2022.04.12-04.13工作指导——JI (Job Instrution)
- 课程类别：生产管理
- 课程费用：4000元/人
- 培训时间：2022-04-12 - 2022-04-13
- 培训周期：2天
- 培训地区：苏州工业园区
培训地点：
苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
培训对象：
企业各部门基层管理者（经理、主管、班组长），工程师，技术员，教练员，见习管理者。
培训目标：
1） 获得培训的一致性和过程的稳定性；
2） 学会如何正确地、安全地、有效地迅速地培养员工；
3） 学会如何制作训练预定表；
4） 学习如何进行作业分解----标准化作业的基础；
5） 降低培训周期，减少不良和返工，减少事故；
6） 掌握一种系统化的指导方法，并掌握在现场如何实际实施运用；
7） 深刻领会“员工没有掌握，是指导者没教好”的理念
2） 学会如何正确地、安全地、有效地迅速地培养员工；
3） 学会如何制作训练预定表；
4） 学习如何进行作业分解----标准化作业的基础；
5） 降低培训周期，减少不良和返工，减少事故；
6） 掌握一种系统化的指导方法，并掌握在现场如何实际实施运用；
7） 深刻领会“员工没有掌握，是指导者没教好”的理念
培训内容：
时间:2022年04月12日-04月13日（09:30-12:00，13:00-16:30）
地点：苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
讲师：颜老师
【课程大纲
第一天
9:00-10:30
经营者代表致辞
训练指导员与学员自我介绍
TWI沿革简介及课程介绍
一线主管的含义
生产与问题
一线主管必备的5个条件
训练的必要性
不完善的指导方法示范
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
正确的指导方法示范
4阶段法的确立
卡片分发与说明
12:00-13:00 午餐
13:00-15:00
志愿者演练1
对志愿演练1的点评
工作分解的导入
打灯头结的工作分解
志愿者演练的工作分解
主要步骤及要点的说明
15:00-15:15 休息
15:15-16:15
水阀装配的工作分解
工作分解的摘要
2个准备事项与演练的说明
训练预定表的制定方法
训练预定表的练习
16:15-16:30 休息
16:30-17:00
实习指导方法的说明
案例准备要求
第一天摘要 第二天
9:00-10:00
第一天内容复习
训练预定表的发表
计划的拟订与实施
多能工的培养
作业分解点评
10:00-10:15 休息
10:15-12:00
学员指导方法的演练(3人)
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30
学员指导方法的演练（3人）
14:30-14:45 休息
14:45-15:45
学员指导方法的演练（3人）
15:45-16:00 休息
16:00-17:00
学员指导方法的演练反馈
特殊指导方法
学员感想
行动方案讨论
总结（怎样开展和推动TWI）
关于TWI
TWI，Training Within Industry，精益生产的基础，企业实现持续改善文化的秘诀。TWI是针对一线主管技能提升的训练。TWI一线主管技能训练起源于20世纪20年代的英国，二战期间被美国军方采用，1950年TWI首次登陆日本，率先在丰田，日产，东芝，三菱等企业全面展开。1955年起日本政府指定由日本产业训练协会（简称日产训）负责推动，将TWI作为现场管理者必修的课程。
