0810-1021圆才2021人力资源核心技能训练营
- 课程类别：职场硬技能
- 课程费用：原价6400元，前30人报名可享受苏州工业园区人力资源协会补贴50%培训补贴，补贴后收费标准为3200元/人。
- 培训时间：2021-08-10 - 2021-10-21
- 培训周期：4天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训内容：
【项目背景】
企业人力资源是当今企业高效稳定发展的动力保障，是企业活力资本运作的前提，是劳资关系和谐稳定的枢纽，更是企业各项工作有序开展的重要支柱。
诸多的繁杂事务让你没有时间学习系统的人力资源知识；
工作上琐碎的细枝末节的事情占用了你的大部分的精力；
虽然从事着人力资源工作，确希望得到专业的人资培训；
……
“人力资源核心技能提升训练营”为你订制HR专属专业课程！
【适合对象】
企业人力资源从业人员
【课程收费及补贴事宜】4天课程，原价6400元/人
前30人报名可享受苏州工业园区人力资源协会补贴50%培训补贴，补贴后收费标准为3200元/人。
【培训安排】4天
模块1 岗位价值评估与薪酬体系设计（2天） 8月10日-11日 张老师
模块2 员工关系应对实务技巧（1天） 9月14日 杨老师
模块3 人才面试技巧全解析（1天） 10月21日 金老师
【培训地点】
苏州工业园区苏虹中路225号 星虹国际大厦19楼 圆才培训教室
【咨询报名】 圆才培训
李亦闲 0512-66605870 liyx@o-hr.cn
【模块详述】
模块一、岗位价值评估与薪酬体系设计
【课程背景】
● 我们在日常的管理过程中经常会遇到如下问题与困惑：
● 到底给员工发多少工资才算合理？
● 为什么给员工加了薪、又发了奖金，他还觉得不公平？
● 刚加完薪，可是员工怎么又很快失去奋斗的激情了呢？
● 为什么优秀人才总是留不住，而没有意愿没有能力没有业绩的人却不走？
● 同一岗位上做了十几年的老员工，工资每年持续加下去吗？
● 销售人员如何激励？到底是目标奖金制还是销售提成制？
● 研发人员的项目积分制到底是怎么回事？项目管理与研发人员如何考核，如何激励？
● 中高层管理干部如何激励，如何兼顾到他们的短期利益与长期利益？
● 股权激励又是如何操作？
● 为什么年终奖金整体比去年增长了15%，但是却有一部分员工与干部愤愤不平打了离职报告？
● 外部引进的新人，打破了公司资薪酬体系，引起了一场风波……
【课程目标】
1、去除繁琐的理论，只讲步骤与方法与工具，直接分享咨询项目成果
2、采用海氏国际评估法——国际最权威、最科学的评估方法进行评估
3、现场对您自己以及您公司的岗位进行分析与评估
4、6个小时之内每个人都完全理解，并且保证回到公司、部门立即落地
【课程纲要】
第一单元岗位价值评估
重点收获
1、案例分析：将军的烦恼
2、岗位价值评估的5大原则
3、岗位价值评估方法的介绍——海氏国际评估法
4、岗位价值评估的步骤
1）成立岗位评估小组（明确工作规则与注意事项）
2）培训评估方法与试评估
3）岗位职责介绍与正式评估（评估过程中常犯的错误解析）
实战演练：生产厂长的岗位价值评估
采购经理的岗位价值评估
销售内勤的岗位价值评估
实战演练：评估一下课程中大家自己编写的岗位的价值
4）总结与分析
5、岗位价值评估结果的应用
1）岗位序列表的建立
2）岗位职位职等图的建立
3）薪点表的建立
第二单元薪酬体系设计
重点收获
1、薪酬的战略本质
1）薪酬策略取决于公司战略
2）企业发展阶段与薪酬策略
3）薪酬的基本构成
4）自助式福利清单设计
案例分享：阿里巴巴、腾讯、海底捞福利体系分享
2、薪酬结构设计的步骤
1）薪酬政策线的绘制
2）确定固定工资中位值和级差
3）确定固定工资的带宽以及红圈、绿圈的处理
4）固定工资与浮动工资的比例
3、不同层级人员薪酬激励机制
1）项目式研发人员薪酬激励机制
2）大客户营销人员薪酬激励机制
3）中高层年薪操作方法
4）股权激励与年终分红方案
讲师介绍——张国量
讲师资质：
