2021.04.06-04.07 百战归来——招聘面试实战技巧
- 课程类别：人力资源
- 课程费用：3600元/人
- 培训时间：2021-04-06 - 2021-04-07
- 培训周期：2天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
人力资源部面试官，各级团队管理人员，专业人才测评师
培训目标：
了解关键人才的意义及重要性
掌握人才甄选的系统化思考方式
熟悉各类评价技术并通过实战体验
解析面试过程中的流程与方法
通过实战技巧提升面试效率和准确度
掌握人才甄选的系统化思考方式
熟悉各类评价技术并通过实战体验
解析面试过程中的流程与方法
通过实战技巧提升面试效率和准确度
培训内容：
日期:2021年04月06日-07日
地点:苏州工业园区苏虹中路225号 星虹国际大厦19楼培训教室
讲师:高老师
【课程目标】
了解关键人才的意义及重要性
掌握人才甄选的系统化思考方式
熟悉各类评价技术并通过实战体验
解析面试过程中的流程与方法
通过实战技巧提升面试效率和准确度
【课程建议对象】
公司招聘负责人、各层级面试官、中高层部门管理人员
【课程特色】
1、深度剖析面试候选人注意力和行为心理，揭密面试成功的秘诀
2、提升你的面试技巧，让你的面试更有效
3、培训师近20年的实践总结，现场亲身示范面试技巧
4、培训师有丰富的咨询经验，可为客户度身定制课程
5、科学的教学设计和友好的教材设计，让学员充分掌握知识点并提升记忆
6、培训后让学员明显看到自己的提升
【课程大纲】
第一部分、核心关键人才管理的意义
1、关键人才的重要性
2、从传统人事管理到人才管理的转变
3、以关键人才管理为核心
4、人才的重要性
5、什么是真正的“关键人才”
6、关键人才的APP标准
7、就业市场的过去、现在和未来
8、人才甄选的意义和挑战
第二部分、关键人才招聘的系统思考
1、关键人才招聘中的常见问题
2、人才甄选系统的概念
3、人才甄选系统的特征
4、人才甄选系统的优势
5、如何构建关键岗位的胜任素质模型
6、关键岗位胜任素质模型的应用
7、招聘之前的准备
8、招聘流程概览
9、用人部门与人力资源部门的配合
第三部分、如何全方位考察关键人才
1、基本条件的测评技术
2、综合能力的测评技术
3、深层次维度的测评技术
第四部分、面试流程指南与提问方法
1、结构化面试的定义
2、面试中的常见误区
3、面试前的准备工作
4、面试流程指南
5、什么是STAR提问法
6、面试问题的精准设计
7、面试问题的评分标准
8、薪酬谈判的技巧
9、面试结束后的综合评议
10、面试后的跟进措施不容忽视
第五部分、提升面试效率的实用技巧
1、面试官应有的职业素养
2、面试官如何营造良好的氛围
3、面试官需要克服的十项心理误区
4、如何高效提问直击重点
5、如何成为善于倾听的沟通高手
6、如何通过非语言特征考察真实性
7、如果做好清晰的面试记录
8、如果做出客观评价
9、如何说服候选人接受Offer
【讲师介绍】高老师
专业资质:
上海财经大学经济管理硕士，上海海洋大学工学学士，心理学
曾任集团公司人力资源总监、企业大学学习与发展总监、客户服务中心与设计服务中心总监、近二十年团队管理与人力资源管理经验
人力资源与社会保障部教育培训中心《人力资源经理》、《人才测评经理》、《绩效薪酬经理》、《企业内训经理》（HRTP）认证课程核心开发人及特邀讲师
国际行动教练协会（WIAC）认证讲师及企业教练、上海大众领导力系列课程特邀讲师
中国妇女发展基金会、复旦大学、南开大学，华东政法、黑马营就业创业导师、上海市就业服务专家团成员
网络科技公司联合创始人兼组织发展总监
中国教育电视台《职来职往》，星尚频道《生活侃侃看》等媒体节目特邀嘉宾
服务企业:
