0427-0428高效项目管理全运作
- 课程类别：领导力提升
- 课程费用：3800元/人（智汇营会员企业可直接抵扣3个课时）
- 培训时间：2021-04-27 - 2021-04-28
- 培训周期：2天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
具有1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员；来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门）参与项目（1年以上项目经验）的项目组成员
培训内容：
一、课程背景
企业中项目越来越多，例如新产品的开发和导入、新工艺改进、新设备引入或设备改造、生产精益、开发新供应商等项目，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则依靠于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队成员的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的关键要素。
二、课程收益
1、清楚地掌握项目管理的理念；
2、加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；了解项目管理的过程，全面掌握项目管理必备的工具和方法，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现；
3、具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。
三、参训人群
1、具有1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员；
2、来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门）参与项目（1年以上项目经验）的项目组成员
四、授课形式
体验式培训风格，突出“实战”特点，注重应用，其中理论讲解30%，案例分析与讨论40%，小组练习实战、互动答疑30%。
五、培训时间
2021年4月27日-4月28日（2天）
六、培训费用
3800元/人（智汇营会员企业可直接抵扣3个课时）
七、咨询电话
周小姐——66605853
八、课纲内容
第一部分 项目管理的理念
课程总体介绍
项目概念
项目管理
第二部分 项目生命周期和管理工作过程
项目启动
项目计划——主计划
项目实施——风险管理
项目实施——有效施行与沟通
项目实施——控制和处理冲突
项目收尾
第三部分 综合案例讨论和行动计划交流
综合案例讨论
行动计划交流
九、讲师介绍
钱老师
资质介绍
毕业于浙江大学，上海交通大学技术MBA，获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP（International Project Management Professional），曾任四年的Cegos（欧洲最大的管理咨询公司）中国专职高级顾问&项目管理讲师。2006年起从事项目管理培训，14年资深培训和咨询经验。
在2006年开展项目管理培训之前，钱老师在制造业及IT行业有十年从业经验，先后在上海电气、上海电信、DVN三家公司任职，每家公司平均任职3-4年。曾担任过项目管理中的各种角色，从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理。所服务过的企业主要是国际知名的大型制造企业和IT信息技术公司，提供培训服务的企业主要是世界500强的欧美外资企业及优秀的国内企业。
项目经历：
在上海电气是担任电机制造部的项目主管，负责制定中型和大型电机定制项目的物料采购及生产计划，跟踪项目进展，协调各部门资源，并通过搭建定制项目计划平台来实现企业的多项目管理。
在上海电信理想集团公司担任系统集成事业部项目兼运营总监期间，全面负责系统集成事业部的项目运营管理，具体包括整个事业部的项目管理、人力资源管理、经营管理、行政管理、ISO质量管理等方面工作。在集团层面，领导实施企业内部信息化系统，在该项目中，先后在SAP项目组和OA项目组中任项目负责人。在SAP项目组中对公司流程做现状描述和未来设计；在OA项目组中对公司项目管理相关业务模块做流程与系统设计，并负责系统的推广和实施。
企业中项目越来越多，例如新产品的开发和导入、新工艺改进、新设备引入或设备改造、生产精益、开发新供应商等项目，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则依靠于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队成员的项目管理水平和项目执行力，则是促进项目可持续成功的关键要素。
二、课程收益
1、清楚地掌握项目管理的理念；
2、加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；了解项目管理的过程，全面掌握项目管理必备的工具和方法，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现；
3、具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。
三、参训人群
1、具有1~3年项目管理经验的项目经理、项目负责人、项目管理专员；
2、来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、行政等部门）参与项目（1年以上项目经验）的项目组成员
四、授课形式
体验式培训风格，突出“实战”特点，注重应用，其中理论讲解30%，案例分析与讨论40%，小组练习实战、互动答疑30%。
五、培训时间
2021年4月27日-4月28日（2天）
六、培训费用
3800元/人（智汇营会员企业可直接抵扣3个课时）
七、咨询电话
周小姐——66605853
八、课纲内容
第一部分 项目管理的理念
课程总体介绍
项目概念
项目管理
第二部分 项目生命周期和管理工作过程
项目启动
项目计划——主计划
项目实施——风险管理
项目实施——有效施行与沟通
项目实施——控制和处理冲突
项目收尾
第三部分 综合案例讨论和行动计划交流
综合案例讨论
行动计划交流
九、讲师介绍
钱老师
资质介绍
毕业于浙江大学，上海交通大学技术MBA，获国际权威的国际项目管理协会颁发的项目管理专家认证IPMP（International Project Management Professional），曾任四年的Cegos（欧洲最大的管理咨询公司）中国专职高级顾问&项目管理讲师。2006年起从事项目管理培训，14年资深培训和咨询经验。
在2006年开展项目管理培训之前，钱老师在制造业及IT行业有十年从业经验，先后在上海电气、上海电信、DVN三家公司任职，每家公司平均任职3-4年。曾担任过项目管理中的各种角色，从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理。所服务过的企业主要是国际知名的大型制造企业和IT信息技术公司，提供培训服务的企业主要是世界500强的欧美外资企业及优秀的国内企业。
项目经历：
在上海电气是担任电机制造部的项目主管，负责制定中型和大型电机定制项目的物料采购及生产计划，跟踪项目进展，协调各部门资源，并通过搭建定制项目计划平台来实现企业的多项目管理。
在上海电信理想集团公司担任系统集成事业部项目兼运营总监期间，全面负责系统集成事业部的项目运营管理，具体包括整个事业部的项目管理、人力资源管理、经营管理、行政管理、ISO质量管理等方面工作。在集团层面，领导实施企业内部信息化系统，在该项目中，先后在SAP项目组和OA项目组中任项目负责人。在SAP项目组中对公司流程做现状描述和未来设计；在OA项目组中对公司项目管理相关业务模块做流程与系统设计，并负责系统的推广和实施。
培训讲师：
钱老师
报名截止：
2021-04-25
培训语言：
中文
报名已截止
