2021.05.26-05.26 沙漠掘金
- 课程类别：沙盘模拟
- 课程费用：1800元/人
- 培训时间：2021-05-26 - 2021-05-26
- 培训周期：1天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
全员
培训目标：
帮助企业员工理解并实践那些能让他们获得成功的行为模式
培训内容：
日期：2021年05.26-05.26（09:30-12:00,13:00-16:30）
地点：苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
讲师：李老师
【课程简介】
在如今瞬息万变的时代，培训变的尤为重要。对那些能够顺应这个时代的需求并对员工进行有效培训的企业来说，他们拥有了竞争优势，未来定可大展宏图。然而，在很多企业中的培训都是例行公事——枯燥乏味。结果，根本没什么成果，并没有达到转变员工心态和提升工作效率的培训目标。
沙漠掘金课程是国际经典的体验式管理培训课程之一，此课程是一项强有力的体验式培训工具，可以帮助企业员工理解并实践那些能让他们获得成功的行为模式。该课程是强体验性和高参与性的培训项目。能够让参与者理解影响他们行为和团队工作的真实问题。学员亲身参与桌面推演，情景呈现，自我触动团队反思，自己教育自己，改变自己。
该课程对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、生产、销售、流程、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
【课程大纲】
课程内容倾向于企业中高层管理技能提升
第一部分、序言篇
1、参课原则
2、第一次亲密接触
第二部分、沙盘模拟篇
1、沙盘背景介绍
1）目标说明
2）规则介绍
3）分组团建
2、沙盘演练
1）第一次会议：设定目标
2）出发前的准备：采购物资
3）拍卖会：商议决策
4）宣布结果
第三部分、总结讲授篇
1、玩索而有得
2、结果很重要，过程更重要
1）小组讨论：沙漠掘金中的“苹果”与“洋葱”
2）三个阶段看沙漠掘金：出发前、行进中和回来后
3、职场如戏 戏如职场
1）从沙漠掘金中的提问环节谈起
2）从“每日”报表谈起
3）从“路线选择”谈起
4）沙盘演练环节就是中层管理工作的缩影
4、中层管理者的现状与挑战
1）现状：工作和生活状态
2）作为中层管理者，你希望的工作状态是什么
3）小组讨论：管理工作中，你面临的最大障碍是什么？
5、三足鼎立 一个核心：针对中高层管理者的“金字塔模型”
1）目标管理
2）计划管理
3）沟通管理
4）资源管理
第四部分、目标管理篇：做正确的事
1、扪心自问：关于目标的自我检视
2、目标与未来：你的选择
3、目标管理那点事儿
1）目标管理的概念与意义
2）目标管理的五大特征
3）中层管理最常见的三种目标类型
4、如何制定一个好目标
1）好目标的四大标准
2）目标制定的三个常用方法（蔬菜法、植物法和甘特图法）
3）目标制定的步骤
4）中层管理中，常见的目标管理误区
5、年度目标制定
6、实战演练：现场目标制定
第五部分、计划管理：正确的做事
1、为何如此辛苦？
2、计划与计划管理之区别
3、计划管理的步骤
1）案例分析
2）现场演练
4、如何有效地将目标转化为计划
1）两个工具
2）现场操作并答疑
5、中层管理者，计划管理常落入哪些坑？
第六部分、沟通管理：说TA能听懂的话，做TA能理解的事
1、说文解字话沟通
1）中层管理者最容易忽略沟通中的什么？
2）现场演练：沟通的四大步骤
3）从沟通的角度解读团队
4）管理者的理想沟通状态
5）沟通本质四象限
2、沟通的分类
1）四种分类方法（讲授、现场演练）
2）沟通中的提问技巧（讲授、现场演练）
3）沟通中的倾听技巧
3、跨部门沟通
1）跨部门沟通最易出现的三种情况
2）产生跨部门沟通的六大障碍
3）产生“部门墙”的七宗罪（案例分析、小组讨论）
4)跨部门沟通的本质是人与人的沟通
4、个体沟通：识别沟通风格 提升沟通效率
1)沟通风格现场测试
2)不同沟通模式的喜好
3)差异化沟通的核心原则：投其爱，行其好
4)不同性格的沟通注意事项
第七部分、资源管理：高效工作模式
1、资源的稀缺性是管理工作中的瓶颈因素
2、过去的72小时……
3、建立资源管理意识
4、合理利用时间
1)四个技巧
2)工具介绍
3)现场练习
5、管理中的基准化/标准化事件如何处理
6、职场中，如何过一天，就如何过一生
第八部分、总结回顾
1、做一个高效快乐的中层管理者
2、这不是一个结束，而是一个开始
【讲师介绍】李老师
专业资质:
中国科学院心理研究所应用心理学人力资源与开发专业
情景沙盘模™认证培训师
北京大学、清华大学、浙江大学等高校总裁班指定授课老师
MTP中层管理系列课程认证培训师
中国百强培训师
完成英国国际心理学管理学院（IPMC）九型人格课程认证学习
知己善用的DISC顾问技术™认证顾问
知己解彼的DISC沟通技术™版权课程认证讲师
结构性思维™版权课国内首批授权认证讲师
4D卓越团队领导力课程™查理亲授认证讲师
英国博赞思维导图管理师认证培训师
《从逻辑到创新思维导图》认证培训师