清华大学、浙江大学、上海交通大学、四川大学客座教授
苏州市企业管理咨询协会秘书长
曾先后担任全球吸尘器第一名江苏金莱克集团人力资源总监、苏州开元集团（产值118亿）副总裁著有管理畅销书《驾驭力》、《卓越经营模式——企业十倍速增长策略》等；
研究领域：商业模式、战略规划、目标管控、组织运作、流程再造、股权激励、企业文化
授课特点：
真实、实战、超值、趣味
管理游戏、现场模拟演练、小组PK——生动有趣
方案与表单——务实，具有很强的操作性
咨询案例研讨——激烈的脑力激荡与充分的交流与分享
辅导——一听就懂，一学就会
服务客户群：
三星半导体、三星家电、舍弗勒中国、安德鲁电信、西门子、飞利浦等等
模块二、员工关系应对实务技巧
【课程背景】
裁员、罢工、工伤纠纷、开除、劝退、打架斗殴……HR每天都要面对上述突发起来的员工关系突发事件，如何面对？如何处理？怎样规避企业风险？可以双赢解决问吗？有没有通用技巧、套路、工具和思路？能不咨询法务直接HR自己处理吗，法务毕竟不是人力资源部门，他们很难站在人资角度考虑问题……
【课程目标】
1、理清员工关系突发事件的应对意识与思路
2、掌握最基本的员工关系突发事件处理技巧：
谈判沟通技巧
赔偿金测算技巧
情绪与压力疏通技巧
赔偿方案制订技巧
……
【课程纲要】
员工关系的概念
员工关系包含的元素
突发事件的成因
突发事件的处理技巧与方法
谈判
沟通
补偿金
家属的沟通之技
员工关系实际案件汇编与分析
讲师介绍——杨新登
苏州大成律师实务专家级律师讲师，有着20年员工关系领域的实战处理经验，对员工关系案件的仲裁、一审、二审有着丰富实操经验，为诸多外企HR进行一对一订制辅导，无论在律师界，还是HR界都一致获得好评。
落地的干货讲授，是杨老师的授课特点。
模块三、人才面试技巧全解析
【课程背景】
招聘是企业不员工形成雇佣关系的开始，非HR和HR在招聘面试活动中的合作是企业发展的必然选择结果，如何使他们各抒所长，形成团队优化合作的效应，产生 1+1>2 的招聘效力，成为企业招聘成败的关键。但残酷的现实是：目前很多招聘从业者都是半路出家，缺乏系统性培训，与业基础不扎实，实战经验不足，看人经常走眼，影响了企业招聘质量和效率的提高，以及招聘工作者自身职业价值的提升。因此，各类行业和企业都迫切需求具备实战能力、高水平的招聘面试官。
松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘和面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘和面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。
【课程目标】
意识到成功面试对企业的重大意义
区分HR和非HR经理的职责分工
知道人才选用流程和注意事项
设置面试维度和评估标准
了解面试工具的使用步骤
【课程纲要】
第一部分 领导者的人才发展身份
管理管什么 -- 管人与管事
成功面试为企业带来的价值
HR与非HR经理的角色与分工
选人与用人的关系
人才选用的流程和注意事项
第二部分 人才甄选策略和面试技巧
面试前的准备
岗位胜任力与职位描述的关系
简历的筛选（要点和“坑”）
面试的重点（能力还是态度？）
问题的准备（基于岗位胜任力）
面试评估维度和评判标准
有效的面试技巧
结构化面试的步骤与技巧
面试工具箱：BAR和FAB
面试中的提问技巧（开放式、封闭式、引导性、理论性等问题）
面试中的沟通技巧（赞美和倾听）
面试中如何识别“真相”（肢体语言和细节管理）
第三部分 新人入职后的试用期管理
新人计划的制定与实施
试用期评估（评估要点、维度）
分阶段考核（考核标准、频率）
讲师介绍——金朱珺
讲师资质：
17年企业HR管理经验
国家人力资源管理师
高级心理咨询师
ITS经验萃取学院副院长
英国在华国际培训师协会（BITAC）认证讲师
美国PDP行为风格认证讲师
授课特点：
最大特色是利用体验式的学习形式，调动成人学习的主动性，从始至终将学习的知识点贯穿在良好设计的互动式教学中，让学员变成培训的主体，在潜移默化中指引学员步步学会理解和应用培训的知识或技能。