至今在日本已有超过1200万名现场管理者接受了TWI培训。如今，不仅在日本，TWI已经成为欧、美、韩、台等各国及地区公认的一线主管有效的技能训练课程。
TWI 四大模块
1.工作指导JI-- 指导的技能 (Job Instruction)
2.工作关系JR--待人的技能 (Job Relations)
3.工作关系JM--改善的技能 (Job Methods)
4.工作安全JS--安全作业的技能（Job Safety）
为什么企业需要TWI培训？
在任何一家公司的管理架构中，一线主管都是处于兵头将尾这样一个位置。这些基层的管理者，他们最熟悉工厂现场，他们最熟悉现场的员工，他们最熟悉现场的设备，他们也最了解工厂的现行的产品和工艺。在工厂的高层做出了正确决策以后，如何使这些决策能够真正落地，真正提升现场的生产力，提升企业的竞争力，其中有一个很重要的因素，就是这些一线主管要能够真正起到作用。那么，如何让这些一线主管承担起提升生产力的职责呢？一方面，我们说，要让他们有一个观念的转变，那么还有一个方面就是要提升一线主管发现和解决问题的能力，TWI培训体系，则正好是迎合我们企业的这一需求。TWI培训体系发展到今天，已经形成了完善的四个模块，每个模块都会帮助我们的一线主管实现一项技能的提升。TWI这样一个培训体系能够使我们的一线主管自身管理技能得到提升，能使这些主管带出一个强有力且有凝聚力的团队，能使我们的现场快速形成一种持续改善的文化，能为现场的员工营造一个更加安全的作业环境。
丰田公司从20世纪50年代引进TWI培训体系以来，距今已经60多年了，现如今，他们仍然在原汁原味的使用着，仍然做为公司人才培养的一个重要体系。从某种意义上讲，丰田之所以能成为世界制造业的标兵，是和TWI有着不可分割的关系的。
TWI 课程特点
成熟：针对一线主管培训的基础课程，高度定型化、标准化。
实用：把现场的问题和素材带入教室。通过实际操作进行训练，实践性强。
速效：比起知识更强调技能，比起“应知”，更重视“应会”，学后立即运用，可立竿见影。
简单：讲义通俗易懂，把管理技能归结为一张“4阶段法”的卡片，现场易于执行！
TWI对工作现场的效果
1. JI，为了能正确的使用4阶段法需掌握并能运用作业分解来解决指导中的不足与错误，能使自己在今后的指导工作时形成标准和规范是JI的关键之最。正确的指导能让部属迅速领悟工作，不出差错的进行标准作业。JI方法能在短时间内对你现场的不良，返工，设备故障，工具损坏等，具有立竿见影之功效。
2. JM，对搬运，机械，手工作业中的浪费通过IE－ECRS手法及JM特有的5W/1H的自问方法来发现问题，解决问题。达到有效地利用现有的材料，机械，劳力，消除浪费降低成本之目的 。
3. JR，对一线主管因预防和处理人与人之间的问题不当而造成团队涣散，员工工作态度不佳，员工流失率增多的现状能起到积极有效的帮助，通过待人的技能的运用能使一线主管增大威信及凝聚力，达到让部属积极的配合你工作的目的。
4. JS，这是所有工厂企业进行生产的大前提。它要求一线主管平时要善于观察和发现隐患，以提前考虑对策，采取措施，切断可能引发事故和灾害的连锁，达到现场安全事故降低和减少的效果
【讲师简介】
颜文超，高级咨询师；中外TWI-MTP推进研究会副理事长；中外TWI-MTP推进研究会TWI-JI/JR/JM认定师资认证高级讲师；中外TWI-MTP推进研究会认定MTP-TTT(6单元)高级讲师；日产训MTP-TTT(14单元）中国培训讲师团成员；日本产业训练协会（JITA）认证TW-JI/JR/JM/JS讲师，日本产业训练协会（JITA）认证MTP讲师。比较擅长于企业中高层、基层管理人员技能提升的培训。
