻略、新任主管两法宝、让你拥有好看皮囊和有趣灵魂（TTT）
2) 人力管理类主题：人才如何海底捞、全面绩效管理、非人管理
3) 职前辅导类主题：赢在起跑线、拯救职场第一关、职场晋升那点事儿
4) 亲子教育类主题：亲子密友、父母效能管理
3、美国PDP认证讲师；ITS管理沟通认证讲师。
4、2019年ITS一带一路企业培训大赛季赛冠军。
教育背景：
人力资源管理 || 研究生文凭（加拿大多伦多百年理工学院）
工商管理 || 学士学位（上海交通大学）
地点：苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
讲师：金老师
【课程背景】
招聘是企业不员工形成雇佣关系的开始，非HR和HR在招聘面试活动中的合作是企业发展的必然选择结果，如何使他们各抒所长，形成团队优化合作的效应，产生 1+1>2 的招聘效力，成为企业招聘成败的关键。但残酷的现实是：目前很多招聘从业者都是半路出家，缺乏系统性培训，与业基础不扎实，实战经验不足，看人经常走眼，影响了企业招聘质量和效率的提高，以及招聘工作者自身职业价值的提升。因此，各类行业和企业都迫切需求具备实战能力、高水平的招聘面试官。
松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘和面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘和面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。
【课程大纲】
第一部分 领导者的人才发展身份
1、管理管什么 -- 管人与管事
2、成功面试为企业带来的价值
3、HR与非HR经理的角色与分工
4、选人与用人的关系
5、人才选用的流程和注意事项
第二部分 人才甄选策略和面试技巧
1、面试前的准备
1）岗位胜任力与职位描述的关系
2）简历的筛选（要点和“坑”）
3）面试的重点（能力还是态度？）
4）问题的准备（基于岗位胜任力）
5）面试评估维度和评判标准
2、有效的面试技巧
1）结构化面试的步骤与技巧
2）面试工具箱：BAR和FAB
3）面试中的提问技巧（开放式、封闭式、引导性、理论性等问题）
4）面试中的沟通技巧（赞美和倾听）
5）面试中如何识别“真相”（肢体语言和细节管理）
第三部分 新人入职后的试用期管理
1、新人计划的制定与实施
2、试用期评估（评估要点、维度）
3、分阶段考核（考核标准、频率）
【讲师介绍】金老师
1、HR及管理咨询顾问（组织发展策略制定、HR体系搭建、人力资源配置、人员培养与管理问题等咨询）
2、自由讲师（四大类课程）
1) 通用管理类主题：高效沟通 道术合一、高情商沟通、魅力领导力、管理沟通必备攻略、新任主管两法宝、让你拥有好看皮囊和有趣灵魂（TTT）
2) 人力管理类主题：人才如何海底捞、全面绩效管理、非人管理
3) 职前辅导类主题：赢在起跑线、拯救职场第一关、职场晋升那点事儿
4) 亲子教育类主题：亲子密友、父母效能管理
3、美国PDP认证讲师；ITS管理沟通认证讲师。
4、2019年ITS一带一路企业培训大赛季赛冠军。
教育背景：
人力资源管理 || 研究生文凭（加拿大多伦多百年理工学院）
工商管理 || 学士学位（上海交通大学）
培训讲师：
金老师
报名截止：
2021-10-19
培训语言：
中文
报名已截止