获得较多的反馈是“案例贴合客户的场景、深入浅出、演练到位、干货满满…”。
企业人力资源是当今企业高效稳定发展的动力保障，是企业活力资本运作的前提，是劳资关系和谐稳定的枢纽，更是企业各项工作有序开展的重要支柱。
诸多的繁杂事务让你没有时间学习系统的人力资源知识；
工作上琐碎的细枝末节的事情占用了你的大部分的精力；
虽然从事着人力资源工作，确希望得到专业的人资培训；
……
“人力资源核心技能提升训练营”为你订制HR专属专业课程！
【适合对象】
企业人力资源从业人员
【课程收费及补贴事宜】4天课程，原价6400元/人
前30人报名可享受苏州工业园区人力资源协会补贴50%培训补贴，补贴后收费标准为3200元/人。
【培训安排】4天
模块1 岗位价值评估与薪酬体系设计（2天） 8月10日-11日 张老师
模块2 员工关系应对实务技巧（1天） 9月14日 杨老师
模块3 人才面试技巧全解析（1天） 10月21日 金老师
【培训地点】
苏州工业园区苏虹中路225号 星虹国际大厦19楼 圆才培训教室
【咨询报名】 圆才培训
李亦闲 0512-66605870 liyx@o-hr.cn
【模块详述】
模块一、岗位价值评估与薪酬体系设计
【课程背景】
● 我们在日常的管理过程中经常会遇到如下问题与困惑：
● 到底给员工发多少工资才算合理？
● 为什么给员工加了薪、又发了奖金，他还觉得不公平？
● 刚加完薪，可是员工怎么又很快失去奋斗的激情了呢？
● 为什么优秀人才总是留不住，而没有意愿没有能力没有业绩的人却不走？
● 同一岗位上做了十几年的老员工，工资每年持续加下去吗？
● 销售人员如何激励？到底是目标奖金制还是销售提成制？
● 研发人员的项目积分制到底是怎么回事？项目管理与研发人员如何考核，如何激励？
● 中高层管理干部如何激励，如何兼顾到他们的短期利益与长期利益？
● 股权激励又是如何操作？
● 为什么年终奖金整体比去年增长了15%，但是却有一部分员工与干部愤愤不平打了离职报告？
● 外部引进的新人，打破了公司资薪酬体系，引起了一场风波……
【课程目标】
1、去除繁琐的理论，只讲步骤与方法与工具，直接分享咨询项目成果
2、采用海氏国际评估法——国际最权威、最科学的评估方法进行评估
3、现场对您自己以及您公司的岗位进行分析与评估
4、6个小时之内每个人都完全理解，并且保证回到公司、部门立即落地
【课程纲要】
第一单元岗位价值评估
重点收获
1、案例分析：将军的烦恼
2、岗位价值评估的5大原则
3、岗位价值评估方法的介绍——海氏国际评估法
4、岗位价值评估的步骤
1）成立岗位评估小组（明确工作规则与注意事项）
2）培训评估方法与试评估
3）岗位职责介绍与正式评估（评估过程中常犯的错误解析）
实战演练：生产厂长的岗位价值评估
采购经理的岗位价值评估
销售内勤的岗位价值评估
实战演练：评估一下课程中大家自己编写的岗位的价值
4）总结与分析
5、岗位价值评估结果的应用
1）岗位序列表的建立
2）岗位职位职等图的建立
3）薪点表的建立
第二单元薪酬体系设计
重点收获
1、薪酬的战略本质
1）薪酬策略取决于公司战略
2）企业发展阶段与薪酬策略
3）薪酬的基本构成
4）自助式福利清单设计
案例分享：阿里巴巴、腾讯、海底捞福利体系分享
2、薪酬结构设计的步骤
1）薪酬政策线的绘制
2）确定固定工资中位值和级差
3）确定固定工资的带宽以及红圈、绿圈的处理
4）固定工资与浮动工资的比例
3、不同层级人员薪酬激励机制
1）项目式研发人员薪酬激励机制
2）大客户营销人员薪酬激励机制
3）中高层年薪操作方法
4）股权激励与年终分红方案
讲师介绍——张国量
讲师资质：
清华大学、浙江大学、上海交通大学、四川大学客座教授
苏州市企业管理咨询协会秘书长
曾先后担任全球吸尘器第一名江苏金莱克集团人力资源总监、苏州开元集团（产值118亿）副总裁著有管理畅销书《驾驭力》、《卓越经营模式——企业十倍速增长策略》等；