颜老师在2008年就通过了日本产业训练协会（JITA）JI/JR/JM三个模块的认证，是中国最早接受认证的TWI讲师之一，2011年又通过了日本产业训练协会（JITA）JS模块的认证，并在2015年再次通过了日本产业训练协会（JITA）MTP模块的认证。是目前为数不多的TWI四个模块和MTP都经认证的讲师。
颜老师有着12年以上丰富的现场管理经验，从企业的班组长做起，历任维修班长、车间设备主任、车间主任、研发部经理、持续改善经理、副总经理等职务，熟悉工厂的全面管理，精通精益生产系列的各项工具的运用推广。2008-2010年期间，做为一家知名外企的持续改善经理，成功带领企业的持续改善团队，完成了精益提升项目，获得了圆满成功。从2010年起，颜先生开始进入了培训、咨询领域，从事精益生产系列的培训、咨询。目前颜老师已给500多家企业进行过TWI/MTP/精益生产等相关课程的培训，并屡次获得客户的好评。
熟悉企业现场管理，以及在企业从事生产管理期间扎实的精益生产的实践经验，使得颜老师的培训和咨询非常接地气，不仅会教给企业的中高层、基层管理人员要做什么？而且会教给他们具体应该怎样做？以及为什么要这样做？可以实现具体的落地，真正做到使企业的管理人员解决各类问题的技能的提升。
部分客户名录
汽车相关行业：
湖北法雷奥车灯有限公司
法雷奥汽车内部控制（深圳）有限公司
广州本田汽车有限公司
采埃孚传动技术（杭州）有限公司
采埃孚伦福德汽车系统（沈阳）有限公司
延锋伟世通汽车饰件系统有限公司
上海采埃孚变速器有限公司
武汉佛吉亚通达排气系统有限公司
住友电工集团
武汉博泽汽车部件有限公司
约斯特(武汉)汽车部件有限公司
马勒发动机零部件（重庆）有限公司
武汉邦迪管路系统有限公司
武汉协和齿环有限公司
东风德纳车桥有限公司
喷达汽车精密部件（上海）有限公司
佛吉亚日发（襄阳）汽车座椅有限公司
佛吉亚排气控制技术（重庆）有限公司
佛吉亚（青岛）排气系统有限公司
德芬根（鹤壁）汽车零部件有限公司
上海交运汽车动力系统有限公司
上汽制动有限公司
北汽镇江有限公司
银峰铸造（芜湖）有限公司
华翔集团股份有限公司
海斯坦普汽车组件（昆山）有限公司
康明斯滤清系统（上海）有限公司
大陆马牌轮胎（合肥）有限公司
克恩-里伯斯（太仓）有限公司
广州凌云新锐汽车零部件有限公司
格拉默车辆内饰（上海）有限公司
武汉丸顺汽车配件有限公司
广汽集团乘用车有限公司
霍尼韦尔涡轮增压技术（武汉）有限公司
伟巴斯特（武汉）有限公司、
伟巴斯特（重庆）有限公司
武汉天河汽车零部件有限公司
武汉金丰汽配有限公司
辉门摩擦产品有限公司
武汉爱机汽车配件有限公司
上海特强紧固件有限公司
重庆德隆盛实业有限公司
孝感矢崎汽车部件有限公司
武汉斯坦雷电气有限公司
湖北三环锻造有限公司
湖北航嘉麦格纳座椅系统有限公司
武汉东风科尔模具标准件有限公司
化工化妆品行业：
路博润特种化工(上海)有限公司
宁波万华聚氨酯有限公司
先尼科化工(上海)有限公司
庄信万丰（上海）化工有限公司
玫琳凯(中国)化妆品有限公司
奇华顿香精香料公司
好来化工（中山）有限公司
电子电气行业：
施耐德(苏州)变频器有限公司
维信电子（苏州）有限公司
福克埃尔莫（廊坊）电气有限公司
上海电气阿尔斯通（武汉）变压器有限公司
代傲电子控制（南京）有限公司
安德鲁电信器材（中国）有限公司
ABB新会低压开关有限公司
安费诺（上海）有限公司
福克埃尔莫(廊坊)电气有限公司
英飞凌科技（无锡）有限公司
代傲同步技术制造（无锡）有限公司
东莞瑞升电子有限公司
湖北泰晶电子科技股份有限公司
深圳伟嘉家电有限公司
珠海美固电子有限公司
公牛集团有限公司