中国电信、中国移动、中国联通、中国铁塔、中国通信服务、中国银行、工商银行、建设银行、交通银行、农业银行、招商银行、中信银行、浦发银行、农村商业银行、中国邮政、邮政储蓄银行、郑州银行、贵州银行、杭州银行、苏州银行、大连银行、中原银行、台州银行、华夏银行、中国金融期货交易所、中银金融、招银金融租赁、海航东银期货、宜信财富、华夏基金、中信建投、银天下、壹钱包、鼎诺光华、中金支付、中国金融认证中心、中睿集团、金鼎集团、成都中小担、OKCoin、平安保险、中国人寿、前海人寿、农银人寿、建信人寿、中宏保险、长城人寿、太平洋保险、中航飞机、东方航空、南方航空、山东航空、四川机场、北汽集团、上海大众、广州本田、东风标致、猎豹汽车、金龙客车、美的集团、联想集团、国家知识产权局专利局、湖南出版集团、昌荣传媒、聚力传媒、国家电网、中国石油、大庆油田、北京自来水集团、首钢集团、华润燃气、合肥天燃气集团、金风科技、粤电集团、贵州电力、中粮集团、保利集团、联投集团、中联重科、中建三局、中铁大桥局、中铁二十四局、四川发展控股、黑龙江建设集团、阳光城、天津城投集团、富力地产、大连港、仲量联行、大悦城、时代广场、招商地产、沣东发展集团、贵阳城南集团、浙江国贸集团、九洲集团、晋陵集团、湖南省交通规划勘察设计院、中民筑友、虹口城发、花王生态工程、现代农业、海昌海洋世界、卓尔文旅、溪湖文旅、蓝汐蓝楹湾酒店、张江高科、自如公司、链家、丽兹行、创比利地产、BOSCH博世、埃克森美孚、资生堂、协和发酵麒麟制药、邯郸制药、艾地盟生物科技、百济神州、一瑞生物、乐普医疗器械、派昂器械、盾安集团、阿里巴巴、腾讯、智联招聘、NTT、大豫网、中国人才热线、易允执、华勤通讯、赢时胜软件、誉航软件、爱琵希软件、微神马、盘古网络、锐之旗、刀锋互娱、冰鸟科技、九洲合纵、新自由通讯、颀中科技、新航集团、电子十所、电科集团15所、电科集团54所、航天科工706所、中国法研、中国家用电器研究院、纵横自动化、陕鼓集团、太阳雨、澳洋顺昌、新代数控、LUCECO、IAC、麦特达因、翔星汽车零部件、柯文实业股份、波司登集团、苏泊尔、三福百货、妙洁家居、佳帮手、菲林格尔木业、汪氏集团、华润怡宝、联恩贸易、众谊金属处理、新东方留学、艾乐教育、贵阳工商职业技术学院、华信设计院、瀚纳士咨询、薪勤咨询、爱康国宾、3HFit、邓白氏、天地华宇、无忧物流、格汇物流、上海商务行政中心、创业家杂志、全国妇联、中国儿童少年基金会、北京注册会计师协会、中民慈善、……
高老师有近二十年企业管理工作经验，先后担任知名集团公司的人力资源总监、企业大学学习与发展总监、客户服务与设计服务中心总监等职务，同时担任管理咨询顾问，人才测评顾问，以及一对一高管教练多年，为各行业标杆企业提供人力资源管理咨询与培训服务，擅长人力资源管理、领导力塑造、职业素养等课程。
地点:苏州工业园区苏虹中路225号 星虹国际大厦19楼培训教室
讲师:高老师
【课程目标】
了解关键人才的意义及重要性
掌握人才甄选的系统化思考方式
熟悉各类评价技术并通过实战体验
解析面试过程中的流程与方法
通过实战技巧提升面试效率和准确度
【课程建议对象】
公司招聘负责人、各层级面试官、中高层部门管理人员
【课程特色】
1、深度剖析面试候选人注意力和行为心理，揭密面试成功的秘诀
2、提升你的面试技巧，让你的面试更有效
3、培训师近20年的实践总结，现场亲身示范面试技巧
4、培训师有丰富的咨询经验，可为客户度身定制课程
5、科学的教学设计和友好的教材设计，让学员充分掌握知识点并提升记忆
6、培训后让学员明显看到自己的提升
【课程大纲】
第一部分、核心关键人才管理的意义
1、关键人才的重要性
2、从传统人事管理到人才管理的转变
3、以关键人才管理为核心
4、人才的重要性
5、什么是真正的“关键人才”
6、关键人才的APP标准
7、就业市场的过去、现在和未来
8、人才甄选的意义和挑战
第二部分、关键人才招聘的系统思考
1、关键人才招聘中的常见问题
2、人才甄选系统的概念
3、人才甄选系统的特征
4、人才甄选系统的优势
5、如何构建关键岗位的胜任素质模型
6、关键岗位胜任素质模型的应用
7、招聘之前的准备
8、招聘流程概览
9、用人部门与人力资源部门的配合
第三部分、如何全方位考察关键人才
1、基本条件的测评技术
2、综合能力的测评技术
3、深层次维度的测评技术
第四部分、面试流程指南与提问方法
1、结构化面试的定义
2、面试中的常见误区
3、面试前的准备工作
4、面试流程指南
5、什么是STAR提问法
6、面试问题的精准设计