研究领域：商业模式、战略规划、目标管控、组织运作、流程再造、股权激励、企业文化
授课特点：
真实、实战、超值、趣味
管理游戏、现场模拟演练、小组PK——生动有趣
方案与表单——务实，具有很强的操作性
咨询案例研讨——激烈的脑力激荡与充分的交流与分享
辅导——一听就懂，一学就会
服务客户群：
三星半导体、三星家电、舍弗勒中国、安德鲁电信、西门子、飞利浦等等
模块二、员工关系应对实务技巧
【课程背景】
裁员、罢工、工伤纠纷、开除、劝退、打架斗殴……HR每天都要面对上述突发起来的员工关系突发事件，如何面对？如何处理？怎样规避企业风险？可以双赢解决问吗？有没有通用技巧、套路、工具和思路？能不咨询法务直接HR自己处理吗，法务毕竟不是人力资源部门，他们很难站在人资角度考虑问题……
【课程目标】
1、理清员工关系突发事件的应对意识与思路
2、掌握最基本的员工关系突发事件处理技巧：
谈判沟通技巧
赔偿金测算技巧
情绪与压力疏通技巧
赔偿方案制订技巧
……
【课程纲要】
员工关系的概念
员工关系包含的元素
突发事件的成因
突发事件的处理技巧与方法
谈判
沟通
补偿金
家属的沟通之技
员工关系实际案件汇编与分析
讲师介绍——杨新登
苏州大成律师实务专家级律师讲师，有着20年员工关系领域的实战处理经验，对员工关系案件的仲裁、一审、二审有着丰富实操经验，为诸多外企HR进行一对一订制辅导，无论在律师界，还是HR界都一致获得好评。
落地的干货讲授，是杨老师的授课特点。
模块三、人才面试技巧全解析
【课程背景】
招聘是企业不员工形成雇佣关系的开始，非HR和HR在招聘面试活动中的合作是企业发展的必然选择结果，如何使他们各抒所长，形成团队优化合作的效应，产生 1+1>2 的招聘效力，成为企业招聘成败的关键。但残酷的现实是：目前很多招聘从业者都是半路出家，缺乏系统性培训，与业基础不扎实，实战经验不足，看人经常走眼，影响了企业招聘质量和效率的提高，以及招聘工作者自身职业价值的提升。因此，各类行业和企业都迫切需求具备实战能力、高水平的招聘面试官。
松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘和面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握招聘和面试技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。
【课程目标】
意识到成功面试对企业的重大意义
区分HR和非HR经理的职责分工
知道人才选用流程和注意事项
设置面试维度和评估标准
了解面试工具的使用步骤
【课程纲要】
第一部分 领导者的人才发展身份
管理管什么 -- 管人与管事
成功面试为企业带来的价值
HR与非HR经理的角色与分工
选人与用人的关系
人才选用的流程和注意事项
第二部分 人才甄选策略和面试技巧
面试前的准备
岗位胜任力与职位描述的关系
简历的筛选（要点和“坑”）
面试的重点（能力还是态度？）
问题的准备（基于岗位胜任力）
面试评估维度和评判标准
有效的面试技巧
结构化面试的步骤与技巧
面试工具箱：BAR和FAB
面试中的提问技巧（开放式、封闭式、引导性、理论性等问题）
面试中的沟通技巧（赞美和倾听）
面试中如何识别“真相”（肢体语言和细节管理）
第三部分 新人入职后的试用期管理
新人计划的制定与实施
试用期评估（评估要点、维度）
分阶段考核（考核标准、频率）
讲师介绍——金朱珺
讲师资质：
17年企业HR管理经验
国家人力资源管理师
高级心理咨询师
ITS经验萃取学院副院长
英国在华国际培训师协会（BITAC）认证讲师
美国PDP行为风格认证讲师
授课特点：
最大特色是利用体验式的学习形式，调动成人学习的主动性，从始至终将学习的知识点贯穿在良好设计的互动式教学中，让学员变成培训的主体，在潜移默化中指引学员步步学会理解和应用培训的知识或技能。
获得较多的反馈是“案例贴合客户的场景、深入浅出、演练到位、干货满满…”。
培训讲师：
张老师
报名截止：
2021-08-08
培训语言：
中文
报名已截止