深圳市景旺电子股份有限公司
福建福强精密印制线路板有限公司
深圳市合正汽车电子有限公司
江西航盛电子科技有限公司
惠州奥华电子有限公司
欧姆龙自动化(中国)有限公司
厦门TDK有限公司
迈锐恩精密元器件深圳有限公司
德尔福电子（苏州）有限公司
武汉名幸电子有限公司
超威半导体技术（中国）有限公司
宁波维科电池有限公司
特变电工（德阳）电缆股份有限公司
浙江万马高分子材料有限公司
梯梯电子集成制造服务(苏州)有限公司
医疗器械行业：
深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司
辛迪思（苏州）医疗器械有限公司
史塞克(苏州)医疗技术有限公司
生物医药食品行业：
洽洽食品股份有限公司
箭牌糖果（中国）有限公司
青岛华仁药业股份有限公司
上海英骏生物科技有限公司
巴斯夫（沈阳）维生素有限公司
福建圣农发展有限公司
山东伟龙食品有限公司
烟草行业：
上海卷烟厂
阜阳卷烟厂
芜湖卷烟厂
柳州卷烟厂
重工、机械设备、工具行业：
博能特（福州）工业有限公司
IMC国际金属切削（大连）有限公司
山特维克工具制造（廊坊）有限公司
洛德机械（上海）有限公司
三一重工股份有限公司
普思信（杭州）机械部件有限公司
四机赛瓦石油钻采设备有限公司
苏州苏尔寿泵业有限公司
英格索兰（桂林）工具有限公司
小森机械（南通）有限公司
武汉烽火集团
武汉锅炉集团有限公司
江苏昌力科技发展有限公司
泸州发展机械有限公司
纺织行业：
盖尔太平洋特种纺织品（宁波）有限公司
瑞泰遮阳制品（台州）有限公司
鹤山北丰家用纺织品有限公司
钢铁行业：
宝钢集团有限公司
张家港浦项不锈钢有限公司
其它：
爱生雅（南京）包装有限公司
苏州天山新材料技术有限公司
加利派包装制品(上海)有限公司
威卡自动化仪表(苏州)有限公司
扬州市高露洁三笑有限公司
威卢克斯（中国）有限公司
京东商城北京公司
成都成钢梅塞尔气体产品有限公司
艾尔姆风能叶片制品有限公司
康宁(上海)光纤有限公司
艾默生过程控制流量技术（南京）公司
西格里特种石墨(上海)有限公司
凯奥宝骊（江苏）叉车有限公司
杜肯（武汉）绝热材料有限公司
福荣玻璃制品（上海）有限公司
康迪泰克（中国）橡塑技术有限公司
襄阳骆驼电池
采埃孚（天津）风电有限公司
远景新能源（江苏）有限公司
旗滨集团
爱科(常州)农业机械有限公司
广东肇庆爱龙威机电有限公司
丰江电池有限公司
宇视科技有限公司
阳光保险集团
爱发科真空技术（沈阳）有限公司
杭州三花微通道换热器有限公司
派克汉尼汾流体传动产品(上海)有限公司
广州绩能复合材料制品有限公司
地点：苏州工业园区苏虹中路225号星虹国际大厦19楼培训教室
讲师：颜老师
【课程大纲
第一天
9:00-10:30
经营者代表致辞
训练指导员与学员自我介绍
TWI沿革简介及课程介绍
一线主管的含义
生产与问题
一线主管必备的5个条件
训练的必要性
不完善的指导方法示范
10:30-10:45 休息
10:45-12:00
正确的指导方法示范
4阶段法的确立
卡片分发与说明
12:00-13:00 午餐
13:00-15:00
志愿者演练1
对志愿演练1的点评
工作分解的导入
打灯头结的工作分解
志愿者演练的工作分解
主要步骤及要点的说明
15:00-15:15 休息
15:15-16:15
水阀装配的工作分解
工作分解的摘要
2个准备事项与演练的说明
训练预定表的制定方法
训练预定表的练习
16:15-16:30 休息
16:30-17:00
实习指导方法的说明
案例准备要求
第一天摘要 第二天
9:00-10:00
第一天内容复习
训练预定表的发表
计划的拟订与实施