李老师突破了传统企业管理培训以讲授为主的形式，将众多体验式元素融入到培训课程之中，授课过程中以学员为导向；授课形式多样化，沙盘模拟、情景剧、电影视频、性格音乐、沟通雕塑、觉察游戏等。现场互动性强、课堂气氛活跃，很多参训者评价其培训“风趣幽默、互动灵活；重视技能，突出实效”
地点：苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
讲师：李老师
【课程简介】
在如今瞬息万变的时代，培训变的尤为重要。对那些能够顺应这个时代的需求并对员工进行有效培训的企业来说，他们拥有了竞争优势，未来定可大展宏图。然而，在很多企业中的培训都是例行公事——枯燥乏味。结果，根本没什么成果，并没有达到转变员工心态和提升工作效率的培训目标。
沙漠掘金课程是国际经典的体验式管理培训课程之一，此课程是一项强有力的体验式培训工具，可以帮助企业员工理解并实践那些能让他们获得成功的行为模式。该课程是强体验性和高参与性的培训项目。能够让参与者理解影响他们行为和团队工作的真实问题。学员亲身参与桌面推演，情景呈现，自我触动团队反思，自己教育自己，改变自己。
该课程对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、生产、销售、流程、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
【课程大纲】
课程内容倾向于企业中高层管理技能提升
第一部分、序言篇
1、参课原则
2、第一次亲密接触
第二部分、沙盘模拟篇
1、沙盘背景介绍
1）目标说明
2）规则介绍
3）分组团建
2、沙盘演练
1）第一次会议：设定目标
2）出发前的准备：采购物资
3）拍卖会：商议决策
4）宣布结果
第三部分、总结讲授篇
1、玩索而有得
2、结果很重要，过程更重要
1）小组讨论：沙漠掘金中的“苹果”与“洋葱”
2）三个阶段看沙漠掘金：出发前、行进中和回来后
3、职场如戏 戏如职场
1）从沙漠掘金中的提问环节谈起
2）从“每日”报表谈起
3）从“路线选择”谈起
4）沙盘演练环节就是中层管理工作的缩影
4、中层管理者的现状与挑战
1）现状：工作和生活状态
2）作为中层管理者，你希望的工作状态是什么
3）小组讨论：管理工作中，你面临的最大障碍是什么？
5、三足鼎立 一个核心：针对中高层管理者的“金字塔模型”
1）目标管理
2）计划管理
3）沟通管理
4）资源管理
第四部分、目标管理篇：做正确的事
1、扪心自问：关于目标的自我检视
2、目标与未来：你的选择
3、目标管理那点事儿
1）目标管理的概念与意义
2）目标管理的五大特征
3）中层管理最常见的三种目标类型
4、如何制定一个好目标
1）好目标的四大标准
2）目标制定的三个常用方法（蔬菜法、植物法和甘特图法）
3）目标制定的步骤
4）中层管理中，常见的目标管理误区
5、年度目标制定
6、实战演练：现场目标制定
第五部分、计划管理：正确的做事
1、为何如此辛苦？
2、计划与计划管理之区别
3、计划管理的步骤
1）案例分析
2）现场演练
4、如何有效地将目标转化为计划
1）两个工具
2）现场操作并答疑
5、中层管理者，计划管理常落入哪些坑？
第六部分、沟通管理：说TA能听懂的话，做TA能理解的事
1、说文解字话沟通
1）中层管理者最容易忽略沟通中的什么？
2）现场演练：沟通的四大步骤
3）从沟通的角度解读团队
4）管理者的理想沟通状态
5）沟通本质四象限
2、沟通的分类
1）四种分类方法（讲授、现场演练）
2）沟通中的提问技巧（讲授、现场演练）
3）沟通中的倾听技巧
3、跨部门沟通
1）跨部门沟通最易出现的三种情况
2）产生跨部门沟通的六大障碍
3）产生“部门墙”的七宗罪（案例分析、小组讨论）
4)跨部门沟通的本质是人与人的沟通
4、个体沟通：识别沟通风格 提升沟通效率
1)沟通风格现场测试
2)不同沟通模式的喜好
3)差异化沟通的核心原则：投其爱，行其好
4)不同性格的沟通注意事项
第七部分、资源管理：高效工作模式
1、资源的稀缺性是管理工作中的瓶颈因素
2、过去的72小时……
3、建立资源管理意识
4、合理利用时间
1)四个技巧
2)工具介绍
3)现场练习
5、管理中的基准化/标准化事件如何处理
6、职场中，如何过一天，就如何过一生
第八部分、总结回顾
1、做一个高效快乐的中层管理者
2、这不是一个结束，而是一个开始
【讲师介绍】李老师
专业资质:
中国科学院心理研究所应用心理学人力资源与开发专业
情景沙盘模™认证培训师
北京大学、清华大学、浙江大学等高校总裁班指定授课老师
MTP中层管理系列课程认证培训师
中国百强培训师
完成英国国际心理学管理学院（IPMC）九型人格课程认证学习
知己善用的DISC顾问技术™认证顾问
知己解彼的DISC沟通技术™版权课程认证讲师
结构性思维™版权课国内首批授权认证讲师
4D卓越团队领导力课程™查理亲授认证讲师
英国博赞思维导图管理师认证培训师
《从逻辑到创新思维导图》认证培训师
李老师突破了传统企业管理培训以讲授为主的形式，将众多体验式元素融入到培训课程之中，授课过程中以学员为导向；授课形式多样化，沙盘模拟、情景剧、电影视频、性格音乐、沟通雕塑、觉察游戏等。现场互动性强、课堂气氛活跃，很多参训者评价其培训“风趣幽默、互动灵活；重视技能，突出实效”
培训讲师：
李老师
报名截止：
2021-05-25
培训语言：
中文
报名已截止