7、面试问题的评分标准
8、薪酬谈判的技巧
9、面试结束后的综合评议
10、面试后的跟进措施不容忽视
第五部分、提升面试效率的实用技巧
1、面试官应有的职业素养
2、面试官如何营造良好的氛围
3、面试官需要克服的十项心理误区
4、如何高效提问直击重点
5、如何成为善于倾听的沟通高手
6、如何通过非语言特征考察真实性
7、如果做好清晰的面试记录
8、如果做出客观评价
9、如何说服候选人接受Offer
【讲师介绍】高老师
专业资质:
上海财经大学经济管理硕士，上海海洋大学工学学士，心理学
曾任集团公司人力资源总监、企业大学学习与发展总监、客户服务中心与设计服务中心总监、近二十年团队管理与人力资源管理经验
人力资源与社会保障部教育培训中心《人力资源经理》、《人才测评经理》、《绩效薪酬经理》、《企业内训经理》（HRTP）认证课程核心开发人及特邀讲师
国际行动教练协会（WIAC）认证讲师及企业教练、上海大众领导力系列课程特邀讲师
中国妇女发展基金会、复旦大学、南开大学，华东政法、黑马营就业创业导师、上海市就业服务专家团成员
网络科技公司联合创始人兼组织发展总监
中国教育电视台《职来职往》，星尚频道《生活侃侃看》等媒体节目特邀嘉宾
服务企业:
中国电信、中国移动、中国联通、中国铁塔、中国通信服务、中国银行、工商银行、建设银行、交通银行、农业银行、招商银行、中信银行、浦发银行、农村商业银行、中国邮政、邮政储蓄银行、郑州银行、贵州银行、杭州银行、苏州银行、大连银行、中原银行、台州银行、华夏银行、中国金融期货交易所、中银金融、招银金融租赁、海航东银期货、宜信财富、华夏基金、中信建投、银天下、壹钱包、鼎诺光华、中金支付、中国金融认证中心、中睿集团、金鼎集团、成都中小担、OKCoin、平安保险、中国人寿、前海人寿、农银人寿、建信人寿、中宏保险、长城人寿、太平洋保险、中航飞机、东方航空、南方航空、山东航空、四川机场、北汽集团、上海大众、广州本田、东风标致、猎豹汽车、金龙客车、美的集团、联想集团、国家知识产权局专利局、湖南出版集团、昌荣传媒、聚力传媒、国家电网、中国石油、大庆油田、北京自来水集团、首钢集团、华润燃气、合肥天燃气集团、金风科技、粤电集团、贵州电力、中粮集团、保利集团、联投集团、中联重科、中建三局、中铁大桥局、中铁二十四局、四川发展控股、黑龙江建设集团、阳光城、天津城投集团、富力地产、大连港、仲量联行、大悦城、时代广场、招商地产、沣东发展集团、贵阳城南集团、浙江国贸集团、九洲集团、晋陵集团、湖南省交通规划勘察设计院、中民筑友、虹口城发、花王生态工程、现代农业、海昌海洋世界、卓尔文旅、溪湖文旅、蓝汐蓝楹湾酒店、张江高科、自如公司、链家、丽兹行、创比利地产、BOSCH博世、埃克森美孚、资生堂、协和发酵麒麟制药、邯郸制药、艾地盟生物科技、百济神州、一瑞生物、乐普医疗器械、派昂器械、盾安集团、阿里巴巴、腾讯、智联招聘、NTT、大豫网、中国人才热线、易允执、华勤通讯、赢时胜软件、誉航软件、爱琵希软件、微神马、盘古网络、锐之旗、刀锋互娱、冰鸟科技、九洲合纵、新自由通讯、颀中科技、新航集团、电子十所、电科集团15所、电科集团54所、航天科工706所、中国法研、中国家用电器研究院、纵横自动化、陕鼓集团、太阳雨、澳洋顺昌、新代数控、LUCECO、IAC、麦特达因、翔星汽车零部件、柯文实业股份、波司登集团、苏泊尔、三福百货、妙洁家居、佳帮手、菲林格尔木业、汪氏集团、华润怡宝、联恩贸易、众谊金属处理、新东方留学、艾乐教育、贵阳工商职业技术学院、华信设计院、瀚纳士咨询、薪勤咨询、爱康国宾、3HFit、邓白氏、天地华宇、无忧物流、格汇物流、上海商务行政中心、创业家杂志、全国妇联、中国儿童少年基金会、北京注册会计师协会、中民慈善、……
高老师有近二十年企业管理工作经验，先后担任知名集团公司的人力资源总监、企业大学学习与发展总监、客户服务与设计服务中心总监等职务，同时担任管理咨询顾问，人才测评顾问，以及一对一高管教练多年，为各行业标杆企业提供人力资源管理咨询与培训服务，擅长人力资源管理、领导力塑造、职业素养等课程。
培训讲师：
高老师
报名截止：
2021-04-04
培训语言：
中文
报名已截止