多能工的培养
作业分解点评
10:00-10:15 休息
10:15-12:00
学员指导方法的演练(3人)
12:00-13:00 午餐
13:00-14:30
学员指导方法的演练（3人）
14:30-14:45 休息
14:45-15:45
学员指导方法的演练（3人）
15:45-16:00 休息
16:00-17:00
学员指导方法的演练反馈
特殊指导方法
学员感想
行动方案讨论
总结（怎样开展和推动TWI）
关于TWI
TWI，Training Within Industry，精益生产的基础，企业实现持续改善文化的秘诀。TWI是针对一线主管技能提升的训练。TWI一线主管技能训练起源于20世纪20年代的英国，二战期间被美国军方采用，1950年TWI首次登陆日本，率先在丰田，日产，东芝，三菱等企业全面展开。1955年起日本政府指定由日本产业训练协会（简称日产训）负责推动，将TWI作为现场管理者必修的课程。
至今在日本已有超过1200万名现场管理者接受了TWI培训。如今，不仅在日本，TWI已经成为欧、美、韩、台等各国及地区公认的一线主管有效的技能训练课程。
TWI 四大模块
1.工作指导JI-- 指导的技能 (Job Instruction)
2.工作关系JR--待人的技能 (Job Relations)
3.工作关系JM--改善的技能 (Job Methods)
4.工作安全JS--安全作业的技能（Job Safety）
为什么企业需要TWI培训？
在任何一家公司的管理架构中，一线主管都是处于兵头将尾这样一个位置。这些基层的管理者，他们最熟悉工厂现场，他们最熟悉现场的员工，他们最熟悉现场的设备，他们也最了解工厂的现行的产品和工艺。在工厂的高层做出了正确决策以后，如何使这些决策能够真正落地，真正提升现场的生产力，提升企业的竞争力，其中有一个很重要的因素，就是这些一线主管要能够真正起到作用。那么，如何让这些一线主管承担起提升生产力的职责呢？一方面，我们说，要让他们有一个观念的转变，那么还有一个方面就是要提升一线主管发现和解决问题的能力，TWI培训体系，则正好是迎合我们企业的这一需求。TWI培训体系发展到今天，已经形成了完善的四个模块，每个模块都会帮助我们的一线主管实现一项技能的提升。TWI这样一个培训体系能够使我们的一线主管自身管理技能得到提升，能使这些主管带出一个强有力且有凝聚力的团队，能使我们的现场快速形成一种持续改善的文化，能为现场的员工营造一个更加安全的作业环境。
丰田公司从20世纪50年代引进TWI培训体系以来，距今已经60多年了，现如今，他们仍然在原汁原味的使用着，仍然做为公司人才培养的一个重要体系。从某种意义上讲，丰田之所以能成为世界制造业的标兵，是和TWI有着不可分割的关系的。
TWI 课程特点
成熟：针对一线主管培训的基础课程，高度定型化、标准化。
实用：把现场的问题和素材带入教室。通过实际操作进行训练，实践性强。
速效：比起知识更强调技能，比起“应知”，更重视“应会”，学后立即运用，可立竿见影。
简单：讲义通俗易懂，把管理技能归结为一张“4阶段法”的卡片，现场易于执行！
TWI对工作现场的效果
1. JI，为了能正确的使用4阶段法需掌握并能运用作业分解来解决指导中的不足与错误，能使自己在今后的指导工作时形成标准和规范是JI的关键之最。正确的指导能让部属迅速领悟工作，不出差错的进行标准作业。JI方法能在短时间内对你现场的不良，返工，设备故障，工具损坏等，具有立竿见影之功效。
2. JM，对搬运，机械，手工作业中的浪费通过IE－ECRS手法及JM特有的5W/1H的自问方法来发现问题，解决问题。达到有效地利用现有的材料，机械，劳力，消除浪费降低成本之目的 。
3. JR，对一线主管因预防和处理人与人之间的问题不当而造成团队涣散，员工工作态度不佳，员工流失率增多的现状能起到积极有效的帮助，通过待人的技能的运用能使一线主管增大威信及凝聚力，达到让部属积极的配合你工作的目的。
4. JS，这是所有工厂企业进行生产的大前提。它要求一线主管平时要善于观察和发现隐患，以提前考虑对策，采取措施，切断可能引发事故和灾害的连锁，达到现场安全事故降低和减少的效果
【讲师简介】
颜文超，高级咨询师；中外TWI-MTP推进研究会副理事长；中外TWI-MTP推进研究会TWI-JI/JR/JM认定师资认证高级讲师；中外TWI-MTP推进研究会认定MTP-TTT(6单元)高级讲师；日产训MTP-TTT(14单元）中国培训讲师团成员；日本产业训练协会（JITA）认证TW-JI/JR/JM/JS讲师，日本产业训练协会（JITA）认证MTP讲师。比较擅长于企业中高层、基层管理人员技能提升的培训。
颜老师在2008年就通过了日本产业训练协会（JITA）JI/JR/JM三个模块的认证，是中国最早接受认证的TWI讲师之一，2011年又通过了日本产业训练协会（JITA）JS模块的认证，并在2015年再次通过了日本产业训练协会（JITA）MTP模块的认证。是目前为数不多的TWI四个模块和MTP都经认证的讲师。
颜老师有着12年以上丰富的现场管理经验，从企业的班组长做起，历任维修班长、车间设备主任、车间主任、研发部经理、持续改善经理、副总经理等职务，熟悉工厂的全面管理，精通精益生产系列的各项工具的运用推广。2008-2010年期间，做为一家知名外企的持续改善经理，成功带领企业的持续改善团队，完成了精益提升项目，获得了圆满成功。从2010年起，颜先生开始进入了培训、咨询领域，从事精益生产系列的培训、咨询。目前颜老师已给500多家企业进行过TWI/MTP/精益生产等相关课程的培训，并屡次获得客户的好评。
熟悉企业现场管理，以及在企业从事生产管理期间扎实的精益生产的实践经验，使得颜老师的培训和咨询非常接地气，不仅会教给企业的中高层、基层管理人员要做什么？而且会教给他们具体应该怎样做？以及为什么要这样做？可以实现具体的落地，真正做到使企业的管理人员解决各类问题的技能的提升。
部分客户名录
汽车相关行业：
湖北法雷奥车灯有限公司
法雷奥汽车内部控制（深圳）有限公司
广州本田汽车有限公司
采埃孚传动技术（杭州）有限公司
采埃孚伦福德汽车系统（沈阳）有限公司
延锋伟世通汽车饰件系统有限公司
上海采埃孚变速器有限公司
武汉佛吉亚通达排气系统有限公司
住友电工集团
武汉博泽汽车部件有限公司
约斯特(武汉)汽车部件有限公司
马勒发动机零部件（重庆）有限公司
武汉邦迪管路系统有限公司
武汉协和齿环有限公司
东风德纳车桥有限公司
喷达汽车精密部件（上海）有限公司
佛吉亚日发（襄阳）汽车座椅有限公司
佛吉亚排气控制技术（重庆）有限公司
佛吉亚（青岛）排气系统有限公司
德芬根（鹤壁）汽车零部件有限公司
上海交运汽车动力系统有限公司
上汽制动有限公司
北汽镇江有限公司
银峰铸造（芜湖）有限公司
华翔集团股份有限公司
海斯坦普汽车组件（昆山）有限公司
康明斯滤清系统（上海）有限公司
大陆马牌轮胎（合肥）有限公司
克恩-里伯斯（太仓）有限公司
广州凌云新锐汽车零部件有限公司
格拉默车辆内饰（上海）有限公司
武汉丸顺汽车配件有限公司
广汽集团乘用车有限公司
霍尼韦尔涡轮增压技术（武汉）有限公司
伟巴斯特（武汉）有限公司、
伟巴斯特（重庆）有限公司
武汉天河汽车零部件有限公司
武汉金丰汽配有限公司
辉门摩擦产品有限公司
武汉爱机汽车配件有限公司
上海特强紧固件有限公司
重庆德隆盛实业有限公司
孝感矢崎汽车部件有限公司
武汉斯坦雷电气有限公司
湖北三环锻造有限公司
湖北航嘉麦格纳座椅系统有限公司
武汉东风科尔模具标准件有限公司
化工化妆品行业：
路博润特种化工(上海)有限公司
宁波万华聚氨酯有限公司
先尼科化工(上海)有限公司
庄信万丰（上海）化工有限公司
玫琳凯(中国)化妆品有限公司
奇华顿香精香料公司
好来化工（中山）有限公司
电子电气行业：
施耐德(苏州)变频器有限公司
维信电子（苏州）有限公司
福克埃尔莫（廊坊）电气有限公司
上海电气阿尔斯通（武汉）变压器有限公司
代傲电子控制（南京）有限公司
安德鲁电信器材（中国）有限公司
ABB新会低压开关有限公司
安费诺（上海）有限公司
福克埃尔莫(廊坊)电气有限公司
英飞凌科技（无锡）有限公司
代傲同步技术制造（无锡）有限公司
东莞瑞升电子有限公司
湖北泰晶电子科技股份有限公司
深圳伟嘉家电有限公司
珠海美固电子有限公司
公牛集团有限公司
深圳市景旺电子股份有限公司
福建福强精密印制线路板有限公司
深圳市合正汽车电子有限公司
江西航盛电子科技有限公司
惠州奥华电子有限公司
欧姆龙自动化(中国)有限公司
厦门TDK有限公司
迈锐恩精密元器件深圳有限公司
德尔福电子（苏州）有限公司
武汉名幸电子有限公司
超威半导体技术（中国）有限公司
宁波维科电池有限公司
特变电工（德阳）电缆股份有限公司
浙江万马高分子材料有限公司
梯梯电子集成制造服务(苏州)有限公司
医疗器械行业：
深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司
辛迪思（苏州）医疗器械有限公司
史塞克(苏州)医疗技术有限公司
生物医药食品行业：
洽洽食品股份有限公司
箭牌糖果（中国）有限公司
青岛华仁药业股份有限公司
上海英骏生物科技有限公司
巴斯夫（沈阳）维生素有限公司
福建圣农发展有限公司
山东伟龙食品有限公司
烟草行业：
上海卷烟厂
阜阳卷烟厂
芜湖卷烟厂
柳州卷烟厂
重工、机械设备、工具行业：
博能特（福州）工业有限公司
IMC国际金属切削（大连）有限公司
山特维克工具制造（廊坊）有限公司
洛德机械（上海）有限公司
三一重工股份有限公司
普思信（杭州）机械部件有限公司
四机赛瓦石油钻采设备有限公司
苏州苏尔寿泵业有限公司
英格索兰（桂林）工具有限公司
小森机械（南通）有限公司
武汉烽火集团
武汉锅炉集团有限公司
江苏昌力科技发展有限公司
泸州发展机械有限公司
纺织行业：
盖尔太平洋特种纺织品（宁波）有限公司
瑞泰遮阳制品（台州）有限公司
鹤山北丰家用纺织品有限公司
钢铁行业：
宝钢集团有限公司
张家港浦项不锈钢有限公司
其它：
爱生雅（南京）包装有限公司
苏州天山新材料技术有限公司
加利派包装制品(上海)有限公司
威卡自动化仪表(苏州)有限公司
扬州市高露洁三笑有限公司
威卢克斯（中国）有限公司
京东商城北京公司
成都成钢梅塞尔气体产品有限公司
艾尔姆风能叶片制品有限公司
康宁(上海)光纤有限公司
艾默生过程控制流量技术（南京）公司
西格里特种石墨(上海)有限公司
凯奥宝骊（江苏）叉车有限公司
杜肯（武汉）绝热材料有限公司
福荣玻璃制品（上海）有限公司
康迪泰克（中国）橡塑技术有限公司
襄阳骆驼电池
采埃孚（天津）风电有限公司
远景新能源（江苏）有限公司
旗滨集团
爱科(常州)农业机械有限公司
广东肇庆爱龙威机电有限公司
丰江电池有限公司
宇视科技有限公司
阳光保险集团
爱发科真空技术（沈阳）有限公司
杭州三花微通道换热器有限公司
派克汉尼汾流体传动产品(上海)有限公司
广州绩能复合材料制品有限公司
报名截止：
2022-04-10
培训语言：
中文
报名已截止
